團隊評價精選96條評論

親愛的領(lǐng)導和專家們:

大家好！

在這個陽光明媚的冬日，我們高興地迎來了省電力公司的領(lǐng)導和兄弟單位的專家。xx電業(yè)局和我本人感到榮幸。我謹代表xx局全體干部員工對您的到來表示最熱烈的歡迎和最深切的敬意！

今年以來，我局電費管理中心按照省公司工會和年度營銷工作會議的要求，緊緊圍繞“突出三個方面，抓好八項工作，實現(xiàn)八大目標”的工作方針，以對標隊伍建設(shè)為抓手，以嚴格管理為手段，自覺增強大局意識、責任意識和服務(wù)意識，大膽創(chuàng)新，扎實開展工作，取得了明顯成效。全年未發(fā)生重大或特大經(jīng)營失誤，未發(fā)生嚴重營銷違規(guī)和電力資金損失，各項任務(wù)和指標全面完成。

今天省公司領(lǐng)導和兄弟單位專家齊聚xx，為我局對標隊伍建設(shè)、規(guī)范運行、電費回收等工作提供了一個很好的學習交流機會。希望各位領(lǐng)導和專家對我局的工作給予更多的批評和指導。請隨時給我們您對我們工作中的缺點和細節(jié)的意見。

最后，我代表xx電力局再次熱烈歡迎各位領(lǐng)導和專家！我祝愿所有領(lǐng)導人和代表工作順利，萬事如意！待客如有不妥，敬請諒解！

團隊管理和建設(shè)工作，獨立。自從負責車間班組建設(shè)管理以來，我能結(jié)合班組的安全管理，緊緊圍繞安全主題開展工作，勤于思考，勇于探索，忠于職守，勇于抓管理，勇于做事，聽取班組工人的意見，服從車間領(lǐng)導的安排，堅持做對的事，積極查找差距原因，調(diào)整工作方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。樂昌供電車間設(shè)備分散，班組管理日常工作復雜，弓網(wǎng)、水電等各類專業(yè)班組一應(yīng)俱全。區(qū)分不同工種的隊伍進行相對統(tǒng)一的管理無疑是相當困難的，需要更多的勞動力。因此，人們經(jīng)常夜以繼日地工作而不休息。

在長期的工作實踐中，能夠堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，立足本職崗位，主動發(fā)揮自己的能動性，同時堅持以標準化崗位為準繩，嚴格要求自己，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

作風扎實，吃苦耐勞。能夠嚴格按照規(guī)范的要求、程序、制度和措施，開展各項工作，遇到困難堅持不懈，主動克服所面臨問題的困難，完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。車間合并初期，新成立的樂昌供電車間工作設(shè)施不全，車間內(nèi)的廣鐵集團辦公網(wǎng)絡(luò)無法使用。為了及時傳遞生產(chǎn)信息，我們自己連接了通訊設(shè)備，保證了生產(chǎn)信息的暢通。在XX年，我第一次開始了OCS的集中修復。作為一名電力工作者，接觸網(wǎng)集中搶修方案的編制，從學習到應(yīng)用，從無知到逐漸了解，無不體現(xiàn)了頑強拼搏的奉獻精神。

新的一年，我們認真落實五條線的具體要求，結(jié)合中心實際，開展了以下工作【精益生產(chǎn)管理、5s現(xiàn)場管理活動、安全清潔生產(chǎn)、行為規(guī)范活動、班組管理活動】，加強班組成員培訓，提高認識。帶頭學習和掌握團隊文化建設(shè)的相關(guān)知識。通過學習和培訓，團隊可以明確發(fā)揮團隊文化的作用和意義，通過團隊文化的引導、激勵和約束，增強團隊員工的凝聚力和向心力，從而充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，促進團隊和企業(yè)目標的融合和實現(xiàn)。我的團隊利用檢修空的空余時間組織團隊學習和

制定制度措施和團隊建設(shè)。

在今后的團隊工作中，要狠抓結(jié)合，找準團隊建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于日常工作。首先要找準切入點，從四個方面入手，把思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持員工先進性教育活動與思想政治工作、理論學習與工作結(jié)合起來，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與實施安全評價結(jié)合起來，建立大安全機制；不斷提高廣大員工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；將制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)結(jié)合起來，對照標準，找出不足，不斷提高我團隊成員的執(zhí)行力，規(guī)范團隊建設(shè)。

b級成型團隊