90條關于員工勤與懶的評分意見匯總

[第一條:員工績效考核方案]

一、評估目的

1.作為晉升、解聘和調整崗位的依據，考核應注重能力、能力展示和工作業績。

2.作為確定績效工資的依據。

3.作為潛在發展和教育培訓的基礎。

4.作為調整人事政策和激勵措施的依據，促進上下級之間的溝通。

二、評估原則

1.公司正式錄用的員工都要進行考核，不同級別員工的考核要求和側重點不一樣。

2.考核以公司的各項制度、崗位描述和員工的工作目標為依據，考核必須公開、透明、平等、非歧視。

3.制定的考核方案應具有可操作性，客觀、可靠、公正，不能摻雜被考核人的個人好惡。

4、提倡以不同的方式與被評估者見面，讓他們真誠地接受評估結果，并允許他們申訴或解釋。

三。評估的內容和方法

1.工作任務考核(每月)。

2.綜合能力評估(由評估小組每季度進行一次)。

3.考勤、獎懲(行政部根據公司內部管理規定進行考核)。

四。評估人和指標

1、成立公司考核小組，對員工進行全面考核和評價。

2.自我評估:員工自我評估，寫個人總結。

3.內部管理規定中的考核指標、員工的工作計劃、任務、考勤和獎懲。

動詞 （verb的縮寫）評估結果的反饋

鑒定要與本人見面，告訴被鑒定人鑒定結果的優缺點，鼓勵其發揚優點，改正缺點，創造新的業績。

不及物動詞員工績效考核說明

(1)填寫程序

1.每月2日前，員工應編制當月工作計劃，經部門直接主管審核后提交行政部；

2.《工作績效考核表》由行政部于每月28日發放至部門，由本人填寫，經部門直接主管審核后，于次月2日前提交至行政部；

3.工作計劃分為日常工作五類、階段工作五類和其他類，以及一般領導臨時交辦的其他任務；

4.工作計劃完成情況分為三個等級:已完成、進行中、未完成(階段性工作)。月底我會根據實際選項打分，在個人評價一欄給自己打個分；

5.如果工作計劃沒有執行或正在進行(階段性工作)，請在計劃完成欄中說明原因。

(2)評分說明

1.績效考核表總分90分，日常工作類別5每項8分占40分，階段工作類別5每項10分占50分，其他類別每項8分。意見和建議被公司采納的，加10分；其中，個人得分、職能部門得分和直接上級得分分別占工作績效評價得分的30%、30%和40%。(個人得分超過90分的，個人得分無效，從直接上級得分中減去10分計算；功能評分從成本意識和專業規范兩個方面進行評價。分別由財務部和行政部進行評估。)

2.綜合績效考核由考核小組每季度進行一次，員工每季度填寫一次員工考核表和員工互評表，具體時間由行政部另行通知；員工評估表由被評估員工和評估小組共同填寫，員工互評表由員工秘密填寫并投入公司投票箱。其中，自我評價、員工互評和評價團隊評價分別占整體績效評價得分的30%、30%和40%。

3.崗位績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分為兩者之和。

4.評分標準:優秀85分以上，良好84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。

(3)季度績效工資的內容

季度績效工資=績效考核獎+季度績效獎

(1)績效考核獎由三部分組成:

a、員工季度儲備崗位工資的10%為考核風險溢價；

b、員工第13個月工資的四分之一；

c、公司拿出崗位年薪的10%的四分之一作為激勵。

員工‘季度考核優秀’將全額支付季度績效考核獎金；只有A項和B項通過審核才會發放；考核不合格者沒有季度績效考核獎金。

(2)季度績效獎金由總經理根據員工在公司的整體表現，并參考員工的考核情況，在季度末以紅包的形式發放。

(4)增減類別:

1.考勤得分:當月事假一天扣2分，以此類推。季度事假3天扣績效工資1%，5天扣3%；

2.培訓得分:每培訓一次加1分，每缺席一次扣2分，以此類推。季度缺勤培訓期間，2次扣1%績效工資，4次扣3%績效工資；

3.未按期編制當月工作計劃和績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4.季度內考核為合格的員工，季度內個別月份考核為優秀的員工，每被評為優秀一次，發放2%的績效工資，以此類推；季度內個別月份評定為不合格的，每不合格一次扣減4%的績效工資，以此類推。

5、獎懲評分:

(1)季度獎勵一次，績效工資2%，記功一次，績效工資4%，記功一次，績效工資6%；

(2)季度內警告績效降薪2%，記過4%，記大過6%。

[第二條:財務部績效考核方案]

一、被評估人員

財務部經理、主管、會計

二、考核責任:

財務部的評估員是財務總監。

主管財務部的考官是財務部經理。

財務部會計人員的考核人是財務部的負責人。

三。評估方法:

1.所有人員采取自我報告和上級主管綜合評價的方式，每月和每年進行一次。

2.述職報告:每月按規定時間向上級領導提交書面述職報告；每年12月底向上級領導提交書面述職報告。

3.上級評價:采用等級評價法，即直接領導對初評打分，上級主管領導對復評打分。

四。評估時間:

1.月度考核:在次月1日前，將個人本月的書面報告和下月的工作計劃提交給直接上級。直接上級和上級主管領導應在次月5日前完成上級考核，交人事行政部匯總。經總經理審核后，報人事行政部備案。

2.年度考核:所有在職員工應于每年12月25日前向其直屬上司提交年度工作報告和下一年度個人工作計劃。直接上級和上級主管領導應在12月30日前完成上級考核，交人事行政部匯總，經總經理審核后上報財務部。

3.在試用期內，管理人員不參加年度考核。

注:人事行政部將整理考核數據，放入員工個人檔案。

動詞 （verb的縮寫）評估內容:

考核內容以考核表的形式進行評分，具體內容包括以下幾項:

1、崗位責任考核(考核重點):

指的是對每個管理者自身工作和完成上級分配任務的評價。基本考核要素由ISO規定的部門質量目標、工作質量、工作交付和工作跟蹤組成，該考核占總考核的70%。

2.能力評估:

是指對具體崗位所需的基礎能力和經驗能力的評價。基本要素包括一項工作所需的領悟、創造、指導、監督等經驗能力，以及工作中表現出來的工作效率和方法。

3.道德評估:

是指在實現工作目標過程中的責任感、勤奮程度、合作精神和個人素養的構成。

4.組織學科評估:

是指在實現工作目標的過程中所表現出來的對本學科和其他工作要求的評價?；疽匕ㄗ窦o守法、儀容儀表、環境衛生、接電話語言等。

注:2-4項考核占考核總分的30%。

六、考核等級:

1、甲級(優級)95-100分，業績優秀，有創新成果。

2.B級(良好級)工作成績80-94分符合目標任務要求，成績突出。

3.C級(合格級)65-79工作成績全部達到目標任務要求。

4、D(差)60-64分工作成績沒有完全達到目標任務的要求，但經過努力是可以達到的。

5、E級(很差)59分以下工作成績未達到目標任務要求，但經督導后沒有改進。

八、考核紀律:

1.上級考核一定要公正、公平、認真、負責，不能高估自己親自培養或招募的下屬；對不負責任或利用職務之便進行不公正考核的領導，一經發現，一律降職或扣分。

2.各部門負責人要精心組織，認真打分?？己酥邢麡O應付、敷衍塞責者，一經查實，扣除或免除當月獎金。

3.考核工作必須在規定時間內按時完成。經理未能在次月1日前按時上交總結，計劃員扣除總考核分數的10%；未能在每月5日按時提交評估表的部門將扣除其總評估分數的15%。

4.扣分必須建立在嚴肅、客觀、公正的基礎上。

5.弄虛作假者，按總成績的50%計分。

[第三條:醫師定期體檢實施方案]

為認真貫徹落實衛生部《醫師定期考核管理辦法》和《醫師定期考核管理辦法實施細則》文件精神，做好醫師定期考核工作，加強醫師執業管理，規范醫師執業行為，提高醫師素質，保障醫療質量安全，結合我院實際，制定本實施方案。

一.組織領導和責任

建立醫院醫生定期考核委員會和醫生定期考核管理辦公室。

醫師評估委員會的組成:

導演:

副主任:

成員:

醫師考核委員會負責起草醫師考核制度，檢查指導醫師定期考核，確?？己艘幏痘?/p>

鑒定委員會在醫學部設有辦公室。

考核辦公室負責組織、協調和指導全院醫師定期考核工作，匯總考核結果和醫師注冊數據