1、 【管理的5個維度】什么是管理者？創業貼士說，管理者是對影響自己業績的所有人的業績負責的人。所以，管理一共有5個維度：1）向下：管理下屬；2）向上：管理上司；3）水平：管理平級；4）向外：管理顧客、供應商等外部利益相關者；5）向內—管理自己。（你管理了幾個？）

2、 【管理心理學：為員工減負】1、放權，減少不必要的報告；2、鼓勵員工公開指出枯燥、乏味的工作，通過崗位輪換或工作再設計，提高員工工作積極性；3、提高工作效率，減少不必要的加班；4、減少多余的工作任務；5、取消不必要的會議或者縮短會議時間。

3、 【領導≠管理：不是人人都能當領導】管理者是具有一定崗位素質和管理技能的團隊帶頭執行者。領導是具有較高的人格風采與魅力且具有一定戰略眼光以及人際關系能力的團隊里領導者。一個是決定團隊往哪里跑，一個是決定團隊怎么跑。作為領會應該具備一定的人格魅力與崗位素質。

4、 我們需要一個真正的團隊。可以和真正愿意幫你的人在一起，如果有這樣的環境，會從頭到腳對自己有一個全新的認識。身邊的人喜歡你的現在，不喜歡你的改變。但你的導師喜歡你的將來，不喜歡你的現在。不知，人成功太慢，就是改變的太少。我也發現，每一次的改變都給我帶來的很多的成長和閱歷。

5、 【企業做不好只有兩理由】一個集團老板問責一個經營不善的下屬企業，談及為何虧損，廠長講了種種理由，老板說，其實企業做不好的理由永遠只有兩個：1、你要么是遠離了客戶；2、要么是遠離了員工。

6、 【管理心理學】一個值8000元的人，就別討價還價只愿付他7500元。即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。記住，寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。

7、 【企業用人標準】1.基層看才能；2.中層看德行；③高層看胸懷。如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人。

8、 是人就是一定有缺點，作為一個下屬一定要善于發現上級領導的優點，而不能總是去抓住上級領導的缺點，要能合理地給主管上級提建議、發表個人見解。要學會去主動表現，對于自己可以把握的事情，就一定要堅持自己的意見。

9、 身邊有人不喜歡你，冷落你，排斥你，拒絕你會令你難受。反過來，你不喜歡別人，排斥和拒絕別人也令你難受。人和人之間總是有好惡，作為社會性動物，我們對他人很難做到無動于衷。管理這種好惡的能力叫做情商。

10、 如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了。這，就是團隊的力量。這，就是我們需要的團隊精神。

11、 作為上司怎樣才能正大光明的去泡妞，最好的辦法就是去找自己的員工進辦公室談話。作為員工被老板傳喚，你哪有不去之理，再說了我想你也沒有這份膽量。一次兩次正常次數多了的話，那么你就應該合計一下了。

12、 【可以合伙的九種人】①規則高于義氣的人；②契約高于感情的人；③勇于擔當的人；④執行力高于表達力的人；⑤講信用而不拍胸脯的人；⑥有問題不抱怨而主動解決的人；⑦穿著樸素行事果決的人；⑧公私分明常開發票的人；⑨小事糊涂大事清楚的人。

13、 【企業管理】一個企業的成功，30%靠策略，30%靠團隊，40%靠執行力。執行力的落實1、要用對的人才2用對的策略3完成對的營運，即身口意都要到位。在今天這樣的時代，單打獨斗是闖不出天下的，一定要有一群具有共同目標、愿景，加上有強烈企圖心和執行力的人，集合眾人之力才能創造財富。

14、 【教你如何管理情商】1.惱怒之時學會不失態，以提高自我察覺能力。2.壞事不期而至之時學會冷靜，以提高駕馭能力。3.前進之時學會富有激情，摔倒時學會盡快站立起來，以提高自我能力。4.學會想人之所想，憂人之所憂，以提高理解他人能力。5.學會適應各種環境，迅速融入其中，以提高人際交往能力。

15、 【查立：大學生別考公務員，掉進染缸就毀】我想對所有大學生說：1）找到自己最喜愛的事情，勇敢執著地去做；2）有機會一定要出國，世界很大，值得體驗；3）在一個創業公司和一個大公司的工作機會面前，先去嘗試前者；4）不要去考公務員，掉進了這個染缸你就毀了；5）永遠不要失去夢想！

16、 【創業管理】如果管理者自己的素質不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。

17、 【獨立創業者應該掌握的5個技巧】1）雇傭一個強大的團隊；2）適當地分配任務和責任。從而仔細規劃你的短期和長期目標，為每個員工提供行動計劃和完成時間。3）選擇優秀的軟件。4）尋求指導。5）不是每項任務都必須外包。語錄基地~

18、 全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

19、 你的態度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時，那么許多事情就會變得更加困難。

20、 巴菲特挑企業，挑管理層，是挑他希望他的女兒能嫁給的這種?？梢娝麑ζ髽I團隊的重視程度。一個好的企業，必須要有一個好的管理團隊，好的領袖，好的文化，然后能夠讓企業的文化不斷地傳承下去。企業領導層必須誠信，具有專業能力，勤奮，戰略正確，并愿意為股東創造價值。

21、 【創業心得】1、生意從小做起，不要因小而不為。2、善于發散思維，不斷尋找商機和關系。3、堅定信念，切勿盲目跟風。4、沒有十全十美的準備，準備有一半的把握時開始執行。5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。6、用人不疑，該放權時就放權。

22、 【3秒營銷】廣告的有趣之處，在于它是個小概率游戲。1、曝光了不代表會被注意到；2、被注意了不代表會被記住；3、被記住了不代表會有好印象；4、有好印象不代表會買你。在資訊量過剩的世界，信息就更加的碎片化，那么，包裝內容必須更加強調：主題、主軸、主觀，在3秒引起共鳴，得到直接注意。

23、 吃苦刻苦不要怕吃苦。在創業階段，我們要的是名氣，是經驗，有時候在保本的情況下可以以低價策略來和別人競爭。我們出賣的是點腦力活，力氣活，年輕人，睡一覺起來什么都恢復了。

24、 【領導力的三個關鍵】1、應變：世界瞬息萬變，唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。2、教導：一個優秀的人才和一個杰出的領導者最大的區別，在于教導他人的能力。3、信任：領導者必須建立與追隨者共享的價值觀、目標和愿景，始終如一、堅定不移地和他們站在一起。

25、 危機時重溫李嘉誠創業經典語錄：苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億，100億也買不到的。人生自有其沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

26、 【創業語錄】如果創業者采用普通合伙制作為企業組織形式，個人責任則是主要的考慮因素。和獨資經營者一樣，普通合伙人個人承擔合伙制企業的責任和債務。每一位普通合伙人都可以代表合伙制企業，進行借貸或制定對所有合伙人有影響及強制性的決策（如果合伙協議允許）。

27、 如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

28、 【小羊藏刀救母】一羊湯館殺一大一小兩只羊,伙計把刀放凳上去拿盆，回來卻找不到刀。此時大羊正流淚舔舐著小羊，小羊趴在地上看著大羊，眼淚打濕了眼睛下的毛。伙計在小羊趴著的地方發現了那把刀，小羊為阻止媽媽被殺將刀藏在身下。幾天后老板關掉羊湯館。人是否在動物純粹的感情面前，也會自愧不如？

29、 如果你帶領一個團隊，在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。

30、 【喬布斯的至簡絕招】1、穿簡單的牛仔，過簡單的生活2、團隊曾提出過38個理由，驗證手機不可能僅一個鍵，但他說只能一個鍵3、團隊上半周討論如何肯定，下半周討論如何否定，最終留下來的才是至簡的產品4、有舍才有得，砍掉細枝末節和多余的野心，專心地做一件正事，要勝過馬馬虎虎地做一堆傻事。

31、 【勝任的另一面】1、一個人往往是在具備足夠的能力的時候才會走上領導者的崗位,2、正是因為你勝任這個崗位，會讓你看不到別人的能力和成功之處，特別是在你比他們都"更優秀"的情況下。3、當把自己作為出色的標準時，你的"勝任"恰恰阻礙了你為別人的出色工作擊節叫好。

32、 【移動時代，創業者應拋棄的3大思維】1.請放棄入口思維。移動互聯網通過，無限制的粉絲機制、大數據、應用場景3個革命沖破了流量思維。移動生態于是呈現出碎片化、去中心化的狀態。2.放棄賣貨的思維。如何抓住用戶才是最關鍵的任務，服務才是核心產品。3.放棄產品體驗的思維。

33、 【商業計劃書】1.市場：有什么問題？變化？縫隙機會？2.產品：解決了什么問題，或適應了什么趨勢？有用戶試調嗎？反饋如何？3.競爭：有類似競爭嗎？我的獨特競爭優勢在哪？4.團隊：我有關羽張飛嗎？5.戰略：我執行什么戰略保證成功？6.融資：需要多少資金，如何花，出讓多少股份？

34、 心態輔導要有效，必須把結果和原因分開。結果和原因是兩個概念，卻很容易混為一談。你小孩不喜歡念書怎辦？不喜歡念書是結果，沒人知道怎辦，除非知道原因。員工喜歡遲到，團隊氛圍不好，怎辦？團隊氛圍不好，這是結果，沒人知道怎辦，除非知道原因。我們常把結果當原因，過度關注結果，卻完全忽視原因。

35、 老企業家的兒子問父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，先讓兒子把繩子往前推。兒子從后往前推這根繩子，結果一推繩子就彎了。這時，老企業家說，你再換成從前面去拉繩子，看看效果如何兒子一拉，繩子自然隨之而動。老企業家說，管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。

36、 【小公司發展秘訣：學會適時授權】小公司發展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力再強，可直接管理得也就七八個人，不可能面面俱到。

37、 【創業雞湯】【創業者應該學會的……】學會三件事—會關門，會放棄，會算計；學會三句話—算了，不要緊，會過去的；學會三樂—助人為樂、知足常樂、自得其樂；學會三不要——不要拿別人的錯誤來懲罰自己，不要拿自己的錯誤懲罰別人，不要拿自己的錯誤懲罰自己。

38、 【營銷法則】:1、你喜歡挑戰，方法就越來越多；2、你喜歡放棄，借口就越來越多；3、你喜歡感謝，順利就越來越；4、你喜歡抱怨，煩惱就越來越多；5、你喜歡拼搏，成功就越來越多；6、你喜歡逃避，失敗就越來越多；7、你喜歡分享，朋友就越來越多。只有學會銷售，才能打開成功之門。

39、 【薪酬設計五要素】1、認識員工深層次的需求;2、必須懂得激勵理論;3、選擇最佳的薪酬模式;4、設計合理的薪酬環節;5、設置薪酬體系的保障。很多人往往把薪酬誤認為就是工資,事實上,薪酬是一個大的概率,企業能否做到公平地對待所有員工,極大地影響著員工的滿意度和忠誠度。

40、 營銷是做局，造場。做口袋。針對不同的時間背景市場環境，根據不同人群的消費習慣和能力，把消費人群分成騎兵步兵弓箭手，并采取有針對性的戰術加以分割（市場定位），逐一擊破的戰術行為。

41、 眾多國際500強企業，會在自己的企業培訓中加入時間管理的課程。甚至不惜重金聘請業內的專業培訓師授課，讓自己的員工和老師面對面接觸，而不僅僅是發本書了事。因為企業清楚：這對員工的個人能力提升、進而對公司業績都很重要！

42、 【搶劫中的銷售心理學】一群人旅游,遇一劫匪說：我打劫有規矩，第一個交的只交100元,第二個150，第三個200，依此類推，早交早劃算！于是人們爭先恐后排隊交錢，相互推搡。匪徒一邊收錢一邊維持秩序：別推，誰插隊誰排到最后面去。一時秩序井然，事后排第一的說：真好，只損失100元。

43、 從某種意義上說，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉。啟泰過日子比過年重要，領薪資比領年終獎重要，好好表現比領薪水還重要，工作的成就感比最后落在口袋里的錢更重要。

44、 【企業銷量之關鍵】一：顧客未進店前，品牌及店鋪位置是第一拉動力；二、進店后，成交率是關鍵，越來越多零售企業在門口安計數器就是這個考量；三、顧客決定購買后，連帶率或附加值是銷售最大化關鍵；四、購買后，研究如何提高回頭率和縮短回頭時間；五、如何挖掘顧客的終生價值。

45、 創業之初，無法給職工像樣的待遇，設備又差，也沒有什么得意的技術。在這樣一種什么物質條件都不具備條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。

46、 【人才梯隊構建】1.明星：業績好,潛質高,納入核心人才庫或關鍵人才庫等，重點培養；2.老黃牛：可塑性一般，業績良好,納入關鍵人才庫；3.有潛力未發揮最優績效，或潛力中上業績較好,納入后備人才庫,給予一定的培養資源；4.績效和潛質表現平平,不納入人才梯隊,注重日常培訓和績效輔導。

47、 比較自信的員工，一般是重視能體現個人能力的工作平臺。對于能力較差的員工，關鍵是能力的提升，提供培訓、輪崗、職業生涯管理等方面的非經濟薪酬將帶來企業和員工的雙贏。

48、 【初次創業必須警惕的十個誤區】一、過度強調程序和標準；二、過度追求產品完美；三、沉迷追求高利潤；四、創業中半途而廢；五、運做非能力所及的項目；六、希望寄托于職業經理人；七、任人唯親而排斥外人；八、做市場四面出擊；九、進入不熟悉的行業領域；十、不去創造機會而等待機會。

49、 身體健康是一個人最大的本錢，是一個人干事創業的糧票，沒有好的身體，給你金山銀山都沒有用，要學會善待自己的身體，學會身體健康儲蓄，善待自己就是善待親人，就是善待社會。