樊登著作《管理時間》語錄60句

樊登的讀書俱樂部是我第一次接觸。但是從這個精彩的演講中，我

1、領導與員工的相處。

從樊登的解釋中，我可以清楚地理解一個概念，那就是溝通的重要性。領導給員工安排工作的時候，大部分只會告訴你做這個做那個，不會說的太細。同時，員工在接受工作安排后，不會太詳細地詢問領導的工作目的，而只是依靠自己簡單的理解來完成工作。這樣就容易產生員工做的工作達不到領導的期望，員工努力了也不會得到認可的想法。

在這里，我認為，工作安排給員工一定的“思考”空空間，讓員工大概知道自己為什么要做這份工作，同時給員工一定程度的放權，讓他們去思考這份工作如何才能做得更細致、更完善，甚至做了之后對公司利益是好是壞。

多溝通，少隔閡。讓員工更加認同企業，實現自我價值。讓領導更有信心安排工作，有更多選擇。

2.員工的自我修養

北京是一個壓力很大的城市，也是一個工作機會很多的城市。我一個朋友曾經說過，北京特別好找工作，只是錢多錢少的問題。

在這里，我覺得每個剛進企業的員工都有一個志向，想在這個公司做出一定的成績。即使沒有表達的渠道，他也會想展現自己的價值，但在這個過程中，很多人往往會離開，被開除，或者得過且過。

對于這一點，樊登說有三種人。自燃、著火和阻燃。

我覺得是對性格的描述。有的人工作起來如火如荼，有的人工作起來如溫婉的燕子，但不管怎樣，他們都不會刻意破壞一件事情的進程。如果有各種意外，無非是利益。

剛畢業，學不到什么技能。心虛又好學的我，不畏虧損，不怕疲勞的進了企業，為了提高自己的技能，回家或者升職加薪。

在職中

得過且過，在企業里找不到自己的利益。得過且過，直到有一天我受不了被一家公司開，或者被迫離職。

毛主席曾經說過，每個人都是社會主義的一顆螺絲釘。如何在企業中找到自己的定位和興趣，我想這就是我在這次學習中經歷的。

我的工作是體現個人技能在企業價值中的位置。僅次于工作，體現了員工在企業中的整體價值。

每個員工都不覺得自己沒用，也不覺得自己傻。一個積極進取的團隊，會讓所有人一起充滿活力，因為每個人都會情不自禁地向前一步。一個戰略性的群推，會讓大家看到未來的方向，我們就是為了這個目的而沿著這條曲線跌跌撞撞。而只有不懂得上進的團隊才會得過且過，無所事事，發呆。我相信只要你在隊里

每個人找到自己的興趣，都是好員工。

給員工更多的信息，讓他們找到自己的興趣所在。不要大病在空洞，不直觀錢。需求無非是更多價值的體現。千里馬總在，伯樂不在。

3.工作的價值

樊登企業的工作周期分為四年，這是大學的學習時間。也是一個新員工成長的學習時間。

一個什么都不懂的員工，在這個崗位呆上四年，基本上就能熟悉各種業務能力，能順利為企業帶來價值。而這個時候就會出現矛盾！

員工覺得自己學夠了，需要換一個錢多福利好的公司。正因如此，我看到很多公司在招人的時候都會問，你的職業規劃是什么？

這句話聽了很多遍，員工的第一意識會是，你是要讓我做很累很辛苦的工作嗎？也別給我太多錢！

高薪企業讓員工不得不提高警惕，生怕被淘汰。然后努力做好自己的工作，同時，尋找自己能做的其他工作。

低薪企業是強調技能的學習，個人工作能力的提升，依靠未來的大餅讓員工努力工作的有能力的工作。

目前很多大企業選擇第一種，簡單粗暴。我們不能改變它，但第二個是在樊登的這次講座和學習中強調的，讓員工認同企業，攜手發展。

每個企業都想聚集一些認同企業，能為一個目標，一項事業而努力的人。

我同意樊登描述的第二種工作模式。既然企業給不了太高的薪酬，那么給員工一個看得見的向上的階梯，讓員工在持續工作的過程中以相對簡單直觀的工作獲得收益，也是利益的訴求。

我會盡我所能為企業創造價值，企業用現有的平臺培育我的成長階梯，為雙方利益訴求。這就是工作價值的雙贏。

總結:

對于這次會議學習，結合我所了解的公司現狀。以下建議僅供參考:

1.公司的發展規劃，有了更加數字化和細化的策略，讓員工看到自己在發展過程中做了什么，沒做什么，能做什么。

2.多交流，多聊天。建議每半個月舉行一次溝通茶會，可以用來磨合團隊之間的業務進展，產生整體頭腦風暴，增強員工的自我主動性，發揮更多的剩余價值。

3.建議工作的安排要更客觀，讓員工更清楚的知道為什么要做這個工作，其他地方是否有提升的空間。提升員工思考工作的過程，而不是簡單的流程工作。

4.增加會議次數，減少會議時間。說實話，而不是撤退。有目的，有計劃，有過程。對負責人來說，任務是詳細的。

以上是個人對本次學習的總結，謝謝。

總是那種有意見就不會反駁的心理。看完這本書，你真的要在生活和工作中積極表達自己的觀點和想法了。到了該維權的時候，你要挺身而出，而不是只黑不抱怨。

女人在外面主動坐桌子，在家里讓男人坐桌子。做彼此的顧問、朋友和支持者，無論是在內部還是外部。尊重對方的工作，理解對方的時間。作為女性，你也要敢于規劃自己的職業生涯，不要害怕突發事件影響你。我喜歡“你應該同時設定兩個目標:一個長期夢想和一個“18個月”的短期目標”這個建議。即使目標很模糊，它也能像路標一樣指引你前進。

有時候，你想的越復雜，你的執行力就越差。很多時候，一個決定取決于你自己看到的機會。謝麗爾說，“如果有人邀請你登上火箭，你不要問上去后坐在哪里，你只要上去就行了?！辈灰谧鋈魏问虑橹熬拖胍欢褑栴}阻礙你的動力。

做不到的時候不要沮喪。不要覺得自己無能。全能的女人，完美的女人。畢竟她只是一個神話。鼓起勇氣提出意見，規劃自己的事業，實現自己的愿望。

“女性還必須忍受粗魯的問題和譴責的目光，并被提醒她們對工作和孩子的投資正在打折扣。”現在社會上這樣的現象，只要愿意，其實是可以扭轉人的思維的。我們還需要努力才能和青少年平起平坐。

當我們的身體累了還能承受的時候，當我們的心累了，就需要喝一碗雞湯來鼓勵自己。這些話摘自《向前一步》，希望女性能勇敢的向前一步，預見未知的自己。

如果你內心無所畏懼，你會怎么做？那些顧慮和世俗束縛了女性，她們在職場上更加小心翼翼，希望打破那些枷鎖，做獨立而批判的自己。

我希望當你立志成為領導者的時候，你可以毫無保留的釋放你的潛力。

最重要的是，我希望你能相信自己，記錄你的成就。女性的自我懷疑比男性強，這是女性普遍存在的現象。要自信，不自信的時候也要假裝自信。成功是因為自信。相信自己的價值是發揮潛力的關鍵。

這是你的時代。你可以幫助人們建立一個更加平等的社會。大家可以坐在桌邊，讓別人聽到自己的聲音。一代又一代的女人在為你歡呼。

你的人生道路不是由看似安全和容易的事情決定的，而是由具有挑戰性和困難性的事情決定的。經過努力，你已經通過了起初看起來不可能的課程。通過不懈的努力，你從看似不擅長的工作中學到了技能。當你感到孤獨或壓力過大時，你可以鼓起勇氣向他人求助。

我能幫企業高管解決什么問題很重要，比你有什么優勢更重要。

敢于挑戰自己，接受奉獻，選擇成長，在工作中快速學習，取得成果。

在促進加薪方面，你的工作表現遠比最好的談判技巧更有效。讓自己成為公司不可替代的人，是加薪最好的籌碼。

專注，只專注于真正重要的工作，高效工作，減少不必要的會議。

每周向你的主管匯報，征求他的反饋，這是你個人成長的好方法。

從一個很高的目標開始，雄心勃勃，抓住任何機會，創造機會，展示你的領導力，勇敢向前邁進。

在朋友的推薦下，我讀了臉書的首席運營官謝麗爾。桑德伯格的書《向前一步:女性、工作和領導意志》，作為臉書，桑德伯格用自己的例子和統計數據，通過自己在職場的成長軌跡，指導職場女性。

我一直很反感《自我激勵》這本書。在讀之前，我并沒有對這本書寄予太多希望。不過看了前幾章，看到作者深入分析了男女不平等的根源，解開了女性成功的秘密。我很受啟發，很有相見恨晚的潛力。這本書第二章的標題是“坐在書桌前”。簡單的四個字，道出了職場女性的不自信。針對這種不自信，桑德伯格提出“假裝自信”。這個策略真的讓人眼前一亮。如果你仔細想想，這真是一個絕妙的主意。這一招是桑德伯格在上世紀80年代教健美操時發現的。練習有氧運動需要一直微笑。有時微笑是自然的，但有時，當他心情不好時，他不得不假裝微笑。強迫自己微笑一個小時后，桑德伯格常常會覺得開心很多。當職場女性因為自己的好成績而受到表揚時，往往會覺得自己不值得肯定。在中國“男尊女卑”的傳統女性觀影響下，她們會覺得那些贊美都是靠欺騙獲得的，認為自己成功只是因為運氣好。這時候職場女性就要假裝自信，用心理暗示來鼓勵自己，從而激發自己的自信，將其轉化為真正的自信。

詩經？戰友載:“女子無公事，可歇蠶織”，打破了傳統的女管家、夫生子的觀念。中國五千年的傳統文化中，家庭分工的觀念根深蒂固，使得中國部分女性放棄對事業的追求，心甘情愿地做賢妻良母，成為傳宗接代的工具。同時也造就了一批具有叛逆心理的新時代女