一、不管控過程，就要付出更大代價處理結果。

二、明確努力方向，豐富內涵，提升安全對標管理水平。

三、責任不落實就是隱患、標準不提升就是倒退、嚴管不到位就是失職。

四、推進依法治企，突出層級管理，持續嚴管嚴控，強化風險防控。

五、科學管控、誠信履職，提升安全保障能力

六、問題及時預警、效果定期評價、違規嚴格考核。

七、預算管理，市場運作，提升安全預算管理水平。

八、推進區隊自主、班組自治、個人自律、崗位自控。

九、創新、高標、先進，提境界、轉觀念、升標準。

十、提境界、提標準、嚴督導、嚴考核，強力推進清潔化生產。

十一、預算管理(目標)：建立各層級、各崗位安全預算評價體系。

十二、技術層重點創新工藝工序，優化開拓布局，查大系統治大隱患。

十三、從人文關懷高度，將關愛員工納入日常管理并形成制度化。

十四、管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全。

十五、系統研究、本質安全，優化管理流程，強化煤礦本質安全保障系統建設。

十六、切合實際、求真務實，針對安全管理短板，及時完善安全管理制度措施。

十七、落實5F"：突出全面標準化智慧礦山建設，豐富安全質量管理內涵。

十八、落實5F"：突出追標創效，增強對標管理實效性。

十九、建立計劃、執行、督查、考核、追究、獎懲等閉合循環的工作落實機制。

二十、加快信息化建設，融合創新，支撐安全管控高效運行。

二十一、傳承創新，過程管控，提升安全質量管理水平

二十二、責任、對標、提升;誠信、防控、協同。

二十三、責任落實，正負激勵，提升安全業績考核水平。

二十四、落實5F"：突出正負激勵，提高全員安全履職積極性、主動性和創造性。

二十五、強化"軟硬件"建設，建全國標準化"標桿企業"。

二十六、深化責任落實、對標管理、"三基"建設。

二十七、落實5F"：突出安全重點要素管控，科學防控風險。

二十八、建設樸素化，管理高標準