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提高員工工作積極性的方法
怎樣提高員工工作的積極性?員工積極性應該指員工主動付出智慧的意愿和行動。理解了這一點，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段。下面小編為大家整理了提高員工工作積極性的方法，希望能為大家提供幫助!
提高員工工作積極性的方法
一、為員工提供挑戰性適中的工作
富有挑戰性的工作往往更能激發員工工作積極性，使員工更有機會施展自身才華。充分發揮自己的特長，學以致用，實現人生價值；但是，挑戰性過大，甚至遠遠超出員工的能力范圍，在工作中經常遭遇挫折和失敗，則會使員工對自己的能力產生懷疑。對工作失去信心和興趣，從而消極怠工；例如，一名初級技術型員工，企業讓他負責一項基礎性技術攻關項目，只要他全身心投入工作。就極有可能實現技術上的突破，不僅給他帶來成就感，也使他體驗到人生價值得到實現的快樂和滿足。就會激勵他的工作熱情更加高漲。但是，如果企業讓他負責一項高難度技術攻關項目，即使他付出百倍的努力。也會遭遇一次又一次的失敗，這種勞而無功的挫敗感無疑會嚴重打壓他的積極性。對自己是否適合這項工作產生懷疑，不再有滿滿的信心。工作積極性就會下降很多。因此，一個企業要想持久興旺，就有必要為員工提供挑戰性適中的工作。讓他們在工作的快樂和滿足中，一步步達到更高的目標。
二、為員工創造機會均等、公平競爭的環境
有些企業雖然擁有大量優秀的人才，但由于缺乏配套的激勵機制，干與不干一個樣，干好干壞一個樣；或者制度都是空架子，不能做到獎罰分明、令行禁止，說一套，做一套，不僅會大大挫傷員工工作積極性，還會滋生蔓延“做一天和尚撞一天鐘”的消極情緒，對企業發展極為不利。只有企業為員工創造了機會均等、公平競爭的環境，多勞多得，高技高薪，才可能激發員工工作積極性、自主性，使員工自覺投入工作并努力提高工作業績。這無疑有利于增加企業經濟效益，推動企業發展。
舉一個簡單的例子，同一企業同一崗位承擔同樣工作職責的幾位員工，有的按時上下班，盡職盡責完成工作任務；有的遲到早退、消極怠工。雖然他們的努力程度、負責程度、工作業績不一樣，但每月他們領取的工資獎金卻是一樣的。如此一來，盡職盡責的員工感到不公平，消極怠工的員工認為努力工作沒有意義，大家都變得懶散起來，沒有斗志和活力，企業必然漸漸衰敗。相反，員工們都處在一個公平競爭的環境中，多勞多得、不勞不得甚至被淘汰；做的好就獎，做的不好就罰甚至下崗，員工們就會產生緊迫感和危機感，從而積極進取、不敢懈怠，企業就會充滿活力，更上新臺階。
三、為員工提供安全舒適的工作環境
良好的工作環境能夠提高員工對工作的滿意度，從而提高員工工作積極性。毫無疑問，處在溫度適宜、寬敞明亮、沒有噪聲和污染，又安全又舒適的環境中，比處在潮濕、昏暗、危險、骯臟、作業強度大的工作環境中總會感到更多的愉悅與舒暢，工作效率也不自覺提高許多。
也許有的企業管理人員會說，我們是煤炭企業，工作面大多在地底深處，所以無法為員工提供寬敞明亮的工作環境。也有的企業管理人員會說，我們是化工企業，經常與有毒有害物品打交道，也無法為員工提供安全舒適的工作環境。無法否認，為了廣大人民的幸福與安危，有數以百萬計的員工工作環境都非常艱苦甚至非常危險。這里就需要企業為他們提供更多的安全防護。噪音大的地方設置隔音操作室，危化品多的地方配備專業防護用品，陰暗潮濕的地下工作面加強通風，危險的高空作業增加人員看護，這些都是企業可以采取而且應該實施的具體措施。當企業努力為員工創造了良好的工作環境時，員工必然感同身受，從而產生很強的歸屬感和使命感，更加兢兢業業地工作。
四、關心員工的人際關系以及他的家庭生活
除了工作環境的因素，員工的工作積極性還受到人際關系以及家庭生活狀況的影響。員工在工作中總會接觸到不同性格不同關系的人，或嚴厲或親和的上級，或敬業或消極的下級，或坦誠或奸猾的同事。如果他們彼此相處融洽，上級關心下級，下級支持上級、同事之間互幫互助，那么員工就會增強團隊的認同感，激發他為團隊貢獻一份力量的工作積極性。如果上下級關系惡劣，同事之間勾心斗角，員工就不得不付出大量精力來應對這些人際關系，又怎么能安下心來，踏實工作。因此，企業有必要及時發現并解決此類問題，凝聚力量，也增強企業生命力。
同時，家庭也是員工工作中密不可分的一部分。如果員工和他的家庭成員發生不愉快，或者家庭突然發生變故，都會影響其情緒進而對工作漠不關心，反應遲鈍、失誤增加。因此，企業要及時發現并幫助員工解決家庭困難，引導員工正確處理家庭矛盾和變故，重新投入工作中。
五、為員工提供持續的知識和技能培訓的機會
社會在不斷進步，員工必然面臨知識與年齡同步老化的問題。企業就有必要努力挖掘現有員工的潛力，為他們提供再學習、再成長的機會，結合工作實際，努力實現企業需求與員工需求的完美結合。企業可以根據人力資源需求設置相應的知識和技能培訓科目，在全體員工中尋求愿意自我進步、自我突破的員工，有針對性地組織培訓，既不浪費培訓資源，還可提高培訓效果，讓更多有理想、有抱負、有擔當的員工逐步成長為企業的棟梁之才。
企業要發展，員工是關鍵。企業為員工營造積極向上不失輕松愉快的工作氛圍，為員工提供前景廣闊、任憑馳騁的發展空間，將有利于員工充分發揮自己的潛能和特長，不斷進取、勇于開拓，并以企業發展為己任，為實現個人價值和企業目標的雙贏而不懈奮斗。
如何提高工作積極性
一、工作心態的修煉
了解自己在工作中的情緒是為了控制自己的情緒，保持良好的工作心態。職業情商對職業情緒的要求就是保持積極的工作心態。什么樣的工作心態算是積極心態呢?積極的工作心態表現在以下幾個方面：
1、工作狀態要積極。
每天精神飽滿地來上班，與同事見面主動打招呼并且展現出愉快的心情。如果上班來誰見了你都是一副無精打采的面孔，說起話來有氣無力沒有任何感情色彩，永遠得不到上級的賞識，也不會吸引你的同事的好感。
2、工作表現要積極。
積極就意味著主動，稱職的員工應該在工作表現上做到以下“五個主動：
①主動發現問題;
②主動思考問題;
③主動解決問題;
④主動承擔責任;
⑤主動承擔份外之事。
3、工作態度要積極。
積極的工作態度就意味面對工作中遇到的問題，積極想辦法解決問題，而不是千方百計找借口。成功激勵大師陳安之說：“成功和借口永遠不會住在同一個屋檐下?！?，遇到問題習慣找借口的人永遠不會成功。
4、工作信念要積極。
對工作要有強烈的自信心，相信自己的能力和價值，肯定自己。只有抱著積極的信念工作的人，才會充分挖掘自己的潛能，為自己贏得更多的發展機遇。
二、工作思維方式的修煉
對工作中消極的情緒要學會掌控。掌控情緒就是掌握情緒和控制情緒兩個層次的含義，而不是單純的自我控制。因為控制情緒說起來容易，往往做起來很難，甚至遇到對自己情緒反應激烈的問題時，根本就忘了控制自己。要駕馭自己的情緒，還必須要從改變思維方式入手改變對事物的情緒，以積極的思維方式看待問題，使消極的情緒自動轉化為積極的情緒，從而實現自我控制自己的情緒。
在工作方式上要培養積極的思維方式。積極的思維方式就是以開放的心態去處理工作中的人際關系和事情，包括多向思維、反向思維、橫向思維、超前思維等。了解他人的情緒需要反向思維，也就是逆向思維，逆向思維的情商表現就是同理心思考或換位思考，要站在對方的角度看問題，理解對方的內心感受。
處理與上級、同事、下級的關系都需要同理心思維。比如自己辛辛苦苦去努力完成一件工作，本想得到上級的肯定表揚，不料因為出現一點忽視的微小差錯卻遭到上級的否定和一頓批評，心里就感到不平衡、發牢騷;但是站在上級的角度思考，做為上級要的就是下級工作的成果，自己的辛苦沒有得到肯定也就沒有什么好抱怨的。處理同事關系同樣需要同理心，在別人看來，一個人無論多么不可理解的事情，都有他自己的內心鍥因和動機，要善于站在對方的角度了解他人的想法，才會實現雙贏的溝通，建立良好的人際關系。
三、職業習慣的修煉
通過心態、思維方式、行為的修煉培養出良好的職業習慣，是提升職業情商和實現職業突破發展的唯一途徑。要想成功，就必須有成功者的習慣。改變不良習慣的關鍵，是突破自己的舒適區。一個人形成的習慣就是他的舒適區，要改變不好的習慣就要突破自己的舒適區，要有意識為自己找點別扭，要敢于為自己主動施加點壓力，努力突破自己以往的心理舒適區，培養出積極的職業化習慣。
如何激發工作積極性
一、為職員提供挑戰性適中的工作
富有挑戰性的工作往往更能激發職員工作積極性，使職員更有機會施展自身才華，充分發揮自己的特長，學以致用，實現人生價值。但是，挑戰性過大，甚至遠遠超出職員的能力范圍，在工作中經常遭遇挫折和失敗，則會使職員對自己的能力產生懷疑，對工作失去信心和興趣，從而消極怠工。例如，一名初級技術型職員，企業讓他負責一項基礎性技術攻關項目，只要他全身心投入工作，就極有可能實現技術上的突破，不僅給他帶來成就感，也使他體驗到人生價值得到實現的快樂和滿足，就會激勵他的工作熱情更加高漲。但是，如果企業讓他負責一項高難度技術攻關項目，即使他付出百倍的努力，也會遭遇一次又一次的失敗，這種勞而無功的挫敗感無疑會嚴重打壓他的積極性，對自己是否適合這項工作產生懷疑，不再有滿滿的信心，工作積極性就會下降很多。因此，一個企業要想持久興旺，就有必要為職員提供挑戰性適中的工作，讓他們在工作的快樂和滿足中，一步步達到更高的目標。
二、為職員提供安全舒適的工作環境
良好的工作環境能夠提高職員對工作的滿意度，從而提高職員工作積極性。毫無疑問，處在溫度適宜、寬敞明亮、沒有噪聲和污染，又安全又舒適的環境中，比處在潮濕、昏暗、危險、骯臟、作業強度大的工作環境中總會感到更多的愉悅與舒暢，工作效率也不自覺提高許多。
也許有的企業管理人員會說，我們是煤炭企業，工作面大多在地底深處，所以無法為職員提供寬敞明亮的工作環境。也有的企業管理人員會說，我們是化工企業，經常與有毒有害物品打交道，也無法為職員提供安全舒適的工作環境。無法否認，為了廣大人民的幸福與安危，有數以百萬計的職員工作環境都非常艱苦甚至非常危險。這里就需要企業為他們提供更多的安全防護。噪音大的地方設置隔音操作室，?；范嗟牡胤脚鋫鋵I防護用品，陰暗潮濕的地下工作面加強通風，危險的高空作業增加人員看護，這些都是企業可以采取而且應該實施的具體措施。當企業努力為職員創造了良好的工作環境時，職員必然感同身受，從而產生很強的歸屬感和使命感，更加兢兢業業地工作。
三、關心職員的人際關系以及他的家庭生活
除了工作環境的因素，職員的工作積極性還受到人際關系以及家庭生活狀況的影響。職員在工作中總會接觸到不同性格不同關系的人，或嚴厲或親和的上級，或敬業或消極的下級，或坦誠或奸猾的同事。如果他們彼此相處融洽，上級關心下級，下級支持上級、同事之間互幫互助，那么職員就會增強團隊的認同感，激發他為團隊貢獻一份力量的工作積極性。如果上下級關系惡劣，同事之間勾心斗角，職員就不得不付出大量精力來應對這些人際關系，又怎么能安下心來，踏實工作。因此，企業有必要及時發現并解決此類問題，凝聚力量，也增強企業生命力。
同時，家庭也是職員工作中密不可分的一部分。如果職員和他的家庭成員發生不愉快，或者家庭突然發生變故，都會影響其情緒進而對工作漠不關心，反應遲鈍、失誤增加。因此，企業要及時發現并幫助職員解決家庭困難，引導職員正確處理家庭矛盾和變故，重新投入工作中。
四、為職員提供持續的知識和技能培訓的機會
社會在不斷進步，職員必然面臨知識與年齡同步老化的問題。企業就有必要努力挖掘現有職員的潛力，為他們提供再學習、再成長的機會，結合工作實際，努力實現企業需求與職員需求的完美結合。企業可以根據人力資源需求設置相應的知識和技能培訓科目，在全體職員中尋求愿意自我進步、自我突破的職員，有針對性地組織培訓，既不浪費培訓資源，還可提高培訓效果，讓更多有理想、有抱負、有擔當的職員逐步成長為企業的棟梁之才。
企業要發展，職員是關鍵。企業為職員營造積極向上不失輕松愉快的工作氛圍，為職員提供前景廣闊、任憑馳騁的發展空間，將有利于職員充分發揮自己的潛能和特長，不斷進取、勇于開拓，并以企業發展為己任，為實現個人價值和企業目標的雙贏而不懈奮斗。
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