印度市場(chǎng)對(duì)待外企的態(tài)度并不友好，別看印度積極引入外資，一旦外資在印度市場(chǎng)發(fā)展壯大，就到了“磨刀霍霍”的時(shí)候了。小米在印度布局了十年，結(jié)果印度沒(méi)收了小米56億元的資產(chǎn)，小米在印度十年的努力白干了。

許多外企開(kāi)始撤離印度，這一次iPhone代工巨頭緯創(chuàng)也傳來(lái)全面撤離印度市場(chǎng)的消息。同樣在印度布局的富士康怕是要被現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)了。

印度市場(chǎng)龐大，即將超越中國(guó)，成為世界第一大人口國(guó)家，這對(duì)許多外企來(lái)說(shuō)有很大的吸引力。過(guò)去幾十年，大大小小的外企進(jìn)入市場(chǎng)，準(zhǔn)備大展拳腳。不僅在印度銷售產(chǎn)品，還在印度本土修建生產(chǎn)線。

可是印度又給外企怎樣的回報(bào)呢？縱觀外企在印度市場(chǎng)的投資案例，多多少少都遭遇過(guò)罰款，凍結(jié)資產(chǎn)以及補(bǔ)繳稅款等事件。印度動(dòng)不動(dòng)就凍結(jié)外企的資產(chǎn)，沒(méi)收錢財(cái)，被人吐槽“印度賺錢印度花，一分別想帶回家。”

受不了印度市場(chǎng)的外企們決定退出市場(chǎng)，比如2017年，通用汽車旗下品牌雪佛蘭宣布退出印度市場(chǎng)，原因是該公司在印度市場(chǎng)一直處于虧損狀態(tài)。

2019年，福特汽車宣布退出印度市場(chǎng)，稱其在該國(guó)的業(yè)務(wù)不可持續(xù)。到了2022年，中國(guó)手機(jī)品牌榮耀也宣布退出印度市場(chǎng)。

2023年5月6日，iPhone代工廠緯創(chuàng)也傳來(lái)全面撤出印度的消息。

緯創(chuàng)在印度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)15年里，為什么說(shuō)撤離就撤離。而且蘋果正在加大印度市場(chǎng)的投資布局，將來(lái)會(huì)把更多的iPhone訂單放在印度生產(chǎn)，緯創(chuàng)印度工廠有望迎來(lái)海量的商機(jī)，為何要自絕后路？

從消息報(bào)道來(lái)看，緯創(chuàng)是因?yàn)楫?dāng)?shù)毓と唆[事，工資短付和醫(yī)療事故等問(wèn)題所以才撤出印度市場(chǎng)。如果只是這樣的話，或許不足以成為緯創(chuàng)撤離印度市場(chǎng)的理由，畢竟這些問(wèn)題并不是什么大事。

只要花些時(shí)間精力就能解決，相比于印度市場(chǎng)的潛力和蘋果對(duì)投資印度的決心，沒(méi)有什么比賺錢更重要。恐怕只有一個(gè)解釋了，那就是印度企業(yè)看上了緯創(chuàng)在當(dāng)?shù)氐墓S，想要取而代之，成為蘋果供應(yīng)商的一員。

這家印度企業(yè)是塔塔集團(tuán)，去年以來(lái)，印度就一直有塔塔集團(tuán)欲收購(gòu)緯創(chuàng)工廠的消息傳出。到4月份，又有報(bào)道稱塔塔集團(tuán)即將接管緯創(chuàng)印度工廠，為蘋果公司組裝iPhone手機(jī)。

蘋果會(huì)把更多的iPhone訂單放在印度生產(chǎn)，若這些訂單都被外企拿下，很容易形成市場(chǎng)壟斷，印度本土企業(yè)在制造行業(yè)會(huì)徹底失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。若印度有意爭(zhēng)奪緯創(chuàng)的工廠資源，自己去和蘋果做生意，就能掌握自己的產(chǎn)業(yè)未來(lái)。

從這個(gè)角度來(lái)看的話，也許能解釋緯創(chuàng)為何會(huì)撤離印度市場(chǎng)，當(dāng)印度對(duì)外企感興趣的時(shí)候，就會(huì)采取各種措施達(dá)到目的。

緯創(chuàng)撤出印度市場(chǎng)后，塔塔集團(tuán)就會(huì)立即接手工廠資源，順勢(shì)進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈。不管怎么看，緯創(chuàng)的全面撤離都沒(méi)那么簡(jiǎn)單，多半是被迫的。

估計(jì)郭臺(tái)銘要始料未及了，因?yàn)楣_(tái)銘的富士康也在印度投資。而且郭臺(tái)銘一直想要降低對(duì)大陸市場(chǎng)的依賴，所以這些年分別在印度，越南等東南亞國(guó)家投資布局。

恰好蘋果有意分散產(chǎn)業(yè)鏈布局，于是富士康緊跟蘋果步伐，在印度修建一座又一座iPhone代工廠，目前已經(jīng)在印度招募2萬(wàn)名以上的員工，未來(lái)還會(huì)計(jì)劃招募5萬(wàn)名員工。

有了緯創(chuàng)的前車之鑒，富士康到印度投資就能一帆順風(fēng)嗎？誰(shuí)能保證將來(lái)某一天印度不會(huì)對(duì)富士康下手？

有外媒對(duì)此表示，富士康被現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)了，一個(gè)個(gè)例子擺在面前，說(shuō)明印度市場(chǎng)的錢沒(méi)那么好賺，就算賺來(lái)了也帶不走。

面對(duì)印度市場(chǎng)的詭譎多變，外企該如何應(yīng)對(duì)呢？外企要想在印度市場(chǎng)取得成功，需要深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和文化，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作伙伴關(guān)系，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，加強(qiáng)公關(guān)和社會(huì)責(zé)任，同時(shí)不斷提高自身的創(chuàng)新能力。

在遵守市場(chǎng)規(guī)則的前提下，從多個(gè)方面制定合理的商業(yè)策略。當(dāng)然，解鈴還須系鈴人，印度市場(chǎng)對(duì)待外企的態(tài)度惡劣，導(dǎo)致許多外企紛紛出走。印度要是真的想把產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，就應(yīng)該從自身出發(fā)，給企業(yè)提供良好的營(yíng)商環(huán)境，這才是印度該做的事。