1、 【成功經營者的7個總結】1、人人都希望做真善美的事業；2、上下同欲者勝；3、你能站多高，就能看多遠；4、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂；5、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼；6、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰；7、小成功靠個人，大成功靠團隊.

2、 決定創業命運的五句話:1、優秀是一種習慣。2、生命是一種過程。3、兩點之間最短的距離并不一定是直線。4、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。5、放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。語錄基地

3、 【酒桌三種人】一是常喝常醉，這種人能處人不能處事，因過于感性；二是無論什么場合、遇什么人，始終不端杯，這種人可處事但不能處人，因過于理性；三是原則上不醉，醉時也很坦然，這種人能處事又能處人，理性與感性兼備。當然這不是絕對。企業中三種人都需要，這樣才能穩定和諧。

4、 【失敗人生的12個零】有計劃沒行動=零，有機會沒抓住=零，有落實沒完成=零，有價值沒體現=零，有進步沒耐心=零，有平臺沒創新=零，有能力沒發揮=零，有創造沒推銷=零，有原則沒堅持=零，有團隊沒合作=零，有問題沒解決=零，有行動沒效率=零。

5、 【稻盛和夫管理哲學的8大精髓】1）工作是磨煉靈魂的道場；2）阿米巴經營；3）人生方程式：人生?工作的結果=思維方式×熱情×能力；4）企業家特殊的戰斗力：一次次回歸零的能力；5）以善惡，不以得失來做判斷；6）敬天愛人，自利利他；7）思維方式決定人生和經營；8）作為人，何為正確？

6、 【移囤貨】一老板玩小三玩膩，而小三漸漸大齡，逼婚不成索要千萬賠償。老板冥思苦想，計上心來。他以提高文化水平為由，花十萬元讓她上了EMBA班。班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男生。沒兩個月，小三就不理老板了。啟示：營銷學有一種手段叫移不良囤貨，最有效的移方式是各方都能獲益。

7、 創業語錄之【創業發展要創新，失利終緣產品舊】任何賺錢的產品，都逃不脫投入期--成長期--成熟期--衰亡期的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創新，走出舊的產品的陷阱，不斷擁有新產品和新項目。

8、 【學會把事業當夢想】1、愛一行干一行，別干一行愛一行；2、聚焦自己的興趣，學會管理時間，不要放任自流；3、腳踏實地，勿以事小而不為；4、培養自己的人格魅力，以良好氣質、儀表、談吐、待人接物能力感召人；5、走在正確的路上，把每件簡單的事情都做好、做到。

9、 一位成功企業家說過競爭，總會令人變得更加優秀，哪怕對手勝利了，也依然如此。我認識的一家公司，遇到非常激烈的競爭者，生氣憤怒中，一位著名投資人卻給他們一大筆投資，并告訴他（擁有一個強勁競爭對手），是你創業路上遇到最好的事情。為什么企業需要競爭——想想奧運會、世界杯就明白了。

10、 【能力修煉】1、擺在心態，敢于面對現實。2、克制欲望，善于管理自己。3、適應環境，讓情感理性化。4、善于獨處，比別人先一步。5、狀態轉換，壓力當推動力。6、以變應變，及時調整自己。7、強化自信，避免自卑情緒。8、勤加練習，發揮自身強項。9、集中精力，事情逐件做好。

11、 在創業階段頭緒多、事情多，作為員工應事無巨細地都要做，其至身兼數職成為一個多面手，在看待或處理問題時要以合伙人的角度對待，如盡可能地規避風險，盡可能地完成任務、盡可能地節省資金。

12、 期望你不好認為自我擁有的股票僅僅是一紙價格每一天都在變動的憑證，而且一旦某種經濟事件或政治事件使你緊張不安就會成為你拋售的候選對象。相反，我期望你將自我想象成為企業的所有者之一，對這家企業你愿意無限期的投資，就像你與家庭中的其他成員合伙擁有的一個農場或一套公寓。

13、 【你還敢吃街頭玉米】一網友以自己要賣煮玉米為借口，向街邊小賣店老板討教玉米久煮不壞的原因，老板說:我們在小店外擺個爐子賣煮玉米的，都知道要往鍋里放玉米香精。可以讓玉米保持香味，不管在鍋內煮多長時間，玉米都不會餿掉，能賣更長的時間。。

14、 必須熟練接受批評的方法。面對上司的判斷，認為你沒錯，你缺乏認識問題的能力;認為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準和老板談公正。

15、 對于我們的管理層來說，績效考核的利我的利基點就是：通過考核可以讓我的工作更加的輕松。只有做到了這一點，管理層才會樂于去配合公司推行的績效考核體系，才不會因此而敷衍了事。

16、 【創業語錄】在創立的過程中最有價值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權力，或是一直在背后監視員工，我只是不想讓自己不知道發生了什么狀況。知道如何真正去創造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點子。

17、 【八大識人術】①自私的人沒智慧；②情緒不好的人沒領導力；③沒魂的人，對愛與智慧美不絕對崇拜他沒指導思想；④沒邏輯的人沒組織能力；⑤沒自律的人不會管理；⑥沒運營力的人會錯過機會；⑦對未來不敏感的人只會成功一時；⑧不能引領客戶的人會被客戶淘汰。

18、 【創業管理】第一章公司要有嚴格但人性化的管理制度都安排了一名政府官員進行監督，還特意找了一位醫生隨船治療病人，同時，政府還對犯人的生活標準做了詳細的規定。政府希望通過這幾項措施來降低犯人的死亡率。

19、 【周鴻祎：不要追求完美】①微創新一定要快，十年磨一劍的時代已經過去了；②你要在產品打動用戶的那點上，盡可能把它做到極致；③你一定要容忍自己的產品是有缺點的，只要這個缺點不致命；④一旦你的微創新被市場驗證是個假的，你就趕快把它收回來，再尋找下個突破點。

20、 【經濟學課堂】一個人去買牛奶。小販說：1瓶3塊，3瓶10塊。他很無語，于是掏出3塊買了1瓶，如是三次。然后他對小販說：哈哈，看到沒，我花9塊就買了3瓶。小販：哈哈，自從我這么干，每次都能一下賣掉3瓶。這也許不光是一種銷售的手法，更是一種讓你的工作生活充滿創意的思考方式！

21、 尤其是一些新人，來到工作崗位后，要盡量表現得平庸一些，低調一些，這樣既可以留足時間充分觀察局勢，又可以避免處事不慎可能招來不滿和敵視。所以適當地示弱，在工作中學會以弱者自居會使你的工作生活更加暢通無阻。

22、 高技術產業最大的風險在于：1．超強的誘惑力。2．技術沒有成熟。3．進人工業化和商業化應用不成熟（比如成品率低、成本過高等）。4．商業模式不成熟。5．技術持有者不懂商業與市場。最大的錯誤是：經不起誘惑、不知道成熟度就掉入陷阱。就像與幼兒園孩子訂婚，你得用錢養著，養大了還不一定能結婚。

23、 這些人，絕大多數都是我們的階級兄弟，是災荒逼迫他們背井離鄉的，這不怪他們，責任在我們身上，黨把三十六萬群眾交給我們，我們沒能領導他們戰勝災荒，過安居樂業的生活，應該感到羞恥和痛心。

24、 結合商場規則，若是將錢放在理想前面，只看到短期的利益，雖然有可能掙點小錢，但你狠有可能破壞了很多游戲規則，最后損害客戶利益；但是若是在錢的前面放上理想，這不僅對別人有好處，還能確定正確的價值觀，順便發展，順便掙錢。

25、 客戶滿意度同樣是事后，同樣遇到困境。大量企業問我：為何每月客戶滿意度分析總找不出有效原因？遇到客戶不滿，產品或流程容易分析，但如是客服人員所造成，很難還原出員工到底是6項能力當中哪項缺乏。這就是客服產業遇到的大難題：員工業務犯錯，只能認為是業務不熟，所以每月都在【加強業務培訓】！

26、 【谷歌上市10周年鮮為人知的事情】1.商業模式往往是摸出來的2.沒有完美的產品3.技術很強4.交流成本幾乎為零5.管理是實驗出來的6.對每個人要信賴~

27、 【一個人最重要的9種領導力】1、遠景比管控更重要。2、信念比指標更重要。3、人才比戰略更重要。4、團隊比個人更重要。5、授權比命令更重要。6、平等比權威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比激情更重要。9、真誠比體面更重要。

28、 在我眼里，成功的企業很多，偉大的企業卻屈指可數，但我相信，只要我們時刻擁有責任之心，并把責任融入企業發展的每個階段，成為企業的發展戰略，匯源就可以從成功邁向偉大。

29、 一人花70萬，買了名家字畫送某領導。領導說：假的吧？這人說：不會吧？領導說：這種畫，市場上200塊一幅。送畫的人急了。領導接著說：這畫雖是假的，但我挺喜歡。這樣吧，我也不白要，給你200元，算我買你的！于是，送畫之人求的事辦成了，而領導亦坦然說：我從不受賄。

30、 【一個人要想成功，就要盡量減少個人的被動等待】1.當你在等待時，不會利用零碎的等待時間，不能見縫插針看看書、上上網和客戶電話交流，或者是隨手寫下你的感悟、梳理你的日程安排，而是一味在等待時抱怨，甚至因等待和他人發生口角。2.那么，你的生活注定是灰暗而苦澀的。

31、 【人脈=商機】一：在你發現要用到別人之前，保持經常聯系，把他們當做是朋友，而不是潛在的客戶；二：大膽勇敢地接觸陌生人，才能相似的兩個人發展不同，可能僅僅因為臉皮的厚薄不同；三：不分貴賤地尊重每一個人；四：參加會議的公開發言是讓別人記住你的最簡單有效的方式之一。

32、 你要成為一個優秀的企業家，首先一定要是一個非常優秀的交際家，你要會跟政界、商界、媒介、公關界以及社會各個行業、不同層次的人溝通，跟所有人都要八面玲瓏，因為人脈就是錢脈，你要溝通所有你應該溝通的人。

33、 【創業老板不能犯的錯誤】迷信空降兵。都說外來的和尚會念經。正確的做法應該是：不可不用空降兵，不可亂用空降兵，不可全用空降兵。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

34、 每個崗位，每個人在老板心中的價值，只有老板最清楚，別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三，而老板不僅知道一二三，還知道四五六、甲乙丙、ABC。

35、 從企業實務來看，對于那不勝任的界定，也是存在很多問題：有的是目標不明確，有的是沒有考核標準，有的是沒有保留簽字確認的證據等。這也就會導致很多員工在被解除后不服，提出違法解除的訴求。

36、 手表定律：一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只走時不一的表時卻無法確定時間。同理，對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從，行為將陷于混亂。

37、 當你正在準備某個考試，或者一些較為復雜的工作項目時，規劃好自己的日程表能夠給你帶來相當大的用處。在進行日程表規劃的時候，你所面對的工作或學習任務就被分成了若干個比較容易管理的部分，每個部分都有各自需要的時間，這樣你就會清楚地知道到了什么時間自己究竟該做什么事情了。

38、 【如何禮貌拒絕領導的敬酒要求】①學會找酒桌上最有威望的人，和陪客喝最多算合格，和目標客人喝才是老板希望的②主動喝，在老板敬酒完后直接跟那位目標喝，占據主動權③學會聊天,老板帶人去，一是陪酒，二是希望能有個話題聊④學會保護自己，在去之前把酒店包廂號告訴親朋，尤其是女神們。

39、 有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。

40、 創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大。。。

41、 人無所謂高尚，高尚是因為受到的誘惑還不夠；人也無所謂忠誠，忠誠是因為背叛的籌碼還不夠高；人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患難的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

42、 人生就是帶雨傘時不下雨，下雨時卻忘了帶傘；人生就是勤奮工作時老板沒看見，偷懶摸魚時就被撞見；人生就是喜歡的男人不喜歡我，不喜歡的男人還是不喜歡我；人生就是當你開始思索人生是什么時，你已經成熟了。

43、 公司的郵件和電話系統是為了公司業務服務的。私人電話最好少而短——并且永遠不要打那種用掉一盒紙巾才能打完的電話。同樣，永遠不要在郵件里鍵入任何你不想被你的老板看到的東西；許多系統將刪除的消息保存到一個管理員文件夾。

44、 【微博營銷要點】1、文案越短越好；2、圖片更重要；3、統一昵稱和標簽；4、借勢；5、找到熱點話題；6、主動尋找粉絲；7、先微博，后營銷；8、建立你行業領袖的位置；9、讓用戶進入你的網站；10、樹立、監測你的品牌口碑；11、內容營銷,用創意內容吸引粉絲；12、整合=傳播力。

45、 【不吸煙】夏威夷地區的一位長壽學家布拉德利·威爾考克斯，他是世界上為期時間最長的百歲人群調查項目的醫學部門主任。他的研究團隊發現：不吸煙會讓活到百歲的可能性增加7倍。

46、 【創業語錄】在經營上，提高質量和降低成本往往是一對難以兼顧的矛盾。要提高質量，就要增加成本;要降低成本往往又影響質量。而減法經營可以有效地解決這一難題。

47、 再對失去的事物惋惜對未來惶恐，而是充實眼前的生活并坦然面對一切。不再記恨別人的負面評價，也不因為別人的贊揚沾沾自喜，而是學會正視自己，客戶看待他人的評價從別人的評價了解他人。不再嫌貧愛富自私自利，懂得尊重、感恩、體諒。有一個明確的信仰并堅守下去。

48、 如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

49、 【創業語錄】創業更像乘法,守業更像加法。任何一件事如果是把多個因素相乘得出結局,最好的情況下可以創造很大的價值,但是也很容易一個錯就歸零了。