【喬布斯之死】喬布斯十大箴言和勵(lì)志人物的故事

阿什頓·庫(kù)徹(Ashton kutcher)主演了新片《喬布斯》(Jobs)，飾演蘋(píng)果公司富有遠(yuǎn)見(jiàn)的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。這個(gè)劇本里有很多反映喬布斯經(jīng)營(yíng)理念和人生態(tài)度的名言。我采訪了這部電影的導(dǎo)演喬舒亞·邁克爾·斯坦，了解到庫(kù)徹在這部電影中的大部分臺(tái)詞要么是直接引用的，要么是用喬布斯的原話編成的。以下是我從電影中挑選的十大諺語(yǔ)。喬布斯的這些名言，在領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、人際交往、成功等方面都能給我們啟示。

1。我不是在貶低高等教育的價(jià)值。我只是說(shuō)，接受高等教育是要付出代價(jià)的，那就是人生閱歷的不足。

喬布斯的導(dǎo)演喬舒亞·邁克爾·斯坦說(shuō)，喬布斯認(rèn)為生活經(jīng)歷對(duì)創(chuàng)造力至關(guān)重要。斯特恩展示了電影中的一些關(guān)鍵場(chǎng)景，包括年輕的史蒂夫·喬布斯在大學(xué)里上書(shū)法課，以及和他的朋友丹尼爾·科特基一起去印度旅行。斯特恩說(shuō):“對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，吸收文化、藝術(shù)和歷史的養(yǎng)分極其重要。他主張獲得生活經(jīng)驗(yàn)，并讓這些經(jīng)驗(yàn)在做其他事情時(shí)發(fā)揮潛在作用，比如幫助構(gòu)建正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。”這是我們能從史蒂夫·喬布斯身上學(xué)到的最有效的成功法則之一:豐富的生活經(jīng)驗(yàn)對(duì)于旺盛的創(chuàng)造力是不可或缺的。

2。像迪倫、畢加索和牛頓這樣的大師愿意承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。如果我們想取得偉大的成就，我們也必須這樣做。

史蒂夫·喬布斯毫不猶豫地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果他想要什么，他會(huì)主動(dòng)要求，就像他小時(shí)候那樣。12歲的時(shí)候，喬布斯打電話給惠普的聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·休·樸正洙，向他要一些備件。休不僅給了他備件，還邀請(qǐng)他在暑假工作。喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“你必須愿意徹底失敗。如果你害怕失敗，你就不會(huì)走得太遠(yuǎn)。大多數(shù)人從來(lái)不會(huì)主動(dòng)拿起電話打過(guò)去，也從來(lái)不會(huì)主動(dòng)要求。這就是真正做事的人和只夢(mèng)想不做事的人的區(qū)別?！蔽也稍L過(guò)很多成功的企業(yè)家或CEO，他們中很少有人從未冒過(guò)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，成功人士眼中沒(méi)有“失敗”。他們看到的是一個(gè)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的結(jié)果。

3。如果他們連面都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，怎么知道自己想要什么？

我相信喬布斯想用的東西就是好的，他會(huì)開(kāi)發(fā)這樣的產(chǎn)品。例如，在2010年，我們中有多少人想要擁有介于筆記本電腦和智能手機(jī)之間的第三種設(shè)備？大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)要求開(kāi)發(fā)iPad，但是很多消費(fèi)者一看到iPad，就再也離不開(kāi)它了。它開(kāi)辟了一個(gè)全新的商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。我曾經(jīng)花了一年時(shí)間研究一本關(guān)于蘋(píng)果商店的書(shū)，意識(shí)到喬布斯完全改變了零售業(yè)，因?yàn)樗岢隽烁玫膯?wèn)題。例如，喬布斯沒(méi)有問(wèn)“我們?nèi)绾尾拍芙⒁粋€(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的零售店？”相反，你應(yīng)該問(wèn)，“我們?nèi)绾尾拍軓氐赘脑炝闶鄣?？”不要只想做得更好，要做一些不一樣的事情?/p>

4。你周?chē)磺斜环Q為生命的創(chuàng)造者并不比你聰明，但你可以改變它，影響它，創(chuàng)造你自己的產(chǎn)品供他人使用。

1995年，喬布斯接受了圣克拉拉谷歷史協(xié)會(huì)的一次難得的采訪，這段引文來(lái)自那次采訪。這句話的其余部分同樣意味深長(zhǎng):“等你長(zhǎng)大了，經(jīng)常會(huì)有人告訴你，世界就是這樣，你的一生就是過(guò)自己的生活。不要總是試圖突破局限…人生很狹隘。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)時(shí)，生活可能會(huì)更廣闊。這個(gè)事實(shí)是，你周?chē)环Q為生命的萬(wàn)物的創(chuàng)造者并不比你聰明...有一種觀念認(rèn)為，人生有定數(shù)，你只要順應(yīng)它，不需要改變什么就能留下印記——你必須拋棄這種錯(cuò)誤的觀念。一旦你意識(shí)到這一點(diǎn)，你就會(huì)煥然一新?！辈灰皇菬o(wú)所事事地活著，而是去創(chuàng)造生活。

5。我寧愿為夢(mèng)想冒險(xiǎn)，也不愿做“跟風(fēng)”產(chǎn)品。

史蒂夫·喬布斯提倡大膽夢(mèng)想。在20世紀(jì)70年代，個(gè)人電腦被歸類(lèi)為電子產(chǎn)品愛(ài)好者。喬布斯當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想是“讓普通人用上電腦”。永遠(yuǎn)不要低估一個(gè)大膽夢(mèng)想的力量，它可以推進(jìn)你的事業(yè)和整個(gè)世界。

6。我們必須讓瑣碎的事情變得難忘。

很難控制的是細(xì)節(jié)。沒(méi)有人比喬布斯更執(zhí)著于細(xì)節(jié)。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的故事，他讓工程師們發(fā)瘋，因?yàn)樗幌矚g計(jì)算機(jī)內(nèi)部某個(gè)部件的美學(xué)追求。根本沒(méi)人會(huì)看到那部分。我記得我參觀了加利福尼亞州莫德斯托的一家紙箱廠，為行業(yè)高管準(zhǔn)備主題演講。該公司負(fù)責(zé)制造蘋(píng)果產(chǎn)品的包裝盒。工廠的一位經(jīng)理說(shuō)，他們?yōu)閹浊ХN品牌的產(chǎn)品做盒子，蘋(píng)果是其中最挑剔的。

史蒂夫·喬布斯要求包裝盒的所有細(xì)節(jié)，包括觸摸設(shè)計(jì)，都必須準(zhǔn)確無(wú)誤。包裝盒的邊緣即使在外觀和手感上也必須滿足一定的要求。太多的人和企業(yè)忽略了各種細(xì)節(jié)，必然損害用戶對(duì)品牌的體驗(yàn)。細(xì)節(jié)很重要。

7。向那些瘋子致敬。那些特立獨(dú)行的人，桀驁不馴的人，搗亂的人，格格不入的人，想法不同的人……他們才是改變事物，推動(dòng)人類(lèi)前進(jìn)的人。有些人可能覺(jué)得他們瘋了，但我們視他們?yōu)樘觳拧?/p>

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，Mac之所以偉大，是因?yàn)樗x擇開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品的人是“音樂(lè)家、詩(shī)人、畫(huà)家、動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家，而這些人恰好都是計(jì)算機(jī)科學(xué)家”。現(xiàn)在，許多公司僅僅因?yàn)槟切┯袆?chuàng)造力的個(gè)人不符合招聘要求而忽視他們是很常見(jiàn)的。喬布斯不僅僅是思維方式不同，他招募員工的方式也不同。他要在各種各樣的人當(dāng)中發(fā)現(xiàn)天才，時(shí)不時(shí)地從行業(yè)之外的人那里招人。

8。你必須有一個(gè)你想解決的問(wèn)題和一個(gè)你想糾正的錯(cuò)誤。

我認(rèn)為史蒂夫·喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因?yàn)槊看窝菔?，他都?huì)解釋他的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題。2003年蘋(píng)果iTunes音樂(lè)商店的推出可能是最好的例子。通過(guò)一次演示，史蒂夫·喬布斯改變了公眾的看法，并讓客戶相信，為當(dāng)時(shí)免費(fèi)提供的東西(如歌曲)付費(fèi)符合他們的最佳利益。觀眾需要知道你的想法能解決的問(wèn)題。不要讓他們猜測(cè)，明確地告訴他們。

9。你選擇做的工作一定是你熱愛(ài)的，否則你不會(huì)有堅(jiān)持到底的毅力。

史蒂夫·喬布斯認(rèn)為激情是成功的關(guān)鍵。史蒂夫·喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講已經(jīng)被觀看了數(shù)百萬(wàn)次。正是在那次演講中，他最清晰地闡述了自己對(duì)激情的看法。那天，喬布斯對(duì)畢業(yè)生們說(shuō):“你們必須找到自己熱愛(ài)的東西……工作會(huì)占據(jù)你生活的大部分時(shí)間，而真正滿足自己的唯一方法就是做你認(rèn)為偉大的事情，而做偉大工作的唯一方法就是熱愛(ài)你所做的事情。如果還沒(méi)找到，那就繼續(xù)找，千萬(wàn)不要湊合。用心去找，找到了就知道了?！?/p>

10。人生有很多事要做，現(xiàn)在選了這一件，就讓它成為經(jīng)典吧。

這是喬布斯給迪士尼首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特的最好建議。拉塞特回憶說(shuō)，他與史蒂夫·喬布斯的第一次會(huì)面是在他成為迪士尼的首席動(dòng)畫(huà)師之前很久，在喬布斯于1986年收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室之后。拉塞特當(dāng)時(shí)正在制作一部動(dòng)畫(huà)短片。他說(shuō)，在會(huì)議結(jié)束時(shí)，喬布斯讓他做一件事——“創(chuàng)造經(jīng)典”。這部名為《錫兵》的動(dòng)畫(huà)短片后來(lái)獲得了歷史上第一個(gè)電腦動(dòng)畫(huà)奧斯卡獎(jiǎng)，也為后來(lái)的《玩具總動(dòng)員》奠定了基礎(chǔ)。拉塞特說(shuō)，“打造經(jīng)典”這幾個(gè)字已經(jīng)融入到他制作的每一部皮克斯電影的每一幀畫(huà)面中。

你盡可能完美地做了每件事嗎？這可能是你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要問(wèn)自己的最重要的問(wèn)題。你的客戶也應(yīng)該得到最好的。不要只是做，要做，就要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)典。