同床異夢(mèng)：為何編輯和CEO的理解差距那么大？

在數(shù)字化時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把作為營(yíng)銷(xiāo)手段的一部分，更多的編輯也加入了其中。但是，與此同時(shí)，我們也經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨：編輯和CEO的理解不一樣，彼此之間常常出現(xiàn)溝通障礙。

第一種原因：職責(zé)與目的不同

編輯的職責(zé)是幫助企業(yè)提高網(wǎng)站的可見(jiàn)性和排名，這樣就可以帶來(lái)更多的網(wǎng)站流量，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。然而，CEO的目的往往是更重視業(yè)務(wù)直接的結(jié)果，并且希望能夠盡可能地支撐這樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這也就導(dǎo)致了編輯和CEO之間的理解不同，編輯常常陷入優(yōu)化關(guān)鍵詞和提升排名的具體細(xì)節(jié)中，而CEO想要更多的直接銷(xiāo)售結(jié)果。

第二種原因：策略的執(zhí)行時(shí)間、粒度和重點(diǎn)不同

如果編輯和CEO的目的不同，那么執(zhí)行策略的時(shí)間維度、策略的粒度和策略的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。比如，編輯長(zhǎng)時(shí)間研究并執(zhí)行一項(xiàng)策略，可能需要花費(fèi)數(shù)月時(shí)間才能看到結(jié)果。但是，CEOs往往更關(guān)注短期業(yè)績(jī)，需要經(jīng)常調(diào)整策略和關(guān)注業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

第三種原因：概率思維和結(jié)果導(dǎo)向

很多編輯習(xí)慣于思考優(yōu)化方案的可能性。然而，CEO更看好結(jié)果，想要實(shí)現(xiàn)更好的效果和商業(yè)目標(biāo)。因此，編輯和CEO的思維方式和重點(diǎn)也不同，導(dǎo)致彼此之間的難以達(dá)成共識(shí)。

最后的總結(jié)

同床異夢(mèng)的情況不止發(fā)生在編輯和CEO之間，還有很多其他領(lǐng)域的專(zhuān)家和業(yè)務(wù)人員之間。為了改進(jìn)這種情況，理解他人的工作和目標(biāo)至關(guān)重要。編輯和CEO都需要盡力理解對(duì)方的要求并積極溝通，這樣才能更好地合作，使策略實(shí)現(xiàn)最佳商業(yè)結(jié)果。