【三友化工安全】化工安全論文集

這是安全企業永恒的話題?！鞍踩菫榱松a，生產必須安全?！卑踩a關系到企業的穩定和員工的生命安全，任重道遠。只有堅持不懈地做好各項工作，把消除隱患、防患于未然作為主要任務，才能保持安全生產良好局面的長治久安。

我想知道你是否聽說過這樣一個笑話。一個年輕人在英國交了一個女朋友，但是沒多久他們就分手了。原因是那個年輕人過馬路時闖了紅燈。英國女孩很驚訝，說:“連紅燈都敢跑？還有哪些違法的事你不敢做？”回國后，這個年輕人和另一個來自中國的女孩交了朋友。結果小伙子因為過馬路沒闖紅燈分手了。中國來的姑娘評價小伙子說:“一個男人敢不闖紅燈能有什么大出息？”

雖然這只是一個玩笑，但卻引出了我們活動的主題——安全?。?/p>

你一定還記得近年來全國各地化工企業屢屢發生的“爆炸泄漏事故”，以及2005年我廠的“死亡事故”等。，這對一個企業是重大的沖擊，對一個家庭是不可挽回的災難。從調查結果來看，都是違規操作，各方面疏忽造成的，包括設備老舊，平時檢測不出來。雖然人們都把事故原因歸結于此，但在這背后，不是僥幸心理，麻痹思想，“三違”現象& hellip& hellip我覺得幾年甚至幾十年后，事故也不一定落到我頭上。有了這種想法，生產現場經常出現這種現象:有的人只是摘下安全帽；有人高處作業不系安全帶空，有人隨意脫崗& hellip& hellip千里之堤，必然潰于蟻穴。這是嚴格的愛，寬松是有害的。三代事故之后，安全鏈突然斷裂，生命之花突然枯萎。撕心裂肺的痛怎么緩解？

生命是寶貴的，安全的代價更高。只有安全，才能生產出高質量的產品。只有把“我要安全”改為“我要安全”，才能從本質上保證安全，“一人安全，全家幸福！”

珍愛生命，杜絕違規！！

沒有人想永遠笑下去，沒有家庭想幸福，沒有企業想繁榮，沒有國家想繁榮。如果每個人都能時刻提醒自己，從細微處做起，形成一種習慣，一種風氣，安全屏障就會不斷加強，家庭的幸福就會不斷延續。安全就像一根彩色的絲線，把我們美好的愿望一個個連接起來，形成一個穩定、和平、多彩的美好世界。

有了安全，我們就可以悠閑地漫步在夕陽下的田野和河流，低聲唱著“采菊東籬下，悠然見南山”；有了安全感，我們就能以堅定的意志爬上人生的階梯，并高唱“總有一天我會乘長風破浪，揚帆直上，跨越深深的大?！薄Ｓ辛吮Ｕ?，我們的企業才能桃李三春，欣欣向榮；有了安全，我們的國家才能在建設有中國特色社會主義的道路上穩步前進。安全就像一個光芒四射的太陽，照亮我們的一生，安全就像一條長長的紐帶，連結著我們的生與死。

安全，蘊含在戀人深情的話語，妻子溫柔的笑容，孩子的憧憬，母親虔誠的祈禱中，是一種希望，一種寄托，一種期待，是來自生活最本能最真誠的呼喚！

安全對員工來說意味著機器設備的正常運轉，也意味著千家萬戶的幸福安康。安全工作沒有終點，只有起點。聽著，責任重于泰山的灌輸依然震耳欲聾！你看，從車間到部門，所有的員工都在自己的崗位上采取認真負責的態度。

扎扎實實工作——安全是火，點亮生命之燈！是照亮人生道路的安全燈！安全是道路，指引生命走向新的輝煌！

什么安全？安全靠責任。在日常生活和工作中，在工作的每一個小時每一分鐘，安全隱患就像一只兇猛的野獸，盯著我們脆弱的皮肉和麻痹的神經。只有守好自己的位置，按章辦事，扎扎實實做事，強化安全意識，增強責任感，生產的安全才不會受到威脅。只有強化責任意識，才能保證安全，才能讓生活變得美好。

安全靠人。要有較高的安全素質，道德修養，責任心，專業技能，身體健康。

依托安全企業領導，領導重視，愿意投入，提供良好的工作環境；依靠安全體系，用科學的制度規范員工的行為；

以安全機制建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎重罰；安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現標準化管理。安全是一個系統工程，要堅持不懈的努力。

安全生產就是企業效益的觀念還沒有建立起來。

實際上，安全生產是一種看不見、摸不著但又有形的企業效益?？纯窗l生過事故的企業，就會發現在容易發生事故的化工企業中，發生過兩次以上事故的企業并不多，因為他們事故造成的巨大損失是慘痛的，血的教訓讓他們明白安全生產才是企業效益。任何事故、爆炸、火災都會給企業帶來巨大的損失，甚至可能毀掉整個企業，摧毀企業創造的所有價值和利潤。而我們做好安全生產，避免一切事故，不就是在創造效益和利潤嗎？1997年北京東方化工廠特大爆炸火災事故造成直接經濟損失1.17億元。如果那一年沒有發生事故，這不就意味著他們獲得了這么多利潤嗎？安全生產既能保護生產人員的安全，又能維護和保護生產資料和生產環境，使企業的安全生產得到充分發揮。安全生產可以創造價值，給企業帶來經濟效益。

因此，許多企業在事故發生后都加強了安全管理，真正把安全生產作為一件大事來抓。因此，許多企業不再發生事故。這證明，即使在高危化工行業，各種事故也是完全可以避免的，關鍵在于重視，這必須是操作者對每一個員工發自內心的重視。要得到這種重視，大家要接受安全生產是企業的利益這一理念。

由于這種觀念沒有建立起來，一些企業的管理者并沒有真正把安全生產當回事，表現在口頭上重視，實際上忽視。他們認為安全生產只是政治和社會的需要，而不是經濟和企業發展的需要。把安全生產機構、設備措施、人員安全培訓等成本控制對象作為最優先的，作為可以節約的第一成本。導致安全管理制度和安全措施難以落實，事故不斷發生。

安全管理投入不足

據相關媒體報道，2002年12月24日，廣東省汕頭市一工業城市發生火災，151人被困樓內。在消防部門使用兩個最精選的消防云梯進行救援后，沒有人在火災中死亡。然而，同年12月25日發生在河南洛陽的一場火災卻造成了309人死亡的世紀慘案。相比之下，洛陽的悲劇，除了經營者嚴重違規造成的，還有一個不可忽視的重要原因，就是消防安全設施投入不足，消防管理不到位。

無獨有偶，據報道，中國石化系統最近10年投入大量資金消除事故隱患，既保證了安全，又使企業獲得豐厚回報，經濟效益不斷提高。但在實際工作中，仍有不少單位存在嚴重的短期行為，不愿放在安全設施中，不能正確處理安全與效益的關系。有的單位有錢吃喝，有錢買豪華轎車，卻沒錢更新安全設施、整改隱患，甚至不準給生產隊和一線工人訂閱與安全生產有關的報紙和資料。一些企業“有錢買棺材，卻無線買預防藥”，其事故善后處理費用往往超過安全管理和安全設施改造費用。

實際上，安全技術和安全設施投資的效果是小投入大產出，是企業效益最大化的重要保證之一。所以企業一定要舍得在安全管理上投入，把有限的資金用在刀刃上，用在保護員工生命安全和國家財產安全上。該現場的設備必須安裝，該淘汰的設備必須淘汰，該引進的安全技術必須引進，該整改的隱患必須整改。只有這樣，才能從根本上防止重大事故的發生。

“安全生產，人人有責”、“誰主管誰負責”的原則難以落實

安全生產的要求貫穿于企業生產經營的全過程。只有生產經營的每一個成員，上至總經理下至每一個員工，都自覺行使自己的安全職責，才能真正保證全過程的安全。為此，“安全生產，人人有責”和“誰主管，誰負責”成為安全生產的一個原則。但令人遺憾的是，一些企業雖然制定了各級各類人員、各專業主管部門的安全生產責任制，但由于各種障礙難以落實到位，導致事故頻發。原因是相當多的人員認為安全是安全部門的事，他們從未認真對待安全責任的行使。因此，如何落實“安全生產，人人有責”和“誰主管，誰負責”的原則，應成為企業的重中之重。企業各級管理人員必須下大力氣落實安全生產責任制，要落實到基層、落實到崗位、落實到個人。

任何崗位的責任都不應該有什么好討論的。比如技術人員要對自己項目的安全設計負責。在設計工程時，他們要做到:維修工程“三同時”的負責人要對工程的安全全面負責；崗位操作人員負責本崗位動火作業需要使用的周圍環境的安全。

此外，企業要建立多渠道的安全監督檢查體系，切實落實領導責任制，落實安全責任制，一級檢查，一級負責，杜絕形式主義。這樣才能真正體現“安全生產，人人有責”。

安全管理人員不被重視。

企業能否做到安全生產，安全管理部門承擔著很大的責任。企業安全管理部門代表廠長(經理)到安全生產執法監督部門，必須認真履行安全生產職責，做到有法可依、執法必嚴、違法必究。

然而，在企業改革過程中，一些企業的安全管理機構被撤銷或合并，安全專業管理人員頻繁調整，隊伍不穩定。一些單位的安全部門成了名副其實的“安置部門”。安全部門待遇低，安全管理難度大，有能力的人不愿意到安全管理部門工作，制約了安全管理的進度。

安全管理部門尚未發揮監督作用，安全職業經理人的“法官”地位尚未確定。這主要來自兩方面的壓力:一是來自員工的壓力。比如有些技術人員在從事工藝設計時，對安全設計的要求并不嚴格。似乎只要安全員點點頭，就會覺得“安全”。更有甚者，項目竣工驗收時，他們還要請安全員幫他們“做好安全”，有安全員簽字，讓他們在自己的工藝設計中“高枕無憂”。這是一種不道德的行為，也是對自己工作質量不負責任的體現。其實什么樣的工作最危險，只有具體崗位的人員最清楚。安全管理人員不是幫你“安”，而是檢查督促你落實安全措施，履行自己的安全生產責任制