自下而上的方法_關于在鍋底打可口可樂的勵志故事

1993年，世界飲料巨頭可口可樂公司決定進入伊朗市場，這立刻讓伊朗當地首屈一指的飲料公司扎姆扎姆可樂如臨大敵。

為了保住市場，Zam Zam公司立即召開部門經理以上會議，討論如何有效阻擋可口可樂咄咄逼人的入侵。有人提議打價格戰(zhàn)，實行全面降價；建議進一步細化焦炭市場，開發(fā)新品類；也有人認為Zam Zam不可能是可口可樂的對手。還不如主動投懷送抱，讓它自己融合...這些方法都不能讓Zam Zam的高管滿意。作為最后的手段，高管們決定向公司所有員工征集好主意。

很快，高管們收到了上千條建議，其中，工廠流水線上一個裝瓶工的建議讓他們不約而同。

建議是這樣的:無論可口可樂有多強，我們只需要讓它的可樂沒有“瓶子”可以裝！他解釋說，可口可樂在伊朗賣可樂，需要大量的可樂瓶，可口可樂公司不可能從美國運可樂瓶。因為裸瓶關稅很高，他們只能找伊朗當地的制瓶廠，讓他們自己做。(勵志故事)而且伊朗只有兩家大型制瓶廠。只要他們不幫可口可樂做裸瓶，就相當于噎死可口可樂。

這一提議讓Zam Zam的高管們興奮不已，他們立即支付了一大筆錢收購了這兩家制瓶廠。

果不其然，不久之后，可口可樂就派出了專門的團隊前往伊朗尋找制瓶合作伙伴，結果卻是徒勞無功。因為沒有可樂的瓶子，可口可樂最后不得不暫時放棄伊朗市場，而這一切只是一個普通的裝瓶商拿走了它的一個瓶子。

面對強大的競爭對手，不要緊盯對方的長處，而要換一個視角，瓦解其他與之相關的弱勢因素，從而達到大刀闊斧的目的。