系統整理起來。我花了很多時間精力去做這件事：開了一個微信公眾號，計劃更新1000個口才情商技巧，非常值得反復閱讀，現在已經更新100多條了，名字就叫：說話細節。同時，有四本紙質書，其中一本書名就叫做《好好說話》，另外《說話的99個技巧》，提升口才情商，效果比較好，不管你什么時候看到這篇文章，送書給你的承諾都是有效，去拿就行了?；氐浇裉斓脑掝}：

反駁他人技巧：冷靜分析1 、分析并拆解對方的邏輯和結構在我們傾聽對方說話的時候，要善于歸納要點，分析對方的思維邏輯和內容結構，拆解他人話語中的關鍵核心。把拆解而成的論點，論據，大前提，小前提，邏輯結構等等要素進行一一分析，尋找每一個部分的漏洞，繼而方便后續進行逐一的反駁。

2 、反例論證當對方表達的過程中出現過多絕對化語句時，我們可以反向思考，只要找出一個反例就可以完全推倒對方所有以偏概全的結論。

3 、歸謬所謂歸謬，簡單地說就是以謬對謬，用對方的邏輯去回應對方。表面上順從對方的觀點和思維邏輯，卻推導出荒謬的事實，或者是與對方觀點完全相反的結論。把對方的邏輯錯誤，或者不明顯的疏忽，放大到夸張的地步，或者是套用對方的思維邏輯上的錯誤，返還給對方，讓他搬起石頭砸自己的腳。

4 、隱藏式否定/肯定法在你的提問中融入你想讓對方承認或者否定的觀點，同時，隱藏好你的真實意圖。只要對方回答了這個問題，就等于承認了你的前提條件（觀點），就不得不回答第二個問題，等到最后對方發覺時也無法自圓其說了，迫使對方處處被動挨打。5 、故意誘導，欲擒故縱不從正面回應對方，而是順著對方的喜好迂回，讓對方放松警惕，從其他的角度入手，尋找對方的漏洞，誘導對方說錯話，予以回擊。

6 、否定對方的類比很多時候，我們之所以采用類比舉例是因為事物之間具有的相似性和關聯性。因此，針對對方的類比論證，我們可以否定它們之間的相似性，找出不同，或者是類比的兩個事物之間缺乏有效的聯系性，對方的例子是偶然現象等等，這些都是反擊時很好的突破口

1.當對方的觀點你不認同時，有理有據地反駁針對一個觀點進行辯駁時，要想讓你的觀點更有說服力，最重要的就是有邏輯且結構化的表達?？梢詮娜齻€方面去思考。

第一，先提出你的核心結論。也就是你的觀點。

第二，你都用哪些理由來支持你的結論？或者說你會從哪幾個方面來支持你的結論。說結論時注意多用客觀事實，少用主觀判斷。

第三，這些理由之間有什么樣的邏輯關系？比如是總分式、并列式、或遞進式？這樣的反駁方式最常用于工作中。當與同事對一個問題有不同的看法時，用這樣的方式來反駁，不管最后是否成功，都能讓彼此的討論變為一個良性的過程，并為最終的決策提出足夠多的方向。

7 、場景化預設，道德綁架把對方拉入到一個案例場景當中，感染對方，在這個場景中設置對方不得不面對的問題，讓他無法逃避。同時，采用道德綁架，靈魂拷問的方式，來追問對方，使其啞口無言。

反駁他人技巧：捧殺扣帽子1 、捧殺，扣帽子故意抬高對方，把對方置于高點，給他戴上高帽子，從道義上讓對方無法反駁。

2 、反駁對方的前提條件很多觀點和結論成立都是需要一定條件和前提的，因此搞清楚對方觀點中的前提條件，以及是否充分必要等等邏輯關系非常重要。這些地方常常是我們可以予以對方強力回擊的突破口，通過這些前置條件的分析，可以讓我們精準地抓到對方語言上的漏洞。

3 、幽默地耍無賴，轉移話題面對對方咄咄逼人的銳氣，有些時候，針鋒相對，不如先暫避鋒芒，幽默地耍下無賴，賣個萌，轉移下話題，后續尋找到對方的漏洞后再予以強力反擊。

4 、陷阱式提問事先想好對方可能的應對方式，設定好刁鉆的選擇性提問，把人至于兩難的境地。無論怎么回答，選擇哪個答案，都會對對方不利，從而落入你的圈套。

5 、把問題拋給對方對于一些無法回答，或者回答了令人難堪的問題，不如通過類比舉例，構建和對方一樣的場景來反問，把問題拋還給對方。

6 、斷章取義截取對方語言中的一兩句話，從部分論點入手，因為某些觀點需要在一定的特定條件下才是成立的和有效的，這個時候你就可以通過這句話開始作為突破口，弱化他的前提條件，反駁對方。實際上，真的想要從對方的話語中斷章取義，摳出一兩句有問題的話，相對還是比較容易的。

7 、連續質問，請君入甕尋根究底，胡攪蠻纏，多向對方提問，讓對方露出破綻?？梢圆捎帽破仁蕉x一式提問，封閉式提問，連續提問，反復逼問對方逃避的問題，讓對方無以應對，無法招架。舉個例子，小明所在的小組頭腦風暴討論新品的上市問題。有同事建議通過用國外眾籌的方式上市，她的理由是，國外賣得很火的競品也是這樣做的，并且我們公司有多次通過海外眾籌上市的成功經驗。

但小明不這么認為。這時，小明先是明確提出：不建議通過國外眾籌的方式上市。接著從3個方面給出她之所以不建議的理由。一是這個產品價格過高，小明擺出國外成功眾籌產品的價格數據，發現都比我司產品的價格低了很多，且眾籌網上沒有出現過如此高價格的產品。

二是目標人群不匹配。三是ROI測算后發現投入產出比不高?？梢钥吹?，這3個理由是并列式排列的，每一個理由都從一個方面支持了她的觀點。并且，小明擺出的是客觀的數據，而非主觀判斷。

這樣的反駁方式，先不管是否能成功，但肯定能讓對方認真傾聽你的反駁，并有利于話題的進展。

關注我，讓1000個職場技巧陪伴你成長；感興趣的話，還可以去我公眾號說話細節學習1000多句社交話術，免費領一本書。