1、 【創業者箴言：不創新，毋寧死】1.改變思路是精明，顛覆思路是聰明。2.革命性的創新絕不是跟風出來的。3.要不斷攻擊自己的產品,直到它逼近完美。4.最大的挑戰帶來最杰出的工作。5.牛逼的人應該聘請更牛逼的人。6.不獨特、沒價值，生產這樣的產品不如去死。7.有些東西只有信了,你才能做到。

2、 最無情的不是人，是歷史；最珍貴的不是金錢，是時間；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是災難，是面對災難時的懦弱；最拿手的不是專業，是旁觀；最可怕的不是失敗，是心身不安；最舒適的不是酒店，是家；最難聽的不是臟話，是無言；最寬廣的不是大海，是心胸；最美好的不是未來，是當下。

3、 【到底什么叫創業？公司扮演的角色是什么？】1.創業無非離不開解決用戶的痛點，滿足用戶的需求去賣產品、賣服務、賣廣告！2.再說高檔一點類型有：C2C、B2C、B2B幾種交易類型。3.進而規?；蛛x不開：復雜的東西簡單化，簡單的東西系統化，系統的流程化，流程的東西規?；?。

4、 現代人力資源管理是要根據企業的發展戰略，開發、整合企業現有員工，引進企業需要的員工，為企業在不同的發展階段儲備適當的人才，且會通過考核、薪酬以及職業生涯規劃等來激勵員工為企業多做貢獻。

5、 謹記工作的最后期限，成功人士都會謹記工作期限，他們非常清楚，在所有老板心目中，最理想的是"今日事，今日畢"。而這一要求，是保持恒久競爭力不可或缺的因素。一個總是能及時甚至提前完成工作的員工永遠都會獲得老板的欣賞~~。

6、 創新在我理解，就是創造新的價值，創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。

7、 所有成功的企業務必有十分強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰永遠常青的，企業就永遠存在。

8、 懂得示弱的鬣狗，除了麻痹獵物，提高狩獵的成功率，還會結交朋友，禿鷲就是對它幫助很大的朋友，它經常引導鬣狗找到食物，而鬣狗，并不會像獅子一樣趕走禿鷲，而是與禿鷲一起分享大餐，同時還會主動為禿鷲提供富含鈣質的骨頭碎片，幫助禿鷲生產硬殼蛋，繁育強壯的后代。

9、 【文化不可懈怠】韋爾奇要求每一個管理者都宣傳企業文化，每個管理者都必須是文化教官，必須言行一致的影響員工，優秀而牢固的企業文化形成強大的競爭力，保持了公司每年的高速發展。

10、 1、創業沖動就像性沖動，人人皆有，所以你還要想清楚你有何優勢；2、創業成功，點子只占5%，95%是靠執行；3、創業者總擔心出不起高薪，留不住大才，但真正的大才都不用高薪，他們有大志向，三瓜倆棗豈能打發？4、記住，飯館是個偉大的生意。

11、 有些企業喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對企業不利。在與應聘者談論薪資之前，HR經理就是應該先考慮這個職務對企業的價值為何，以及企業所愿意支付的薪資。

12、 同樣是干活，領導叫帶頭，富人叫創業，百姓叫打工；同樣是出國，領導叫考察，富人叫旅游，百姓叫偷渡；同樣是說話，領導叫指示，富人叫名言，百姓叫廢話；同樣是要求，領導叫意見，富人叫提案，百姓叫牢騷；同樣是泡妞，領導叫失足，富人叫包養，百姓叫嫖娼。語錄基地

13、 技術人員只要按企業下達給自己的計劃，按質、按量完成任務就會與企業的計劃相銜接即可。對技術人員業績考核中的計劃管理應把握好如下三個原則，即適度從高從嚴原則、周密完備原則、充分量化的可衡量性原則。

14、 【蔡文勝給創業者的10條建議】國內天使投資人中蔡文勝提出不看學歷背景看產品和數據的判斷，贏了不少成功案例，10條建議值得一讀①創意不執行不值錢②初創公司高管不應拿高薪③創業團隊必須要精通產品、營銷、管理④好產品三原則：有需求+有優勢+有利益⑤有了用戶就會有商業模式。

15、 細節就是競爭力，尤其是對小團隊來說，小團隊更應該注重細節問題。大一點的公司可以追究責任人，靠流程、靠制度，靠各級評審等等一系列的成本來提升細節能力。小一點的公司或者團隊怎么辦？只有依賴每個人的能力和責任心了。

16、 把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動，于是把驢流放邊疆?，F實中，用人不當時有發生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。

17、 【HR九段】一段HR：發信息，等消息；二段HR：緊跟蹤，做分析；三段HR：憑經驗，做判斷；四段HR：做標準，嚴考核；五段HR：做交底、給推薦；六段HR：做培訓、做監督；七段HR：做文化、做推動；八段HR：做戰略、做梯隊；九段HR：做流程、做傳承。

18、 管理者應與員工共同制定下一步的績效目標，以更好地利用培訓中所學到的內容，發揮培訓的最大效果，如受訓者的上級領導的鼓勵、提醒和指導，并是要去積極的為培訓成果的化創造條件。

19、 【總裁教你識人】1、自私的人；沒智慧。2、情緒不好的人；沒領導力。3、沒魂的人，對愛與智慧美不絕對崇拜，他沒指導思想。4、沒邏輯的人，沒組織能力。5、沒自律的人，不會管理。6、沒運營力的人，會錯過機會。7、對未來不敏感的人，只會成功一時。8.不能引領客戶的人.會被客戶淘汰。

20、 供求關系是市場經濟的核心，對價格、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿為患，坐飛機一票難求，需求遠遠大于供應，蘿卜如此快，何必要洗泥？國有壟斷經營就是這樣德行，打破壟斷，放開經營，加大競爭，是否能有根本性改善？

21、 哈佛商業評論的一項調查表明，卓越的企業實踐中，84%的員工認為他們的上級能夠有效地指導他們的工作，這個數字比其他的雇主高出23%，其員工的流動率也是相應地比其他雇主低了8%。

22、 【世界十大管理思想微盤點】1、德魯克的思想；2、波特的思想；3、哈默爾的思想；4、克里斯坦森的思想；5、彼得斯的思想；6、明茨伯格的思想；7、柯林斯的思想；8、漢默的思想；9、科特勒的思想；10、科特的思想。

23、 【其實學歷不過是一張火車票】名校的軟臥，普通本科的硬臥，?？频挠沧?，民辦的站票，成教的在廁所擠著。火車到站，都下車找工作，才發現老板并不太關心你是怎么來的，只關心你會干什么。

24、 認同定律：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻往往被一些企業老板疏忽。認同定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持敷衍了事的態度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

25、 1、誠心誠意，誠字的另一半就是成功,2、領導的速度決定團隊的效率。3、一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。4、恐懼自己受苦的人，已經因為自己的恐懼在受苦。5、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。

26、 創業過程中最煎熬的不是應酬，不是資金壓力，不是團隊管理，而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質量會變得很差，你的脾氣會變得暴躁，你的家庭關系會緊張，這和我們追求對于生活質量的改變是完全背道而馳的。

27、 【為什么創業者要回避熱門行業！不要做無謂的炮灰】團購熱了，然后誕生了6000多家團購；最后大贏家是美團，其它家基本掛了或等著被掛了。打車應用熱了，然后除了快的、滴滴之外，其它家基本掛了。手環熱了，然后全國各地上百家手環公司在做；小米手環起來后，其它家基本全掛了.

28、 【李開復：領導者如何得到團隊的信任】1.堅定可靠：無論挑戰多大，在關鍵時刻，領導者扛住壓力，隨時都在，為團隊付出；2.誠信一致：領導者兌現諾言和約定，言行一致，從不說一套做一套；3.信任團隊：信任并放權給團隊，才能獲得團隊的信任。

29、 【管理微寓言】老鐘對小鐘說：你一年要擺31536000下。小鐘說：我怎么可能完成？老鐘說：你只需一秒擺一下，每一秒堅持下來就行。小鐘想著：一秒擺一下,每一秒堅持下來。一年過去了，小鐘真擺了31536000下！制定目標不難，難的是如何分解目標，一步步去實現。。

30、 【馬云創業四不經】1、創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；2、看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；3、即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小?！緞摌I】

31、 【創業管理】有膽識的管理者就要有魄力。有膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后；有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優柔寡斷；有膽識的管理者在發現大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。所以，管理者在遇到機會時要當機立斷，不可拖延。

32、 【人生像個碰碰車】碰對了方向，光彩一輩子；碰對了環境，舒坦一輩子；碰對了時運，順當一輩子；碰對了愛好，充實一輩子；碰對了愛人，幸福一輩子；碰對了情人，相思一輩子；碰對了領導，寬松一輩子；碰對了朋友，快樂一輩子；碰上了神仙，還有下輩子。

33、 近年來，一些第三方機構著手研發了人才測評、評估反饋等相關的軟件產品，就可以幫助企業進行員工滿意度、敬業度、組織氛圍三項調查，從而幫助企業更全面地掌握員工相關信息，更好地留住員工。

34、 【創業失敗決策7大盤點】1、沒有把銷售放第一位。2、項目選擇有問題。3、發展模式僵化。4、思路沒打開，總是盯著最先的目標，遇到發展瓶頸則把矛盾歸咎于資金問題。5、未給伙伴足夠壓力和動力。6、危機意識不足。7、管理方式、薪酬設計有問題。造成人力資源浪費、養懶了人。

35、 【創業語錄】從社會資本的角度看，企業擁有五種精神財富，分別是顧客對企業的信任、合作伙伴對企業的信任、員工對企業的信任、股東對企業的信任以及社區對企業的信任，五種信任加起來之和才是企業的立身之本。

36、 【年輕領導者管理老員工的十大方法】1、努力理解員工的差異；2、利用團隊的智慧和經驗；3、保持自信和堅定的立場；4、相互交流學習；5、開誠布公地溝通；6、慷慨表達你的感恩；7、平等對待每位員工；8、放棄嘗試贏得歡迎；9、不要被嚇倒；10、樹立好榜樣。

37、 【早晨的力量：為什么大多成功的企業家習慣早起？】1）早上沒那么多事讓你分心，可以使你更專注；2）在早上你有更多的精神，去完成一些有難度的事情；3）早晨給你機會去奠定這一天積極的基調，你可以選擇給自己一天的好心情。

38、 值得你跟隨的五種老板：1.能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老板；2.行動目標明確的老板；3.敢于給員工犯錯誤機會的老板；4.有著良好的生活習慣和業余愛好的老板；5.有成功經驗的老板！

39、 【責任稀釋定律】人越多，越沒有責任：領導認為重要的事=大家做，大家做=人人做；員工往往解讀成，大家做=別人做，別人做=我不做；這就是責任稀釋定律——責任在人多的環境中，就會像化學溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責任感就會越淡薄。

40、 企業更需要沉靜的領導，而不是膜拜的偶像。費盡心思調動員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業經營缺乏底氣的表現，只有建立理性的文化氛圍，大膽剖析企業的長處短處于員工，充分發揮員工主觀能動性的企業，才有可能走向卓越。

41、 企業管理就是管事理人。為r管好事情，必須理好人。需要具備一定索養的人，掌握技術，熟練l：具的人；做好事情，需要有一定的標準、流程、制度，擬定切實可行的計劃，并扎扎實實地執行。得天時，接地氣．巧用人，聚人心，齊努力，必贏利。管理者需要明確定位，要定心，具有定)J，必須堅持不懈地改善。

42、 【創業要過三道坎】第一道坎：被大公司模范抄襲拷貝。解決辦法：不斷創新。第二道坎：被抹黑被謠言。解決辦法：不難受，不口水戰，做好用戶體驗。第三道：被對手圍追堵截，斷路斷糧。解決辦法，給合作方帶來價值。

43、 識別情緒是情商第一個過程，組織情緒由四種角色決定：制造者、傳播者、管理者、弱化者，識別組織情緒時，須厘清這四大角色是誰。情緒制造者由組織中影響者擔任，如企業總經理，蘋果喬布斯一舉一動都影響蘋果，甚至全球蘋果迷，也包括關鍵工作安排者，如客服排班師，一份班表可讓員工滿意度下降至少10％

44、 生活，就是這樣.永遠占領著絕對領導的位置，當無數的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運.卻沒看到，生活在更高的蒼穹上.露出譏笑的嘲諷的面孔.

45、 【創業課堂】【創業經營：需要問自己的六大問題】①自己真正了解你所從事的行業嗎？②能否用語言清晰地描述出你的創業構想？③要明白什么是潛在的回報？④重要的要看你是否有好的網絡？⑤你的想法經得起時間考驗嗎？⑥最后一點也是重要的一點，你的設想是為自己還是為別人？

46、 【自吃幼崽效應】美國硅谷企業競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。點評：1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。2、敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。

47、 企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集群化、競爭白熱化，必然要求企業專業化，核心競爭力更加突出。專業化有兩類，一類是產業供應鏈（橫向）的專業化分工，比如專業的研發、設計、制造、銷售、物流、服務等；另一類是產業結構鏈（縱向）的專業分工，比如系統、部件、零件、材料等。

48、 管理自己：別在喜悅時許下承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時妄下決定。不重過程重結果，不重苦老重功勞。沒有結果，所有的苦勞都沒有價值。執行重在到位，否則窮忙的結果還是窮，瞎忙的結局也只是瞎。與其詛咒黑暗，不如點起一支蠟燭。

49、 擔負更多責任時就要獲得更多權力，女性在企業里多擔任副手、軍師的角色，雖然做的事愈來愈多，卻不會主動要求享有更多的職權，以獲得升遷的機會。這樣往往不利于發展。