目錄1.激勵造夢培訓總結2.團隊激勵課程的感悟與收獲3.激勵帶動造夢感想感悟4.求一篇《OEC管理》培訓心得， 主要內容是日清的清理；斜坡球體論；目標，日清，激勵等；5.為什么新員工要培訓呢？6.個人優(yōu)缺點總結怎么寫7.練習口才的文章培訓與管理的重要。主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻。體現(xiàn)你的工作價值所在。1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作。哪些事情是你動腦子去解決的。也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備：即事前準備工作以下供你參考，總結。就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等，總結是應用寫作的一種。是對已經做過的工作進行理性的思考，總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述：有的比較詳細，2．成績和缺點。這是總結的主要內容，總結的目的就是要肯定成績。找出缺點。課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提） 4、規(guī)則介紹：沙盤引導年經營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍 6、團隊討論：戰(zhàn)略謀劃1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）2）解讀3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持1）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”小組討論、確定——CEO主持1）制定本“6年的戰(zhàn)略規(guī)劃2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）3）方法：工業(yè)經濟時代和知識經濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同第三部分：戰(zhàn)略實施本部分為沙盤實戰(zhàn)，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰(zhàn)略管理的精髓1、開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施1）CEO戰(zhàn)略管理：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施1）CFO戰(zhàn)略管理：2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗3）小組討論：如何進行財務戰(zhàn)略管理 3、戰(zhàn)勝危機：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施1）CMO戰(zhàn)略管理：（營銷∕銷售總監(jiān)）2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗3）小組討論：如何進行營銷戰(zhàn)略管理4、迎來曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實施1）CTO戰(zhàn)略管理：（技術∕生產總監(jiān)）2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年過程體驗3）小組討論：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實施1）CHO戰(zhàn)略管理：（人力資源∕采購總監(jiān)）2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年過程體驗3）小組討論：調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行人力資源戰(zhàn)略管理 6、決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實施1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年過程體驗3）小組討論：如何評價一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經營結果）4）講師點評：如何進行運營戰(zhàn)略管理（C0O） 第四部分：課程總結1、戰(zhàn)略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）2、課程收獲總結：1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略2）戰(zhàn)略力量體現(xiàn)3）課程精髓所在4）戰(zhàn)略把控依據(jù)（財務報告分析）5）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略：知識經濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略把握3、小組業(yè)績匯總：方法、排名4、小組現(xiàn)場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲5、個人業(yè)績評價：--兩個方面的十種關鍵能力 6、經營管理的概念和體系是什么？7、公司經營管理的核心要點？8、經營管理與其他學科的關系？我們企業(yè)在經營管理中的特色？從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經營管理的難點？管理者如何提升企業(yè)的經營績效？一、如何明確企業(yè)經營的業(yè)績目標？1、 如何確定團隊業(yè)績目標？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標到運用團隊年度目標？---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員？我們團隊今年的經營管理業(yè)績目標？二、如何根據(jù)企業(yè)計劃制定的自己團隊的經營計劃？1、企業(yè)經營計劃的類別包括哪些？2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經營計劃？3、經營計劃的制定過程是怎樣的？4、如何進行企業(yè)經營計劃的協(xié)調？1、我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優(yōu)化。三、如何對經營執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調整？1、經營監(jiān)控的本質是什么？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置3、如何進行質量監(jiān)控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實5、如何對各類變化進行協(xié)調與管控？我在自己團隊經營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？四、如何進行企業(yè)經營系統(tǒng)的總結與優(yōu)化？1、為什么大家不愿意進行系統(tǒng)的經營總結工作？2、誰來組織企業(yè)的經營管理總結？3、企業(yè)經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結4、企業(yè)經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優(yōu)化研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作？一、如何構建企業(yè)經營的組織管控構架？1、如何解讀企業(yè)的組織構架？2、如何優(yōu)化團隊經營的流程與操作要點？3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？4、三種不同的經營管控模式是什么？我們團隊的經營模式？1、我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優(yōu)化的？1、企業(yè)團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色2、如何對團隊人員從職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？--團隊全周期的管理4、針對不同的發(fā)展階段經營管理者的管理要點？我的團隊如何進行角色優(yōu)化？三、如何輔導團隊進行經營能力提升？1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲4、如何組織團隊針對經營問題進行學習提升？如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓？四、如何在經營中促進團隊的溝通和協(xié)調？--會前、會中、會后的全周期把控2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)？如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？五、如何進行經營考核和激勵團隊？1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析2、如何確定團隊和個人的客戶指標？3、如何對員工進行績效改善？--發(fā)展激勵、精神激勵5、如何對團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵6、如何針對不同員工進行針對性激勵？管理者如何提升團隊領導力？2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授清華大學管理碩士專業(yè)畢業(yè)教學觀點：記得前段時間看的一個電影《穿普拉達的女王》里的老板是一個對助手很苛刻的人。只要拼搏沒有什么事情是做不出來的，記得前段時間看的一個電影《穿普拉達的女王》里的老板是一個對助手很苛刻的人，她有一次竟然要求助手在很短的時間內去拿到還未出版的《哈利波特》的手稿，只因為她的孩子們想提前看到。秋行如春知識決定高度、思想創(chuàng)造價值（企業(yè)為什么需要員工培訓）一、員工培訓是企業(yè)生存和發(fā)展的本質要求。而是關系到整個公司組織是否健全運行的事，團隊中任何一個人沒能接受到相應的培訓，同樣適合于公司，一個企業(yè)要真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”就要培養(yǎng)員工和管理人員的學習心態(tài)、進步意識，要努力打造一個學習型團隊。使得企業(yè)的整體素質在發(fā)展中不斷快速提升和進步，員工培訓是時代進步的要求;是市場環(huán)境和客戶的要求;企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模;市場環(huán)境、社會和客戶對產品的要求，我們寶嘉從創(chuàng)業(yè)期快速進入發(fā)展期，在管理模式和方法上必須有所改變才能保證公司的正常發(fā)展和生產地順利進行，也才能適應和滿足客戶和市場環(huán)境對我們的要求。ply730316個人優(yōu)缺點總結我是一個優(yōu)缺點明顯的人，希望以后的自己能不斷完善自己，減免缺點甚至改掉缺點，能真正的發(fā)揮到揚長避短。善良。這是做人做基本的。講責任，堅持自己的原則。我對生活和環(huán)境的適應能力比較強，不怎么挑剔。4．性格隨和，心態(tài)好。我性格比較隨和，不會因為什么小事生氣，我不會在乎，心態(tài)比較好。5．個人表達能力還不錯吧，雖然稱不上什么能說會道，但是基本表達能力還是不錯的。我覺得真誠是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，你用一顆真誠的心去對待一切事物肯定會有一個真誠的回應。懂得舍去，會收獲更多。我覺得我有個好的習慣是目標明確的寫在我的記事本中。我的時間觀念比較強，信用比較好，越好的時間和事情我一般都遵守約定。因為有句格言時刻提醒著我“少承諾，缺點?！?.自己在工作的時候帶入了主觀的情緒：也就是情緒化，導致一些判斷都不夠客觀，2.自身能力不足。權利僅僅只能局限在。大樹小魚兒練習口才的文章口才并不是一種天賦的才能，它是靠刻苦訓練得來的。古今中外歷史上一切口若懸河、能言善辯的演講家、雄辯家。他們無一不是靠刻苦訓練而獲得成功的。美國前總統(tǒng)林肯為了練口才，到一個法院去聽律師們的辯護詞，如何做手勢，他聽到那些云游八方的福音傳教士揮舞手臂、聲震長空的布道，回來后也學他們的樣子。他曾對著樹、樹樁、成行的玉米練習口才。少年時曾患有口吃病，他常常朗誦、慢讀課文，他對著鏡子糾正嘴和舌根的部位，我國早期無產階級革命家、演講家肖楚女，更是靠平時的艱苦訓練，練就了非凡的口才。肖楚女在重慶國立第二女子師范教書時，他每天天剛亮就跑到學校后面的山上，對著鏡子開始練演講，從鏡子中觀察自己的表情和動作，經過這樣的刻苦訓練。 復制全文下載全文