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體制內待久了大家可能會有這種感覺，如果跟隨的領導思路清晰、有勇有謀，那么整個單位面貌往往煥然一新，每個員工發展的機會也多。倘若跟隨的領導稀里糊涂、毫無建樹，大家則會苦不堪言、怨聲載道，最后單位也越來越差。
筆者經過總結提煉，總結出了無能領導的六大表現，希望能給各位讀者帶去啟發。
01
不懂業務還愛瞎指揮
這類領導布置工作有個特點，那就是開會只描述自己想象中的效果，通過瘋狂打雞血等方式，強令員工按照他的想法努力，至于目標是否實際，人員資金是否能跟上，突發情況是否有應急預案等一概不考慮。下屬加班加點最后結果卻南轅北轍，陷入越努力越尷尬的境地，遇到這種低效率、抓不住重點的領導只會打亂節奏，影響士氣。
作為領導，最主要的工作還是管好人，只要大方向沒問題，具體的工作更多應該交給下屬，自己只需要按照時間節點催促即可，胡亂指揮只會把事情弄糟。
02
沒有原則還搞一言堂
涉及到下屬的評先評優，這類領導領導基本不看大家的表現、貢獻、能力，只會“玩平衡”“講藝術”，看到有的刺頭鬧得兇了就給個甜棗打發，全然不顧那些老老實實、兢兢業業干活的同志，偶爾個別人提意見又展現出霸道強勢的一面，對決定容不得半點質疑。其實大家心里都有一本賬，孰好孰壞、孰是孰非看的清清楚楚，恐怕到最后不僅出力沒討好，那些“自己人”都會有意見。
職場最能說服人心的是公平，只有在一套透明、有效、可靠的規則下，人的潛能才能被最大限度激發出來。大家站在同一起跑線，在統一的標準下競爭，杜絕按鬧分配和按需分配，那些混日子的自然沒了市場。
03
選擇授權又不大膽放權
剛開始說的氣壯山河，讓下屬大膽去干、去闖，作為領導是永遠堅強的后盾，可一旦進入實際操作，領導起初是瞻前顧后、猶豫不決，緊接著干脆事無巨細、處處過問，絲毫不給下屬自由發揮的空間，甚至于對下屬提出的合理化建議也不采納，把主要精力放在細枝末節的精益求精上。幾年過去了，下屬在這種環境下沒什么長進，做事情膽子也越來越小。
提線木偶式的指揮不僅領導累，實際上下屬更累，不但打亂了節奏，而且工作起來容易出錯，最后做事的干脆等指令再動，把應該怎么做忘得一干二凈。
04
凡有功就爭有鍋就甩
下屬辛辛苦苦做出的成果，這類領導向上級匯報時卻只字不提，全然把功勞都攬在自己身上，而一旦工作出現差錯，面臨批評甚至問責的時候，作為領導者不僅不站出來主動擔當，反倒把自己摘的干干凈凈，讓員工出去承擔一切，自己則像沒事人一樣站在旁邊。試想，誰愿意跟一個好事就來、壞事就跑，只享受權利快感，絲毫不替下屬分擔的人？沒準哪天，一個不留神就被這類領導給坑了，所以不想辦法逃離你的人生道路只會越走越窄。
是人就難免出錯，有錯就改還是好同志。作為領導此時應該主動站出來為員工分攤責任，幫助其找出原因優化方法，一味怪罪不但于事無補，還容易傷害下屬的自尊心，最后只會彰顯自己的無能。
05
干活積極福利就畫餅
干起活來要求異常嚴格，大到文字材料、匯報總結，小到內務衛生、言行舉止，方方面面都管到底。
有時為了迅速見效則運用通報、批評、約談等方式推進，以“嚴是愛，松是害”的口號搞的人心惶惶。而當涉及下屬福利待遇時，往往是言語的巨人、行動的矮子，餅畫了不少就是不兌現，甚至該有的福利都不去協調，自然就寒了下屬的心。
工作嚴要求本身沒問題，但嚴管必須與厚愛聯系在一起，用人的時候是小甜甜，給待遇就成了牛夫人，擱在誰身上都無法接受，畫餅只能應付一陣子，真正想激勵員工則需要實實在在的東西。
06
思想固化不接受新事物
有的領導工作時間長自認為經驗豐富，殊不知做事還停留在上世紀的刻板印象中，習慣對身邊一切以貼標簽的方式處理，對新事物接受度不高，有時即便吸收了一些新觀點，運用到實踐中還是新瓶裝舊酒難沒有本質區別。員工跟著這類領導久了，原本勇于創新變得老氣橫秋，逐漸談不出新思路、新辦法，更難以有突破性的成長。
既有的觀念一旦形成，除非遭逢巨變大徹大悟否則難以扭轉，優秀的領導者往往也是終生的學習者，他們的思想永遠保持年輕、保持好奇、保持開放。社會在發展，時代在進步，經驗再豐富的領導也應該主動打破思維邊界，多到年輕群體中走走看看，集百家之長不斷改進完善自己。古人云：“一將無能，累死三軍?！边@本是戰場上的名言，現如今同樣適用于職場，希望當員工的以上述例子為鏡，及早脫離不適合的環境，也希望當領導的以上述例子為戒，成為員工敬佩的榜樣。對此大家還有什么看法，歡迎留言討論！
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問1 ：老師我想調動工作，托了一個遠房的親戚去給領導打招呼，親戚有這個影響力，但是他說，難度很大，事情沒成不要我的東西，現在事情一直沒有進展，怎么辦？
問2：一個領導給我介紹了一個單子，活干完了，掙了20萬，我想拿2萬去感謝，這樣子可以嗎？
問3：如何跑關系？
問4：老師，為什么你說能不送禮就盡量不要送禮？
問5:想知道怎么才能從科級之后走虛職，然后做一條咸魚，不想被領導壓太重的擔子，做咸魚需要送禮嗎？
問6:主管副職領導A當日下午有事兒沒參會，提前讓另一位副職領導B會上幫忙爭取。B在會上確實推薦了我，除感謝A領導外，B領導是否也需要備禮感謝？
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問100：..............
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