【管理故事案例】關于管理故事:永遠開放的倉庫

一個星期六，人們都去度假了，但美國休·帕爾默公司的老板比爾卻在他的一家工廠里悄悄地巡視。當他發現那里的實驗室倉庫區被鎖上時，他立即跑到維修班，找到一把螺絲刀，撬開了倉庫門上的鎖。周一早上，上班的人看到了他留下的紙條:“千萬不要鎖這扇門，謝謝！”你為什么不鎖上它？“這是Huypa公司的非凡之處?；⑴凉緦T工的信任，充分體現在“實驗室開倉政策”上。我們的工程師不僅可以自由進出倉庫拿貨，還被鼓勵將備件帶回家供個人或家人使用。老板們之所以這么做，是因為:不管他們用這些零件或設備做什么，不管是否與工作相關，只要在這些零件或設備上下功夫，不管是在公司還是在家里，都會學到東西，從而強化公司的技術創新能力。這一政策是他們“以人為本”管理理念的體現。因此，全體員工的敬業精神得到了極大的增強。當員工聚在一起時，他們經常談論產品質量等問題。每個人都為公司和自己部門的成績感到驕傲。他們“培養團隊精神，面向人，以人為本”的管理理念，被稱為“休息一下”。老板比爾說，“這些聽起來有點老生常談，但大衛(另一位老板兼創始人)和我真心誠意地信奉這種哲學。"

管理感悟:很多情況下讓你的員工全身心投入工作并不是太難。讓工作滲透到他們的生活中，一切都會變得積極向上。或許，只有那些善于判斷、思考、選擇，創造出適合當時當地的管理風格，而不是盲目接受時尚，因為“陳腐”而排斥時尚的人，才有希望找到制勝之策。