“感動(dòng)哭了”的領(lǐng)導(dǎo)力——什么樣的管理者能夠打動(dòng)員工？

每個(gè)企業(yè)家都會(huì)認(rèn)為，招到一個(gè)絕佳的員工就像撿到了一顆寶石。因此，讓這顆“寶石”得以綻放，不僅取決于員工自身的個(gè)人素質(zhì)，更取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。一個(gè)好的管理者能夠激發(fā)員工的所有潛力，讓員工在工作中獲得成就感。甚至能夠讓員工因此感動(dòng)而哭泣。

信任是“感動(dòng)哭了”的前提

一個(gè)管理者，如果不重視員工，甚至對(duì)員工缺乏信任，很難帶領(lǐng)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最佳表現(xiàn)。向員工展現(xiàn)出信任是打動(dòng)他們的情感的重要一步。在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工賦予足夠的信任的情況下，員工會(huì)感到被尊重、被重視，從而更加認(rèn)真、投入的完成工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者站出來(lái)為員工背后撐腰、做最后一步加持時(shí)，員工必然會(huì)感受到這份信任和情感投入，從而產(chǎn)生感動(dòng)之情。

真誠(chéng)是“感動(dòng)哭了”的表現(xiàn)

在領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)員工時(shí)，真誠(chéng)也是讓員工眼里有淚水的原因之一。真誠(chéng)能夠讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)者的情感連接，使員工為凝聚共同目標(biāo)而更努力。真誠(chéng)是相信并承認(rèn)他人的一種表現(xiàn)。一個(gè)真誠(chéng)、誠(chéng)懇的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在管理中取得更好的業(yè)績(jī)，也能讓員工感到自己在組織中的真正價(jià)值。

激勵(lì)是“感動(dòng)哭了”的動(dòng)力

頂尖的管理者能夠激起員工的激情，并給予他們所需的支持和資源以幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。激勵(lì)是一種非常關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力，而領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)和對(duì)員工的鼓勵(lì)可以讓員工在自己的職業(yè)生涯中獲得巨大的成功和快樂(lè)。領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)也是一種情感滋潤(rùn)，會(huì)讓員工感到自己的努力和付出在組織中被重視，同時(shí)也會(huì)成為員工繼續(xù)努力、創(chuàng)造更多成功的動(dòng)力。

最后的總結(jié)

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要贏得員工的信任，建立真誠(chéng)的關(guān)系。激勵(lì)和鼓勵(lì)的同時(shí)，在員工面前展現(xiàn)對(duì)他們的完全信賴，這樣，員工才能夠投入更多的熱情和情感，并從中獲得成就感和自豪感。當(dāng)員工真實(shí)地感受到領(lǐng)導(dǎo)者的情感投入時(shí)，他們的眼里難免會(huì)流下感動(dòng)的淚水。