工程崗位格言精選86條

1.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須有信心清晰準(zhǔn)確地表達(dá)，并確信組織中的每個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

2.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！

3.質(zhì)量免費(fèi)。

4.無論如何，都有一個(gè)量化的責(zé)任。如果任何一方承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)減少等量的責(zé)任。

5.非常好。管理者不會(huì)讓員工覺得自己在管人。

6.一個(gè)盲人用，一個(gè)盲人修，兩個(gè)盲人湊在一起。設(shè)備如何才能有較長(zhǎng)的壽命？

7.在修好它之前知道它壞了是極其困難的。目前也是工程部門總覺得技術(shù)力量不足，人力不足的一個(gè)重要原因。

8.做任何事之前先做個(gè)男人。

9.維修模式應(yīng)該改變；你想要護(hù)士還是醫(yī)生？走全能之路。消防隊(duì)不可取。就是平淡無奇。

10.設(shè)備維護(hù)的落后必然會(huì)給酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響。

11.你在上面喜歡的東西會(huì)在下面跟著你。

12.人有多大膽，地有多高產(chǎn)。

13.你視你的王子為糞土，視你的王子為敵人。

14.一個(gè)好的經(jīng)理就是讓組織在沒有你的情況下繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)！

15.管理的追求是:無為，愚不可及。

16.管理是一種嚴(yán)肅的愛。

17.管理是對(duì)和諧的追求。

18.管理就是讓大家知道你的計(jì)劃，了解你的方案，明白你的執(zhí)行和要求，讓利益聯(lián)系你我他。

19.管理就是讓別人把事情做好。

20.管理意味著更有效地利用資源。

21.管理的藝術(shù)在于溝通技巧和真誠。

22.管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理。

23.管理=經(jīng)理+總監(jiān)。

24.從管理學(xué)的角度來說，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是直線，而是障礙最少的曲線。

一.范圍:

1.可能沒有什么比一個(gè)好的完整的范圍定義對(duì)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)了。

2.如果你允許項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化，那么它的變化會(huì)比你想象的要快。

3.我們可以克服重力，但有時(shí)文書工作會(huì)壓倒一切。

4.記住承諾，但忘記附加的條件。

5.用戶會(huì)告訴你你問的任何問題，但僅限于此。

6.與你的承諾相關(guān)的條件和情況可能會(huì)被客戶忘記，但你的承諾不會(huì)被他們忘記。

二、時(shí)間:

1.“識(shí)時(shí)”是一條碩果累累的路，只要你愿意?！芾泶髱煴说谩さ卖斂?/p>

2.智力。想象力和知識(shí)是我們的重要資源。但是，資源本身所能達(dá)到的效果是有限的，只有“有效”才能把這些資源轉(zhuǎn)化為成果?！芾泶髱煴说谩さ卖斂?/p>

3.項(xiàng)目組討厭進(jìn)度報(bào)告，因?yàn)樗宄仫@示了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后性。

你可以哄騙一個(gè)傻瓜接受一個(gè)不合理的期限，但你不能強(qiáng)迫他滿足期限的要求。

5.最后期限越荒謬，就越需要努力才能達(dá)到。

6.給一個(gè)延遲的軟件項(xiàng)目增加人力會(huì)讓項(xiàng)目更加延遲。

7.只要不要求馬上完成，任何人想做多少工作都可以。

8.項(xiàng)目會(huì)累積延遲，但絕不會(huì)累積提前時(shí)間。

9.要衡量進(jìn)度，您必須知道項(xiàng)目的所有四個(gè)限制。

10.四分之一的人生在周一過得很糟糕?！旭R斯·布拉澤爾

11.你可以做任何工作，但你不能同時(shí)做所有的工作。

12.做好事情的時(shí)間總是不夠，但返工重做的時(shí)間總是有的?！旭R斯·布拉澤爾

三。成本:

1.當(dāng)更多的用戶需求得到滿足，資源消耗減少，價(jià)值就會(huì)增加。—羅伯特·塔西納里

2.準(zhǔn)確的估計(jì)是自相矛盾的。

3.不同的估算者或相同的估算者在不同的時(shí)間在相同的條件下估算相同的工作。

4.如果你認(rèn)為教育是昂貴的——試試無知。

四。質(zhì)量:

20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。—約瑟夫·朱蘭博士，美國著名質(zhì)量管理學(xué)家。

2.質(zhì)量是保持客戶忠誠度的最佳保證。——杰克·韋爾奇，通用電氣公司總裁

3.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！ご髅鞑┦浚绹|(zhì)量管理大師。

動(dòng)詞 （verb的縮寫）人力資源:

1.用人不是如何減少人的缺點(diǎn)，而是如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩さ卖斂?，著名管理學(xué)家

2.創(chuàng)造先于創(chuàng)造?！毡竟芾碇袼上滦抑?/p>

3.我們宣稱要注重實(shí)效，卻常常獎(jiǎng)勵(lì)那些善于做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾砜茖W(xué)家米切爾·拉伯福德

4.不能搞平均主義。平均主義懲罰表現(xiàn)好的人，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的人，得到的只是一個(gè)糟糕的勞動(dòng)力?！芾砜茖W(xué)家施泰格

5.不僅獎(jiǎng)勵(lì)成功，也獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！芸恕ろf爾奇

6.如果有項(xiàng)目，先考慮有沒有人做。如果沒人做，那就要放棄?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

7.我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)歷，即使是最痛苦的經(jīng)歷。聯(lián)合國秘書長(zhǎng)達(dá)格·哈馬舍爾德

8.人太少解決不了問題，人太多反而會(huì)造成比需要解決的問題更多的問題。

9.成員之間的信任就像一個(gè)水晶球。一旦破碎，就很難修復(fù)。

不及物動(dòng)詞溝通:

1.管理就是溝通，溝通，再溝通。——杰克·韋爾奇，通用電氣公司總裁

2.溝通是管理的濃縮?！譅柆斂偛蒙侥贰の譅栴D

3.不善于傾聽不同的聲音是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家玫琳凱

4.溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策轉(zhuǎn)化為信息，傳遞給人，影響人的行為，使人以業(yè)績(jī)?yōu)闃s?！靼材取げ紡?/p>

5.說服別人的最好方法是用我們的耳朵?！习病づD斯克

6.建立一種通用語言的主要障礙是我們的相對(duì)孤立。物理隔離造成我們語言上的方言，思想隔離造成我們項(xiàng)目管理上的方言?！む嚳?/p>

7.事實(shí)總是存在的，只是有時(shí)候被忽略了?！獖W爾德斯·赫胥黎

8.成功的商業(yè)運(yùn)作的秘密在于讓所有的決策者對(duì)所有的事實(shí)有相同的理解?！芸恕ろf爾奇

9.管理者最基本的能力:有效溝通。

10.管理的根本在于如何辦會(huì)。

11.在對(duì)溝通的幾種可能的不同解釋中，最恰當(dāng)?shù)慕忉屖钦_的。

12.沒寫的就是沒說的。

13.不能記錄的承諾什么都不是。

14.項(xiàng)目沖突總有解決的辦法。問題是我們可能找不到它。

15.人們只會(huì)告訴你你問的，而不會(huì)告訴你他們的想法。

16.如果你不能說服他們，就迷惑他們。

17.任何機(jī)械手段失效，往往是在最麻煩的時(shí)候。

18.憤世嫉俗者十有八九是對(duì)的。打敗他們的是他們認(rèn)為自己100%正確的信念。

七。風(fēng)險(xiǎn):

1.兩種可能的事件，只有意想不到的事件會(huì)發(fā)生。

2.不僅每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，而且其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)也是獨(dú)特的。

3.如果精確計(jì)算，出問題的概率是1/2，但實(shí)際上十有八九是在那里出問題。

4.當(dāng)你認(rèn)為一切正常時(shí)，一定是出了什么差錯(cuò)。

1.當(dāng)更多的用戶需求得到滿足，資源消耗減少，價(jià)值就會(huì)增加。羅伯特·塔西納里

2.準(zhǔn)確的估計(jì)是自相矛盾的。

3.不同的估算者或相同的估算者在不同的時(shí)間在相同的條件下估算相同的工作。

4.如果你認(rèn)為教育是昂貴的-試試無知。

項(xiàng)目質(zhì)量管理

20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士，美國著名質(zhì)量管理學(xué)家。

2.質(zhì)量是保持客戶忠誠度的最佳保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

3.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士。

項(xiàng)目人力資源管理

1.用人不是如何減少人的缺點(diǎn)，而是如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩さ卖斂?，著名管理學(xué)家

2.創(chuàng)造先于創(chuàng)造?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。

3.我們宣稱注重成績(jī)，注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)那些專做表面文章，投機(jī)取巧的人。——管理科學(xué)家米切爾·拉伯福德

4.不能搞平均主義。平均主義懲罰表現(xiàn)好的人，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的人，得到的只是一個(gè)糟糕的勞動(dòng)力。-管理科學(xué)家史泰格

5.不僅獎(jiǎng)勵(lì)成功，也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。杰克·韋爾奇

6.如果有項(xiàng)目，先考慮有沒有人做。如果沒人做，那就要放棄?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

7.我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)歷，即使是最痛苦的經(jīng)歷?！?lián)合國秘書長(zhǎng)達(dá)格·哈馬舍爾德

8.人太少解決不了問題，人太多反而會(huì)造成比需要解決的問題更多的問題。

9.成員之間的信任就像一個(gè)水晶球。一旦破碎，就很難修復(fù)。