一、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

二、有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的，無產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的。

三、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

四、凡用兵者，攻堅則軔，乘瑕則神。

五、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強自己。

六、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。

七、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。

八、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。

九、虔誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。

十、管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。

十一、信任固然好，監(jiān)控更重要。

十二、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。

十三、你不能衡量它，就不能管理它。

十四、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。

十五、自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

十六、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

十七、領(lǐng)導(dǎo)絕對沒有錯，服從總是沒有錯。

十八、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

十九、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

二十、驕倨傲暴之人不可與交。

二十一、言不得過實，實不得延名。

二十二、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

二十三、監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的。

二十四、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

二十五、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

二十六、合作是一切團隊繁榮的根本。

二十七、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。

二十八、獎勵什么，就會得到什么。

二十九、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

三十、起居時，飲食節(jié)，寒暑適，則身利而壽命益。

三十一、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。

三十二、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。

三十三、紀律是管理關(guān)系的形式。

三十四、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。

三十五、八分人才，九分使用，十分待遇。

三十六、決不能在沒有選擇的情況下做出重大決策。

三十七、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。

三十八、認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

三十九、希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。

四十、一個公司想迅速發(fā)展，需要聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

四十一、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。

四十二、我們應(yīng)該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

四十三、譽不虛出，而患不獨生。

四十四、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致，管理效果就越好。

四十五、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能做什么。