1、 如果企業能夠不唯學歷、不唯資歷、不唯身份、不唯親疏、不拘一格地提拔員工，無論是對于企業還是對于員工，都是具有積極的意義，并且這是蘊藏著巨大的正能量。

2、 讓新人帶來新思維，建立框架后走人。高薪聘請到一位資深管理者，給予明確的項目計劃。等到項目框架搭建完畢，那么這個資深人士就完成歷史使命，然后再招一些能力相對低下，成本較低下的人員來繼續這些項目，其結果呢，三個臭皮匠，難頂一個諸葛亮，后面的人力資源成本更高。

3、 【馬云兔子論】看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

4、 喬布斯：很多人問我,我想創業該怎么做？我會問他：你的激情在那里？你的公司將做什么讓你感到振奮的事情？大部分的回答都是：不知道。我就會告訴他：那你先去餐館里端盤子,慢慢想,想清楚了再談創業。我深深認為：如果你沒有對某一件事情充滿激情,你就不應該創業,絕不要為了創業而創業。

5、 【員工管理四層次】1.認同員工：不管什么層次的員工，必須承認其對企業發展有不可抹殺的貢獻；2.理解員工：員工最值錢的不是雙手，而是大腦，渴望交換意見；3.信任員工：授權是最好激勵，充分信任需要雙方付出努力；4.成就員工：成就員工也是在成就企業，共好才能實現共贏。

6、 創業者最大的快樂就在于創業過程中去學習，去提升。很多時候是創業者因為自己搞不清楚而去創業，當你搞清楚以后就不去創業了，所以創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

7、 管理和領導的區別：管理是管事，管流程，管指標，管績效，管外在行為，管對與錯，是【科學】。領導是什么？是管人，管人的心，管人的內在價值、動機、感覺、理想和文化，它挑起人們積極性、建設性和熱情，是【藝術】--陳朝益【幫員工自己變優秀的神奇領導者】

8、 【HR經理為何是熱門職業】1、至少有10家企業老板期望我幫忙物色HR經理；2、擁有五年以上HR經理背景者根本挖不動；3、擁有五年HR以上從業經驗者不足20%；4、HR不再是執行者，而是規劃者、變革者、企業突破現狀的核動力；5、未來五年HR將成為企業健康發展的中心力量。

9、 【創業語錄】創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。因此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。當然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。

10、 【創業者學管理的10本書】1、《卓有成效的管理者》。2、《只有偏執狂才能生存》。3、《二十二條商規》。4、《惠普方略》。5、《韋爾奇自傳》。6、《從優秀到卓越》。7、《活法》。8、《跨越文化浪潮》。9、《管理行為》。10、《馬奇論管理》。

11、 缺乏技術能力的人去管理技術人員往往是吃力不討好的，可能下屬表面上服從你，心里根本不當你一回事兒，這樣管理起來就存在障礙了。當然，如果你的德行非常好，也非常敬業，技術就顯得不那么重要了。

12、 【商場論戰】1一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。2眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。3.競爭時不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。4、競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。5.領導者的胸懷，就是被冤枉撐大的。6.真正做企業是沒有仇人的，心中無敵天下無敵。

13、 柳傳志：我開始創業時，沒想為國家為社會，首先還是生存。后來，當有人跟著我把公司辦起來，就有了為這些人負責的責任感，這跟個人追求沒有關系。一個人應該在身邊畫個圈，比如家庭是一個圈，我得把家人護好；朋友是一個圈，我得把朋友護好；公司是一個更大的圈，要把同事護好。

14、 有種人神氣活見，你對他恭維，他不推卻地接受，好像你還他的債，他只恨你沒有附繳利錢。另外一種假作謙虛，人家贊美，他滿口說慚愧不敢當，好象上司納賄，嫌數量太少，原壁退還，好等下屬加倍再送。

15、 啰哩啰嗦說了這么多，其實就是兩個比較基礎的概念，時間管理常常需要我們在實踐中不斷摸索總結，不斷優化改進，并且在不同時期做出相應的調整。只有勤于思考，善于總結，才能將我們有限的時間利用到極致。

16、 顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者，顧客消費的是產品的性能、服務的便利，而產品的作用、服務的內容都會隨著時間而消逝，顧客能長久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質，顧客給你的回贈是品牌。

17、 1、每天提醒自己，勿忘記理想，勿忘記目標；2、每天提醒自己，勿忘記學習，勿忘記進步；3、每天提醒自己，勿忘記包容，勿忘記善心；4、每天提醒自己，勿忘記身體，勿忘記鍛煉；5、每天提醒自己，勿忘記美麗，勿忘記快樂；6、每天提醒自己，勿忘記親人，勿忘記感恩。

18、 天下大事必做于細，古今事業必成于實。這是低調者做事的原則。低調的人能腳踏實地，著眼現實，不斷提高執行力。他們能做到真正地靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。這樣，即使暫時身處底層，也最終能成大事。成事最忌眼高手低，心浮氣躁，早三暮四。

19、 創業能否生存下來，很大程度取決于它的試錯速度，快公司能趕在彈盡糧絕之前，根據試錯實踐迅速調整、修改、改進，磨煉出可行的商業模式，找到生財之道，這樣創業公司才能成活、才有發展的前提。試錯，是創業公司的生死考驗，是創始人的一場意志和智慧的較量。--馬云

20、 【創業語錄】小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

21、 創業團隊靈魂人物特征：人家在派對你在干活；人家在度假你在讀書；人家在忽悠你在練功；人家在幻想你在行動；人家在妥協你在堅持；人家在辯解你在認錯；人家在求簽你在抓機會；人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。

22、 【世界十大管理思想微盤點】1、德魯克的思想；2、波特的思想；3、哈默爾的思想；4、克里斯坦森的思想；5、彼得斯的思想；6、明茨伯格的思想；7、柯林斯的思想；8、漢默的思想；9、科特勒的思想；10、科特的思想。

23、 最好的公司不是賺錢最多的，而是行業里最專業的。最好的工作不是收入最高的，而是能夠成就你人生的。最好的客戶不是貢獻最多收入的，而是最懂你的。最好的員工不是最聰明的，而是能夠始終追隨你的。最好的朋友不是最常見面的，是你開口他必幫忙的。

24、 【如何領導聰明人】1）聰明人知道自己的價值，并希望你也知道。多花時間去理解+認可每個人的卓越之處，2）聰明人不喜歡被領導，多放權，讓員工自己決定怎么做，3）領導的責任是：指定方向，協調合作，維護公司文化，招聘優秀人員，4）總結：你想怎么被管理，就怎么去管理。

25、 如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話，你就是團隊里的害群之馬?？赡苣愣唐跒閳F隊的貢獻很大，領導不會裁掉你；一旦業務穩定下來，你必將成為領導痛下殺手的羔羊。

26、 【創業管理】作為管理者，你要是強調自己的權威，要求別人必須按照你說的來做，這樣管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企業也好，關鍵還是要能夠利用管理者的影響力和領導力，激發員工的積極性，讓員工對公司的目標有一個認同，同時推進整個團隊去達到這個目標。

27、 創造性力量很容易變成破壞性力量。這只取決于人們的道德人格：是用此力量做好事或做壞事。如果人們缺乏這種道德人格，則沒有一種說教能夠帶給它或取而代之。

28、 #團隊建設的核心是文化建設#1．企業思想：對事業的認知、理念、理想和追求。2．企業戰略：企業發展的方向、目標與步驟。3．企業制度：股權結構、治理結構、組織團隊與管理制度。4．激勵機制：企業創新與績效考核、獎勵。5．企業品牌：企業社會責任與員工榮譽。6．福利制度：以人為本最實際的體現。

29、 辦公室潛規則：①辦公室只有兩種人：主角和龍套②別被別人的理想忽悠，理想必須是你自己的③你可以不聰明，但不可以不小心④你說的每一句話老板都會知道⑤任何時候，裝傻最不易犯錯⑥比有靠山還可靠的，是讓自己有價值⑦你是上司的人，但反過來未必⑧別太完美，要有無關痛癢的缺點。

30、 【管理別人先管好自己】1、不受環境的影響，控制情緒，做自己該做的事。2、鎖定目標，一切圍繞目標行動。3、將時間管理的意識與方法導入你每一天的行動中。4、效能為王，不必苛求完美！

31、 領導者手中的權柄啊，既能給人們謀福，也能給人們釀禍；既可以成為領導者手中建功立業的寶劍，也可以成為給人們挖掘墳墓的鐵鍬。掌握他人命運的人啊，哪怕有一點邪念，一絲疏忽，一分瀆職，都將會鑄成千古難饒之罪。

32、 各個企業在設置人才素質測評評價指標時，需要應充分的考慮各自的行業特色，根據部門、崗位的工作性質和特點設置科學合理的評價指標，同時也要考慮到經濟社會發展的變化，不斷對評價指標進行修訂。

33、 【創業】創業僅僅是一個職業，跟工程師，公務員，打工，沒什么不同，放平心態，成功靠的是自己的打拼，靠的是智慧，勤奮與執著，只要1心1意地走1條路，總是會碰到偶然的機會，不要拼爹，拼的是自己。

34、 與思想家一起只會產生抵觸厭惡心理，與沒有團隊意識的女同事配合，只會產生抵觸厭惡心理，一定不會產生事半功倍的工作效率。這樣的女同事需要與之保持安全距離。

35、 【管理者十大素質】1處事冷靜，但不優柔寡斷；2做事認真，但不求事事完美；3關注細節，但不拘泥于小節；4協商安排工作，絕少發號施令；5關愛下屬，懂得惜才愛才；6對人寬容，甘于忍讓；7嚴以律己，以行動服人；8為人正直，表里如一；9謙虛謹慎，善于學習；10不滿足于現狀，但不脫離現實

36、 【心理提示：決定創業者生存的5項能力】1、決策力。關鍵是果斷并從錯誤中學習；2、人際技巧。做生意就是跟人打交道；3、計劃性。規劃發展路徑、制定計劃以實現目標。這決定你的生意能走多遠；4、銷售。不僅向客戶推銷，面對投資者和員工同樣需要；5、溝通。位列各項能力之上。無溝通其他都無從談起。

37、 【創業語錄】【從VC角度看，什么樣的人適合做企業家級的創始人？】如果要成就一個很大的事業，并且不是曇花一現，那么一個人不行，幾個聯合創始人合在一起，要能夠覆蓋創始人所應該擁有的理想特質。在這其中，我最關注三個特質—學習能力、執行力、激情和感染力。--

38、 【創業箴言】創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程，這其中并沒有什么秘密，要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。。語錄基地

39、 【CEO必鑒:放權的邏輯】1.部下做的比你差很正常，并且要允許部下犯錯。你如果死死管著他，他就始終不能成長；2.你要讓部下感覺到部下比你還專業。每一次交換意見時，你被他啟發，他就會感到幸福；3.要讓自己從超人變成普通人，因為這對企業的前進很有好處。CEO們今天你放權了幺？

40、 【創業成功的白金秘訣】有三類人最適合創業：1、有技術沒資源的人；2、有頭腦沒資本的人；3、有關系沒能力的人；最主要的有四條：1、思維無邊界，風險從不見。2、不要太聰明，最好會裝卸（不是錯別字啊）糊涂。3、95%的時間為別人考慮，5%的時間照顧家人，0%的時間考慮自己。

41、 【創業貼士】據說，大學生100%想創業！3%付諸實踐！3%取得成功！6個建議：1、準備商業策劃（重點在盈利模式和營銷方案）2、組建核心團隊3、尋求資金支持4、擴大社交人脈（多參加討論、會議、演講）5、調查市場環境（競爭對手）6、請教成功前輩（尤其是具體操作）

42、 【團隊中的生存法則】有的人的法則是跟自己斗，向團隊成員的優點看齊，提高自己的能力；有的人的法則是跟成員斗，斗權，斗利。前一種人是大才，后一種人即使有才也是壞才！每個人必須認識到，最最根本的生存法則是能力的提升、責任的增大，表現出來的才是權力和地位的提高！

43、 【如何建立一個有使命感的團隊】?找對人就成功了90%；?使命感是激發出來的,不是灌輸進去的；?遠景目標足夠大,短期目標比能力高一點；?信任驅動非KPI驅動；?打破權威,分散決策；?同甘共苦的經歷；?足夠的物質回報；?足夠的上升空間；?信息充分透明；?超越工作的伙伴關系

44、 【管理者必備的9大素質】1）處事冷靜，但不優柔寡斷；2）做事認真，但不求全責備；3）關注細節，但不拘泥于小節；4）謙虛謹慎，善于學習；5）關愛下屬，懂得惜才愛才；6）對人寬容，甘于忍讓；7）嚴以律己，以行動服人；8）為人正直，表里如一；9）不滿足于現狀，但不脫離現實。。

45、 人生沒有什么事情是給別人做的。工作不是為了老板，是為了自己長本事賺錢。變美不是為了另一半，是為了自己得瑟搖擺。所有的努力都是你自己的選擇，所有的榮耀和恥辱、成長和眼淚都是自己來擔。

46、 傳統的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求。按照傳統的管理方式，企業無法給予知識型員工足夠的發展空間和良好的組織環境，也是無法去實現與知識型員工的共同成長。

47、 【企業管理團隊最重要的三個素質體現】第一是忠誠，團隊的每一個成員都要忠誠于企業，忠誠于職業；第二是專業，每個成員都要有各自專業能力，并由不同專業組成；第三是敬業，堅持吃苦耐勞，敬業精神是事業成功的根基。

48、 人生就是一連串的抉擇，每個人的前途與命運，完全把握在自己手中，只要努力，終會有成。就業也好，擇業也罷，創業亦如此，不要活在別人的嘴里，不要活在別人的眼里，而是把命運握在自己手里。

49、 【給創業者五個建議】1）畢業生不宜馬上創業，應先參與創業，再主導創業，2）創業目的不是上市；上市只是階段性目標和一個新的起點，3）創業關鍵不是科技創新，而是創造用戶價值，4）點子不重要；把握趨勢、團隊、執行力才重要，5）VC價值不在錢，而在人脈、經驗、建議、輔助。