【把平凡的事情做到極致】把事情做到極致的勵志故事

一個公司要想成為市場的領導者，首先要有一個領導者的心態，那就是堅信你能比其他人做得好很多。在這種心態下，把每一件事都做到極致，你最終會成為一個領導者。

每當百度公司的某個部門匯報項目進展，說“我們的產品比上一個版本好多少……”時，李彥宏總會問，“你的產品是不是比市面上所有的競品都好，明顯更好？”李彥宏的含義是你是否把事情做到了極致。

“閃電計劃”是百度把事情做到極致的典范。2001年底，中國互聯網正在經歷泡沫破滅的陣痛。當時還只是搜索引擎服務商的百度，也面臨著客戶延遲付款的財務困境。李彥宏想了很久。2002年春節的鞭炮還沒滅，他就親自掛帥，啟動了“閃電工程”。他一如既往地用平靜的語氣告訴工程師們，“我們集團要在短時間內全面提升技術指標，尤其是在中文搜索的一些關鍵指標上，超越市場上的第一競爭對手?！?/p>

當時百度的規模和市場第一名相差好幾倍。當時百度的產品技術團隊只有15個人，很難做出800個競爭對手做出來的產品。(勵志故事)工程師要沒日沒夜的開發程序才能全身而退。

在最困難的時刻，李彥宏讓每個人都振作起來?！拔覀儽仨氉龀鲎詈玫闹形乃阉饕娌拍苌妫⑶一畹帽热魏稳硕己?。你現在恨我，但你將來會愛我的。”

正是這次僅15人參與的閃電行動，用了9個月的時間搶占了用戶體驗的最高點，一舉奠定了百度在中文搜索領域的領先地位。此后，百度的市場份額一直在穩步上升，路也越走越寬。

2009年，百度有7000名員工，占據76%的市場份額。在一次戰略溝通會上，李彥宏再次通過網絡直播向全體百度人重申:“我們做事情要有領袖的心態，要做最好中的最好，把每一件事都做到極致，要比別人做得更好——不是更好，而是好得多?！?/p>

在他心里，這種極端是無窮無盡的。