吐槽可以，但要適度。如果身在乙方，把什么事情都?xì)w結(jié)為是甲方的問(wèn)題，而忽視掉自己業(yè)務(wù)能力的不足，那會(huì)讓自己錯(cuò)失進(jìn)步的良機(jī)。同樣，也要搞清立場(chǎng)，甲方和你表面關(guān)系再好，你也只是乙方，你身邊的同事和你才是同一戰(zhàn)線的人，如果因?yàn)楹图追降年P(guān)系表面親和，而把自己平日里和同事的不快吐槽給對(duì)方，這種行為簡(jiǎn)直讓人想說(shuō)無(wú)數(shù)個(gè)臟字。還是開(kāi)頭那句，吐槽可以，但要適度，總是天天吐槽的人，要么會(huì)膨脹到認(rèn)為除了自己沒(méi)人是對(duì)的，要么會(huì)讓身邊人覺(jué)得負(fù)能量過(guò)度不敢親近。
工齡2年的銀行狗在此報(bào)道，分享一下我的一些小小的工作經(jīng)驗(yàn)。

1.工作要選朝陽(yáng)行業(yè)的核心崗位！工作要選人才行業(yè)，不要選資本行業(yè)！ 我在三四線城市的銀行做信息科技。日常工作內(nèi)容就是修電腦，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這些只占我工作的兩三成，剩下的全是辦公室的工作。 寫報(bào)告，拍照片，蓋章，做服務(wù)…… 總之我感覺(jué)我大學(xué)學(xué)的都荒廢了……再加上不做業(yè)務(wù)以后很難被提拔……每天感覺(jué)都像是在混日子，溫水煮青蛙的那種。 再加上銀行是資本行業(yè)，能拉到存款最大，其他的活真的誰(shuí)做都一樣，誰(shuí)都能做。日常不知道工作的意義是什么…… 但是人才行業(yè)應(yīng)該是不一樣的，一個(gè)人有技術(shù)傍身，去哪都可以。自己?jiǎn)胃梢部梢浴?資本行業(yè)本質(zhì)上是要消耗個(gè)人資源的，你去拉存款，外面欠的可不都是人情么。
2.職場(chǎng)就是一個(gè)互相坑人的地方。要保護(hù)好自己。 工作前很天真的，覺(jué)得那些有工作的人看起來(lái)都好靠譜好干練好精英的感覺(jué)。 想多了！看看你的朋友有多不靠譜，你的同事也會(huì)有多不靠譜。職場(chǎng)就是一個(gè)互相挖坑再互相埋坑的地方。 比如涉及到兩個(gè)部門間合作的事，一個(gè)不說(shuō)清楚，你就等著被踢皮球吧，一個(gè)鍋?zhàn)詈箫w過(guò)來(lái)把你砸的七葷八素。 這個(gè)時(shí)候一定要保護(hù)好自己。用郵件保護(hù)好自己！留存證明！抄送領(lǐng)導(dǎo)！ 聽(tīng)說(shuō)某銀行內(nèi)部消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作一直被各部門踢皮球，導(dǎo)致提交的報(bào)告很水。然后人行不滿意了，找那個(gè)銀行的行長(zhǎng)談話，行長(zhǎng)大發(fā)雷霆要辭掉那個(gè)交報(bào)告的員工，幸虧那個(gè)員工交報(bào)告前給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，在領(lǐng)導(dǎo)的極力維護(hù)下他才保住了這份工作。 所以一定要保護(hù)好自己！和領(lǐng)導(dǎo)商量別自己默默做掉了。
3.時(shí)間管理能力以及材料整理能力比你想象的還要重要！ 這點(diǎn)我吃了大虧。我感覺(jué)工作了兩年事情太多了，記性都有些下降，很多事情別人跟我說(shuō)了，不及時(shí)記下來(lái)真的很容易忘。 最好拿一個(gè)小本子，把一天要做的工作都記下來(lái)，按優(yōu)先級(jí)排序。 同時(shí)工作時(shí)要留心歸納材料，等到要用的時(shí)候能節(jié)省很多時(shí)間。
4.職業(yè)規(guī)劃要有主線。 這點(diǎn)我也在琢磨和學(xué)習(xí)，這是我看書(shū)琢磨出來(lái)的一點(diǎn)，算不上是經(jīng)驗(yàn)，頂多是個(gè)交流分享。 之前面試免到一個(gè)大牛。南大會(huì)計(jì)畢業(yè)，畢業(yè)后干了兩年會(huì)計(jì)，辭職又干了六年導(dǎo)游，辭職又去南大讀了金融研究生，三十多歲的人了踩著校招的節(jié)奏來(lái)我們這個(gè)三四線城市的銀行找工作，行長(zhǎng)看了一眼簡(jiǎn)歷，直接回絕：不要。 悲哀。 其實(shí)他很優(yōu)秀，但是感覺(jué)他的職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有一條清晰的主線。就像是東一錘頭西一棒子，打來(lái)打去沒(méi)打到點(diǎn)。 我覺(jué)得職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該像畢加索那樣，繪畫為主線，但是又輔助了很多繪畫的技巧，手法。畢加索會(huì)油畫，印象畫，雕塑等等繪畫方式。這樣就能夠在繪畫這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)自由切換。
5.一定要持續(xù)學(xué)習(xí)。 這個(gè)世界比你想象的大多了。在一個(gè)單位時(shí)間呆久了又不加以學(xué)習(xí)，你會(huì)很容易被困在你的單位里。 你不知道外面是什么樣子的，也沒(méi)有能力去應(yīng)對(duì)外面的變化。單位一旦效益不好了，裁員了，倒閉了，那真是沒(méi)地去了。 真正的自由應(yīng)該是你有隨時(shí)隨地離開(kāi)的能力。 先寫這么多，以后有想到的再補(bǔ)充。 想在職場(chǎng)快速成長(zhǎng)，要有 3 個(gè)能力：
1、把自己變成資源的能力：更好地和外部的資源進(jìn)行交換。
2、整合資源的能力：在沒(méi)資源、沒(méi)錢的情況下，把事情做成的能力。
3、搞定用戶的能力：找到那些客戶不愿意做，但是又不得不做的事情，讓你的團(tuán)隊(duì)在這些方面提供「對(duì)方無(wú)法忘記的一流服務(wù)」。 大多數(shù)人畢業(yè)后的就業(yè)選擇幾乎都是小公司，但小公司里的各類問(wèn)題實(shí)在是太多了。 我并不是一味地想要鼓吹大公司有多好，而是希望你能考慮在加入一家小公司之前，認(rèn)真地了解一下這家公司和老板，讓自己在職業(yè)發(fā)展的道路上少走點(diǎn)彎路，不要成為「被小公司毀掉的年輕人」。 所謂小公司的「小」，一方面是體現(xiàn)在公司的總營(yíng)收方面，另一方面則是公司的員工人數(shù)。 按照《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》的定義，互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)人員數(shù)量 100 人以下，或者營(yíng)收 1000 萬(wàn)元以下的都屬于小型公司。 之前一位在珠海政府部門工作的朋友給過(guò)我一個(gè)大概的數(shù)據(jù)： 80% 的人在中小型企業(yè)工作，但是這些中小企業(yè)的收入只占整個(gè)城市 GDP 的 20% 左右。 小公司的「小」，還體現(xiàn)在商業(yè)模式?jīng)]有得到驗(yàn)證，公司的現(xiàn)金流有限。 我之前在大公司的時(shí)候招過(guò)一個(gè)女生，她畢業(yè) 4 年，曾在 4 家創(chuàng)業(yè)公司待過(guò)，平均每年換一家公司。我向她了解了一下她待過(guò)的那 4 家創(chuàng)業(yè)公司，前 3 家都是老板的思路有問(wèn)題，要么是沒(méi)有建立公司的核心業(yè)務(wù)，要么是把融資的錢「燒」完，最后只好關(guān)門了事，導(dǎo)致員工只好另尋工作。 公司 HR 和我還有其他面試官說(shuō)這個(gè)女生的經(jīng)歷有點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)椋绻粋€(gè)人之前加入的一兩家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，可能是運(yùn)氣問(wèn)題，但是 4 家企業(yè)都接連倒閉了，是不是這個(gè)人的判斷能力有一定的問(wèn)題呢？ 最后，我沒(méi)有聽(tīng) HR 的，通過(guò)和老板溝通還是給了這個(gè)姑娘發(fā)了錄用通知。因?yàn)?，我不忍心她成為一個(gè)「被小公司毀掉的年輕人」。 什么樣的小公司不能進(jìn)？我工作近 10 年，接觸過(guò)的中小企業(yè)主近 1000 人，我發(fā)現(xiàn)這群人中真是臥虎藏龍，一些人眼光極其長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè) 10 多年就可以把一家小公司做到上市。 當(dāng)然，也有一些不靠譜的老板，在讀了所謂的 MBA 之后，學(xué)人家玩資本游戲，從核心業(yè)務(wù)里抽調(diào)資金，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂，被一群人追債，一家年入千萬(wàn)的公司就此倒閉。 不適合進(jìn)的小公司大致有以下幾類問(wèn)題： 第一類：缺少能夠持續(xù)增長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，或者是業(yè)務(wù)停止增長(zhǎng)。 現(xiàn)在不少幾千乃至數(shù)萬(wàn)人的大公司也是從十幾個(gè)人的小公司發(fā)展起來(lái)的，比如阿里巴巴和騰訊。對(duì)于一家小公司而言，最可怕的問(wèn)題就是停止增長(zhǎng)，因?yàn)檫@意味著各種問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)。 在很大程度上，一家公司的營(yíng)收和人員數(shù)量會(huì)影響一個(gè)人的成長(zhǎng)。 比如微信的很多總監(jiān)，最早不過(guò)是普通的一線產(chǎn)品經(jīng)理和程序員，「微信」這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，從一個(gè)部門變成了一個(gè)事業(yè)群，所以很多一線人員才有機(jī)會(huì)晉升成為帶團(tuán)隊(duì)的總監(jiān)。 要判斷一家公司是否持續(xù)增長(zhǎng)，就要看這家公司的用戶數(shù)是不是在持續(xù)增長(zhǎng)。 只有用戶更多，收入才會(huì)更多。因?yàn)榱魅牍举~戶的錢，永遠(yuǎn)不會(huì)撒謊。 第二類：股東想法不一致，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩。 我之前見(jiàn)過(guò)一家創(chuàng)業(yè)公司，周六、周日從來(lái)不加班。但是后來(lái)，大股東和二股東對(duì)于公司的發(fā)展方向想法不一致：大股東想做風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）的生意，在資本市場(chǎng)上套現(xiàn)；二股東更關(guān)心收入，想著公司能不能在最近一年內(nèi)盡快通過(guò)電商產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 雙方僵持不下，半年之后 CEO 只好出面把產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)全部砍掉，留下做融資的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，即便產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里有老板剛剛用 5 萬(wàn)的月薪挖來(lái)的技術(shù)大牛。 第三類：老板只愿意畫餅，不愿意給錢。 使用 App 查看完整內(nèi)容目前，該付費(fèi)內(nèi)容的完整版僅支持在 App 中查看 ??App 內(nèi)查看 在職場(chǎng)的時(shí)候，快速提升自己；能用多短的時(shí)間就用多短的時(shí)間，快速把自己沖到一個(gè)新的平臺(tái)上、一個(gè)新的位置上，對(duì)于35+的人來(lái)說(shuō)，那你可能能比別人多活三五年；對(duì)于剛出來(lái)工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這意味著你才有跨越階層的機(jī)會(huì)。是的，機(jī)會(huì)！ 對(duì)自己都不狠的人是永遠(yuǎn)都不可能逆襲的。 對(duì)于我們這一代而言（95后、00后），我們努力做一些事情，并不只是為了賺錢，更多是希望用自己的能力去影響更多的人。 畢竟，不同于上一代人，同齡人沒(méi)那么在意金錢上的東西，年輕人會(huì)尋求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這是一個(gè)自我覺(jué)醒的時(shí)代。 當(dāng)有一天你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者你當(dāng)老板的時(shí)候，切記，你的錢也是員工幫你賺的，我們應(yīng)該平等一點(diǎn)。PUA的時(shí)候注意度，別問(wèn)候別人家人，我們這代人會(huì)瞬間問(wèn)候回來(lái)。 以及，最后，最重要的：??不要期待社會(huì)、國(guó)家、父母給你兜底，唯有自救！?。?附上一張家鄉(xiāng)鳥(niǎo)瞰照，家鄉(xiāng)都在逐漸變得更優(yōu)秀，游子怎能不努力！
1、溝通要有討論的大體框架。清晰明確地表達(dá)需求，傳遞正向反饋和期待而非抱怨，對(duì)事不對(duì)人。
2、輸出是最好的成長(zhǎng)方法 。輸出有很多方法，寫知乎寫博客，與別人主題討論，專題演講，再到實(shí)踐，層次逐步提高。做你害怕做的事情，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不過(guò)如此。
3、培養(yǎng)做完一件事情的能力。不管這件事做的有多糟糕，結(jié)果多么不盡如人意，一定要堅(jiān)持做完。保持積極的思考，持續(xù)不斷地慶祝和享受成功，在大腦中建立印象深刻的映。 「 完美主義」往往是拖延最好的背鍋俠。
4、事必回復(fù)。做完一件事情，匯報(bào)給上級(jí)，接受驗(yàn)收和審核，是工作的收尾階段，完成一個(gè)閉環(huán)。一個(gè)言必行，行必果的人。他未必有智慧，但一定能干出一番事業(yè)。
5、有意識(shí)地主動(dòng)。主動(dòng)思考，主動(dòng)解決問(wèn)題，做事時(shí)，去透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，思考事情背后的意義。只有不斷地獲取信息，整合信息、分析信息、過(guò)濾信息、精煉信息、利用信息，我們才能最終形成自己獨(dú)特的思考方式和價(jià)值觀，我們才能底氣對(duì)熱點(diǎn)發(fā)表自己的觀點(diǎn)和影響。
6、在工作中逐漸積累打磨自己的工作流。盡快給事情貼標(biāo)簽： 1）重要又緊急、2）緊急但不重要、3）重要但不緊急4）不重要也不緊急然后，對(duì)以上事情分別設(shè)定期限，并立即通知交代事情給你的人和你交代的對(duì)象，并且看他們對(duì)期限是否有反饋。
7、構(gòu)建自己的方法論體系。脫離具體的操作層面的問(wèn)題，把你看待問(wèn)題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個(gè)具有“遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”而不是“鼠目寸光”的人。 同時(shí)，要將這些外來(lái)吸收的知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。在實(shí)踐的過(guò)程中，同樣的知識(shí)理論，在不同的情況下，每個(gè)人的感受和心得是不一樣的。
8、格局要大一些。做人需要?jiǎng)傉辶?，但是?duì)錢財(cái)人物的認(rèn)知必須要深刻，要培養(yǎng)做大事的氣度。要做大事就必須敢于花錢、善于花錢，不可畏畏縮縮、錙銖必較。要善于使用不同類型的人才，唯才是舉，用人不疑，恢宏闊遠(yuǎn)。
9、永遠(yuǎn)不要以弱者的姿態(tài)出現(xiàn)。說(shuō)話不用嗯，額，應(yīng)該，可能也許吧等等這些沒(méi)底氣的詞。而要用清晰肯定的語(yǔ)氣，表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)果斷自信的樣子。
10、持續(xù)做正確的事情，保持對(duì)復(fù)利的信心。有可能一開(kāi)始的時(shí)候你能夠帶給別人的幫助和價(jià)值非常小，你的影響力也非常小，只能影響到你周圍的四、五個(gè)人，但是如果你不斷的重復(fù)這個(gè)過(guò)程，一次一次把上一次積累下來(lái)的影響力和價(jià)值，不斷的迭代、并向外釋放的話，就可以形成一個(gè)復(fù)利循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)。
11、切除對(duì)“公平”的期待。當(dāng)我們不再找別人哭，找別人鬧，不再吵著鬧著要“公平”的時(shí)候，才是一個(gè)人真正長(zhǎng)大，成為能為自己負(fù)責(zé)的人的開(kāi)始。
12、用原則，而不是用別人的反饋來(lái)約束自己。不把自己的價(jià)值觀強(qiáng)加于他人，也不活成別人想要的樣子。人最需要得到的不是外界的贊同，而是源于自身的贊同與肯定。用實(shí)際行動(dòng)變成自己喜歡的人比得到外界的評(píng)價(jià)更容易讓自己快樂(lè)。
13、從眼前開(kāi)始，腳踏實(shí)地，主動(dòng)思考，而不是被動(dòng)接受，人云亦云。不要停留在及格線。不僅要去買老板要求的土豆，還懂得順便問(wèn)下菜場(chǎng)其他產(chǎn)品的價(jià)格。在接受現(xiàn)狀的前提下持續(xù)改善境況，為什么是一切蛻變的開(kāi)始。
14、習(xí)慣系統(tǒng)性的思考，或周期性的總結(jié)。把在工作，遇到?jīng)]遇過(guò)的工作難題，對(duì)人際關(guān)系的思考，記錄下來(lái)。每隔半個(gè)月梳理一遍最近遇到的問(wèn)題。許多難題就算一時(shí)半會(huì)解決不了，也能明朗個(gè)大致的解決方向。
15、以結(jié)果為導(dǎo)向，勇于爭(zhēng)取、能被拒絕。人因事顯。這個(gè)世界不關(guān)心你是怎樣的一個(gè)人，有怎樣的品格和想法，只關(guān)心你做了什么。
16、數(shù)字化地思考問(wèn)題，聰明不能代替信息。只有可以測(cè)量的東西可視化的東西，才可能管理 。很多時(shí)候，相關(guān)關(guān)系比因果關(guān)系對(duì)我們做事情更重要。
17、保持好奇心。保持對(duì)人、對(duì)事、對(duì)自己的好奇心，更加開(kāi)放的心態(tài)去擁抱這個(gè)世界。每一個(gè)新領(lǐng)域的一小步往往會(huì)讓人有種無(wú)盡的成就感與驕傲感。自我提升的關(guān)鍵便是勇敢去嘗試新的東西，永遠(yuǎn)不要讓自己活在已知之中。
18、把創(chuàng)造性的工作分解成機(jī)械性的勞動(dòng)去完成。
19、學(xué)會(huì)理性地面對(duì)不確定。每天面對(duì)的消息有真有假，但不論真假虛實(shí)，我們要心中有數(shù)，以假當(dāng)真，假戲真做，最后弄假成真。 

 20、主動(dòng)跟進(jìn)工作。不要覺(jué)得自己交付出去的工作就和自己半毛錢關(guān)系都沒(méi)有了。要及時(shí)的問(wèn)問(wèn)被交付的那一方這件事情有沒(méi)有什么最新的進(jìn)展，有沒(méi)有什么需要修改的，如果自己有了什么新的想法要及時(shí)的提供該對(duì)方進(jìn)行補(bǔ)充。