四、管理制度

1、加強干事的出勤情況管理，我們實行考核制度，每天生活部2位副部長都會到食堂對每位干事打考勤，并作好每一位成員的出勤情況作好記錄。

2、實行人性化管理，淡化等級，增進溝通，共同促進。工作時，擺正態度，認真工作。一切都要按照規定來執行。工作之外，我們是同學、是朋友。

五、組織建設

1、責任分工，對各個副部長進行責任分工，分為工作與思想兩個方面，保證兩項工作的順利進行，兩手抓，兩手都要硬。

2、生活部內部分為常規組、秘書組及活動組，常規組主要負責每日的常規檢查，是重中之重;秘書組負責每日人員的考勤、信息統計及書面活動;活動組負責常規工作之外的內部活動，保證大家的工作積極性。

六、活動舉行情況

本學年年，我們制定了“生活知識競答”等活動，但是由于“甲流”、及“雙評”工作的影響，均未能實施，但各項準備工作均以完畢，計劃于下年實施，主要的活動如下：

1、生活知識競答

2、五顆星評選活動

3、 飲食服務部門見面會活動

七、獎懲制度

根據學年的出勤情況好、工作積極性高、對內部工作有實質性幫助的同學實施獎勵，以提高大家的工作積極性，保證工作的順利開展。

對于工作積極性不高、不服從安排、組織性紀律性不強的同學視情節實施懲罰，輕則內部通報，重則開除。

八、例會制度

每周五召開部門例會，上交部門周工作總結，針對本周內部門出現的問題做出總結，并對下一周的工作進行安排，做到工作有計劃、有組織、有總結，確保每一項工作的開展有條不紊;做好會議考勤及會議記錄，并注意留存。

九、其他臨時性工作

除部門本職工作外，生活部積極完成上級領導安排的臨時性工作，如“雙評”晚會期間的服務工作，“一二·九”長跑期間提供服務工作等，均得到領導表揚

以上是在過去的一學期里，生活部的具體工作情況。在工作中我們也發現了許多的不足，但相信我們在下學期里，我們會在不足中尋找新的起點，爭取多為學院和同學們做更多的事情，全心全意地為大家服務，能夠得到大家的肯定。

我們會再接再厲，我們也會以身作則，遵守學校學院的各項規章制度，對前期的工作進行認真地總結，并在以后的工作中能夠做到更好。

以上為本學年工作總結。