安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業者的安全和文明施工的意識、素質的培訓與提高，強化作業者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內容，也是做好和完成弱電系統工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。

我們對配合土建總包、裝修和相關設備安裝單位的管理方案的原則是：各方面本著友好協商，為業主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質、保量、按時完成。所承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質量、成品保護、安裝預(決)算、隱蔽驗收等方面乙方應接收甲方的統一管理。土建總包、裝修和相關設備安裝單位在我方進場前，為我方提供臨時水、電及相應施工輔助設施，并對我方進行安全交底并對其已完成的混凝土內預埋管盒及橋架向我方提供相關圖紙并在現場向我方交接，我方發現有問題的部分應以書面形式提交，以便雙方及時做出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關規定由甲方統一報驗收。

為了作好組織協調工作在項目部設工程師一名，專項作項目組織協調工作。

5、質量保證措施

1）施工準備、審查準備階段:審查配備人力、材料、機械設備是否合理, 審查擬訂施工方案、技術、質量保證措施, 原材料的檢驗以及配比是否合乎要求。

2）施工階段:檢查工藝是否按規范和經審批的方案進行,并施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

3）成品驗收階段:通過測繪和驗評該分項或分部已完工程是否得到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。

4）旁站:施工過程中對重點項目和部位實施旁站, 檢查施工過程中設備、材料及混合材料與批準的是否符合; 檢查施工是否按批準的方案、技術規范進行。

5）測量:與監理工程師一起對完成的工程的幾何尺寸、安裝位置等進行實測實量驗收, 不符和要求的要進行整個，無法進行的要求返工。

6）試驗:對各種設備、材料等級等, 與監理人員一道隨機抽樣試驗, 并提供試驗條件。

7）指令性文件:與甲方、監理工程師的工作往來, 必須以文字為準, 與監理工程師一道通過書面指令和文字對工程施工進行質量控制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題,提請施工人員加以重視或修改。

6、第九屆民-運會期間的技術保障方案

服務支持的組織機構：我公司常設的服務機構是貴陽分公司，業主服務需求、技術咨詢等均與中心聯系。分公司負責組織我公司資源，為業主解決問題。

第九屆民-運會期間，我公司將委派5名技術人員常駐現場，免費提供24小時“隨傳”服務，保證系統正常運行。在當地的分公司，亦具備有足夠的維修技術人員和零部件，如臨時需要增加技術保障人員，可在半小時以內趕到現場，協助技術人員著手解決問題。

民-運會期間，定期定員對工程運行狀況進行巡檢，了解系統運行、使用情況，系統發揮的效力及效果、尚存的問題等。此外我方還將協調主要設備供應廠商，請他們在運動會期間委派技術人員與我方一道擔負起技術保障的任務。

五、實施過程中遇到的主要困難及解決辦法

施工中主要困難有：與安裝的配合問題，主要原因為圖紙不詳細，深化不夠，存在脫節現象。

針對以上困難，項目部在總包單位、監理單位、建設單位的幫助下精心組織、策劃，多方協調，終于解決。

六、針對本工程的經驗及教訓

在與安裝工程的配合問題，要提交進行交底，并作書面材料備案，不能只開會不紀錄。雙方無依據，對協調效率不高是造成工期跟不上的主要原因。

針對在該項目存有的不足，在類似工作中，要提前準備。