公司管理經典語錄_企業管理語錄

1.對公司影響最可怕的人:他總是歡迎上級，除了批評，不給下屬任何鼓勵。管理者要維護自己的聲譽，最關鍵的是對他人采取客觀的態度。

2.很多企業急于把最優秀的人才抽出來投入到轉型中，人們因此陷入恐慌。在變革成為常態之前，不要做太激進的人事變動，要給員工足夠的穩定感。

3.每個人都是有感情的，別人罵你肯定會不高興，但是我盡量不去想這些事情，因為成功地做一件事對我來說是最重要的，你成功了就會有成就感，就會得到認可。

4.有時候心理因素可能比外界因素影響更大，所以一個人的心態很重要。很多人總是不滿意，說為什么我不如那個人，為什么我賺的錢沒有那個人多，等等。這種心態可能會導致越來越浮躁，也不會讓你感到快樂。

雖然對于許多企業來說，裁員是生存的必要條件，但也有專家指出，裁員或組織精簡應以提高競爭力或減少浪費為目的，而不是單純的省錢。

6.員工之間發生矛盾時，不要假設一方是錯的，要耐心聽取雙方的意見。最好讓員工自己解決矛盾，而你充當調解人，努力尋找雙方的共同點。

7.中國有一天會出現一個市值幾十億、幾百億甚至上千億的公司，大學還沒讀完。

8.我一直告訴我們的投資者和董事會，百度現在是一個綠色的蘋果?？雌饋硎蔷G色的，味道不好。它必須等到它變成紅色。說起來容易，實施起來非常困難。投資人就是想多賺錢，何樂而不為呢？

9.但對我來說，我對這家公司是有感情的，所以我不能賣掉它。只有一個辦法可以讓他們相信，留著百度以后會賺更多的錢。

10.人最難受的時候就是不確定，就是對自己的未來極度不確定的時候。是最難受最焦慮的時候。那時候就是這樣一個階段:不知道明天是回家還是站在時代廣場看我們的股價。

11.展示也是一種管理方式。比如員工辭職，你要給他送行。有人說，人都走了，送他有什么用？很有用。是給沒走的人看的。讓他們覺得你是人。

12.招聘經理時，要建立授權審批制度，明確界定經理說了算的范圍，老板過界后審批。這樣既保證了管理者有一定的空，又實現了必要的風險防范。

13.心理學家告誡老板，做人要把握“五不”原則:倚老賣老；沒有彈性，固執己見；幽默不傷人；不關心，冷漠；真誠不做作。放下你的架子，這樣你才有成功的基礎。

14.唐駿:會有什么都不想做的時候。當這種情況發生的時候，我會想想自己最近收獲了什么快樂和收獲。五分鐘后，我可以擺脫我的壞心情。

15.防止業務員成為“老油條”的五大措施:定期換防；營銷主管“定期巡視”；不定期返廠；業務團隊的“短信日清”系統；聘請第三方進行“滿意度調查”。

16.如果員工沒有提高，問問自己，是不是激勵方式不對？每個員工都想要不同的東西。如果對員工沒有特殊要求，你規范員工的行動未必有效。

17.不要執著于你創辦的公司。這是經過許多慘痛教訓才懂得的道理。并不是所有稱霸世界的人都適合坐天下。

18.我覺得我從來都不是一個很強勢的管理人。在公司成長的過程中，一些管理缺陷也暴露出來。以前我的解決辦法是發現公司的軟肋就找這個領域最強的人，想辦法把他吸引到百度來。

19.很多人認為中國各大互聯網公司的創始人都在40歲左右，不給年輕人更多的機會。其實這只是暫時現象，機會還是很多的。中國的市場會越來越大，中國已經是最大的互聯網市場，會給你提供很多機會。

20.在困難時期，許多供應商愿意回到談判桌前重新談判合同條款。不要退縮。這可能是您降低成本和獲得更大競爭優勢的最佳機會。

21.照顧好與你共渡難關的員工和相關利益方。當經濟再次繁榮的時候，你和剩余員工的良好關系會讓你的回報翻倍。

22.如果你的競爭對手面臨困難，那就拉攏他的大客戶。這些客戶如果覺得原來的產品質量下降了，或者害怕服務中斷，可能會愿意轉向你。

23.管理一家公司，你真正需要做好的是什么？11年來，我也一直在總結，基本上是三個方面。第一個方面是目標。我們都有一個共同的目標。第二，一個公司要想做好，必須有自己非常核心的企業文化。第三點是流程和制度。

24.想想過去的十年。在我自己的生活中，我也經常說，我會做我知道的事情，不跟風，不動搖。同時也要對自己有一個清晰的判斷。一個人應該做自己最擅長的事，做自己最喜歡的事。這樣，成功的概率就會很大。

25.如果我們從更廣泛的意義上來看財富，它應該意味著幸福。錢不是最重要的。重要的是你是否在做自己喜歡的事，是否有幸福的生活。

26.在困難時期，要學會以代價換發展，集中有限的資源全力保障核心業務。如果覺得剝離的業務有再次被收回的價值，可以在經濟回暖的時候重新開始。

27.衡量自己的競爭力有兩個簡單的標準。一個是看你能不能從競爭對手那里搶奪市場份額，一個是看你能不能用同行最低的成本讓企業順利渡過難關。

28.核心員工的培養不是技術，而是價值觀。宣傳企業價值觀的故事化和故事概念化，對培養員工的認同感有很好的效果。29.量化要么用數據表示，要么量化，阿拉伯數字不代表量化。什么是量化？應該是每個員工無論何時何地都能分辨出自己需要的信息。

30.在安排員工崗位時，要充分了解下屬的秉性:對于與自己工作習慣相悖的人，要盡量少安排他們一起工作；如果兩個人心胸狹窄，就要避免他們的利益有太多的“交集”。