一、公司核心理念八個(gè)字

1、領(lǐng)導(dǎo)力還是個(gè)比較有意思的話題。我訪談過的一些人，比如許倬云是歷史學(xué)家，霍華德·加德納是心理學(xué)家，等等，我都能跟他們談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力。所以領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)東西，我們每個(gè)人都可能會(huì)感興趣、都可以去學(xué)習(xí)。

2、舍己施人，善不圖報(bào)。

3、在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，不是每個(gè)人都愿意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的，愿意的只是少數(shù)。

4、我對(duì)后者是深惡痛絕的，應(yīng)該說所有的管理者對(duì)于后者都是深惡痛絕的，這是典型的官僚主義。在公司，我絕對(duì)不允許把制度和流程作為打敗仗的理由，誰(shuí)的制度和流程影響了我們戰(zhàn)斗的勝利，我們一定會(huì)追究其責(zé)任。

5、具體來(lái)講，管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這五個(gè)要素構(gòu)成的。這是法國(guó)科學(xué)管理專家法約爾在20世紀(jì)初就提出來(lái)的說法，大家也都認(rèn)可。

6、以人為本，創(chuàng)新為魂。

7、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

8、把一切教育的科目都轉(zhuǎn)化成游戲來(lái)玩，又有什么不可以？

9、團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前。

10、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

11、人生就像心電圖，高高低低，如果一帆風(fēng)順，你就掛了。

12、用4個(gè)詞來(lái)形容，我覺得領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是：求真、求善、求美、求難。因?yàn)榍笳妗⑶笊啤⑶竺溃耘钠接沟阶吭剑欢ㄊ呛茈y的。

13、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

14、講一個(gè)真實(shí)的發(fā)生在小吃店的故事：

15、生態(tài)文明建設(shè)的核心是統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展建設(shè)生態(tài)文明要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，以培育和保護(hù)森林生態(tài)系統(tǒng)為主的林業(yè)生態(tài)實(shí)踐為建設(shè)生態(tài)文明社會(huì)提供了環(huán)境基礎(chǔ)、物質(zhì)保障和文化支撐。建設(shè)生態(tài)文明要著力解決好生態(tài)建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)外部性和公平性問題，在全社會(huì)樹立一種生態(tài)有價(jià)、資源有償?shù)睦砟睿⒁惶淄晟频暮怂泱w系和補(bǔ)償制度。

16、▲“字已研究所”海報(bào)設(shè)計(jì)(六)，作者：魏錦、宋麗麗、立朵朵

17、▲“字已研究所”標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)，作者：魏錦、宋麗麗、立朵朵

18、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

19、第你有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，還要看能不能“解決難題”。那到底多難才算呢？一般帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理公司不是已經(jīng)很難了嗎？其實(shí)，我們?cè)趥€(gè)人生活和組織生活中，會(huì)遇到并且需要解決兩類問題：

20、客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。

二、500強(qiáng)企業(yè)精神口號(hào)大全

1、第“為什么？”(深思)

2、共識(shí)是前提。小米提出首先要找到志同道合的人，愿意創(chuàng)業(yè)的人，指的就是最有能力、最有意愿、最有價(jià)值趨同的人才能一起抱團(tuán)打天下。

3、既包容名不見經(jīng)傳的野草，又養(yǎng)育參天的古樹，既有百鳥棲息于山谷，又有虎豹盤踞于山峰，既包容清晨小草上晶瑩的露珠，也容納暴雨狂風(fēng)。

4、治理文明——對(duì)等共決的治理關(guān)系

5、實(shí)際上，這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力跟其他時(shí)代沒有太大的不同。你要先搞清楚領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么，再來(lái)講其他。否則怎么變都是瞎變。你只有把不變抓住了，才能更好地抓住變。

6、來(lái)源：正和島(ID：ID：zhenghedao)

7、何佳：A股為什么是另類投資產(chǎn)品？

8、正和島，基于信任鏈接的企業(yè)家供需適配平臺(tái)。

9、結(jié)合筆者多年的顧問經(jīng)驗(yàn)，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:

10、參考資料來(lái)源：百度百科——企業(yè)理念

11、影響說服能力：作為管理者，不僅在爭(zhēng)取資源時(shí)候你要說服你的領(lǐng)導(dǎo)，在面對(duì)下屬有異議的時(shí)候，你也不能拿身份壓下屬，而是要說服下屬，這樣才能夠獲得下屬真心的認(rèn)同。影響說服能力包括三方面：邏輯思維、數(shù)據(jù)案例、呈現(xiàn)表達(dá)。與培訓(xùn)他人很相似，或者本質(zhì)上兩者一樣，都是為了影響下屬影響上級(jí)，從而把自己的思想、知識(shí)植入地方，只是場(chǎng)景不同，培訓(xùn)是接受式的，說服是對(duì)立式的，所以能力要求上的不同點(diǎn)在于說服是要考慮立場(chǎng)利益不同，在問題背后的思考時(shí)要換位思考、表達(dá)時(shí)要顧忌對(duì)方身份喜好等。

12、她的父親是一名律師，憤而起訴。官司一直打到了美國(guó)聯(lián)邦大法院，6位大法官坐到一起討論，把黑人和白人隔離開來(lái)，到底是否違背了美國(guó)的憲法。

13、“學(xué)得好”是基礎(chǔ)，基本的GPA、SAT成績(jī)要過得去，托福雅思要搞定，有些原創(chuàng)性的學(xué)術(shù)成果就更好了。世界這么大，成績(jī)上考個(gè)好分?jǐn)?shù)，實(shí)在是小意思，更重要的比拼其實(shí)是“玩”。

14、 孩子的首要目的是尋求價(jià)值感和歸屬感，一個(gè)行為不當(dāng)?shù)暮⒆邮菃适判牡暮⒆印?/p>

15、創(chuàng)新，人性化，樸實(shí)，追求大多數(shù)客戶利益和意志力。

16、到了新東方20周年，同事提出建議在鳥巢辦慶典。我說鳥巢盡管人多，但是那畢竟是鳥待的地方(眾笑)，我們必須放在人民大會(huì)堂。我自己設(shè)計(jì)了一個(gè)環(huán)節(jié)，老子必須在舞臺(tái)上講話。所以最后變成我在人民大會(huì)堂講話。(掌聲)

17、前兩天我到硅谷走了一趟，感覺現(xiàn)在的硅谷特別庸俗。前幾年的硅谷到處都是“”，現(xiàn)在都變成了“.ai”，說明硅谷也是一個(gè)跟風(fēng)的地方。如果你是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，如果你是一個(gè)一心一意想把自己的一生過得更加好的人，保持獨(dú)立的追求就非常重要。

18、迎接變化，勇于創(chuàng)新。

19、企業(yè)文化不但不是大企業(yè)的專利，中小企業(yè)也要必須要有自己的企業(yè)文化，去建立屬于自己的企業(yè)文化。努力建設(shè)屬于自己的管理制度，自己的目標(biāo)建設(shè)內(nèi)容，自己的文化活動(dòng)，自己的精神支柱。這些內(nèi)容都能影響到員工的一言一行。

20、馬云說過：“企業(yè)做大，不一定快樂；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放棄什么？我把這稱之為“使命感”。所有的人圍繞這個(gè)使命去打工，我也一樣。”

三、狼性團(tuán)隊(duì)口號(hào) 押韻洋氣

1、走路快慢不重要，走得有趣才重要；

2、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。

3、年會(huì)可以通過大屏幕的方式跟大家進(jìn)行互動(dòng)，近年來(lái)，大屏幕的會(huì)議活動(dòng)互動(dòng)方式越見普遍，一個(gè)大屏簽到互動(dòng)系統(tǒng)就能貫穿整個(gè)年會(huì)，它包攬了會(huì)議活動(dòng)中的很多需要：3d簽到墻、微信留言上墻、抽獎(jiǎng)、投票、彈幕、互動(dòng)小游戲、簽退、后臺(tái)人員統(tǒng)計(jì)等企業(yè)的核心理念：誠(chéng)信立業(yè)穩(wěn)健行遠(yuǎn)。企業(yè)的核心思想：創(chuàng)造價(jià)值，成就你我。不同的企業(yè)，由不同的理念和思想。你滿意嗎？公司核心理念八個(gè)字是：人才是企業(yè)的核心。人才，泛指各行各業(yè)中的領(lǐng)軍人物。是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。

4、客戶毫無(wú)理由、借口的說你的報(bào)價(jià)太高了，你能夠非常藝術(shù)性并且讓客戶欣然接受你的回應(yīng)嗎？

5、耕耘今天，收獲明天。

6、先鋒派藝術(shù)家不再依賴古老創(chuàng)作典范的行為值得肯定，在他們的觀念里，那種庸俗的、主觀的眼界使社會(huì)墮落，因此，那些系統(tǒng)、規(guī)則的設(shè)計(jì)方法正是他們理性思想的自我表達(dá)。他們通過對(duì)客觀傳達(dá)的探索，模糊了藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師之間的身份界限，開始對(duì)自己的創(chuàng)作者身份進(jìn)行反思，這種自我意識(shí)的表達(dá)，是“作者”性質(zhì)在“設(shè)計(jì)師”身上覺醒的曙光。

7、兩年前，新東方發(fā)生了兩件事情：第一件事情是無(wú)數(shù)人告訴我移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)把新東方顛覆掉，而在中國(guó)，新成立幾百家公司打的口號(hào)就是“一年之內(nèi)顛覆新東方”。新東方內(nèi)部也有很多不同意見，說現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的狀態(tài)，大多數(shù)的學(xué)習(xí)都將通過終端來(lái)完成，不再需要到教室里來(lái)。

8、一個(gè)是蘋果，蘋果靠什么，靠程序員，靠工程師嗎？不是，靠的是好的理念，是不是靠概念取勝的呢？

9、聆聽他人的觀點(diǎn)，然后擁有自己獨(dú)立的判斷：有的時(shí)候你不能只聽概念，當(dāng)新的概念一哄而上的時(shí)候，我覺得這件事情就有問題了，就表明大部分其實(shí)是在跟風(fēng)，并不是獨(dú)立思考。

10、保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)地尊重。

11、求實(shí)做人，求質(zhì)工作。

12、一句話：將普世正確的企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)化成薪酬激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制和商業(yè)模式。

13、所有這一切，都能讓你覺得：工作雖然不是最成功，但一定是更加幸福，因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，沒有一個(gè)人看到自己是最成功的。

14、●181年的寶潔，到底惹誰(shuí)了？

15、這個(gè)工作的難度在于歸納，企業(yè)文化的編制講述精煉到位，獨(dú)特深遠(yuǎn)，而且一經(jīng)定下，就不能隨意修改，比一句廣告詞要難得多。

16、嚴(yán)格的自律，談何容易。共同一致的嚴(yán)格自律，就更加難了。

17、追求你的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想再卑微都沒關(guān)系。新東方20周年時(shí)我曾舉過一個(gè)例子，人民大會(huì)堂對(duì)于我來(lái)說經(jīng)歷三個(gè)階段，第一個(gè)階段是我讀書時(shí)騎自行車經(jīng)過那里，當(dāng)時(shí)有警察站崗，永遠(yuǎn)不讓任何人進(jìn)去。我當(dāng)時(shí)想，有一天我走進(jìn)人民大會(huì)堂去看看就行了。到了1986年前后，人民大會(huì)堂開放參觀，我排了三個(gè)半小時(shí)的隊(duì)，走進(jìn)人民大會(huì)堂一個(gè)一個(gè)廳看了一遍；過了十年以后我被選為全國(guó)政協(xié)委員，我就坐在里面聽著國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的講話。

18、愛因斯坦成功的創(chuàng)造了一個(gè)能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的工作方法，有些人可以把興趣變成自己的熱愛，還有些人找到工作背后的意義感。

19、核心價(jià)值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標(biāo)準(zhǔn)，但并不具有操作性，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)了文化的結(jié)果，并未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結(jié)果，細(xì)化到我們的工作行為中去，對(duì)我們的工作進(jìn)行文化性的分解，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人行動(dòng)準(zhǔn)則和公司員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。如公司倡導(dǎo)開放，那么一個(gè)公司的文員如何才能體現(xiàn)開放呢？我們必須給他一個(gè)具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，如文員的崗位文化工作之開放的標(biāo)準(zhǔn)就是：接聽電話要如何，接等客人應(yīng)注意哪些，工作中一定要使用普通話，對(duì)同事的不同意見應(yīng)持有何種態(tài)度等，讓任何一個(gè)人來(lái)到此崗位都一目了然，并且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，對(duì)外有一個(gè)統(tǒng)一的形象。

20、中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)里有兩家企業(yè)值得研究：一家是溫氏，養(yǎng)殖企業(yè)做到20%的純利，靠的是輕資產(chǎn)和價(jià)值鏈合伙制。另一家就是OPPO/vivo，25萬(wàn)家門店都不是自己投資，但都在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上。OPPO/vivo通過相互參與，建立合伙機(jī)制，把25萬(wàn)家門店統(tǒng)一到一起，鏈接到一起，也實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)、規(guī)模化運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)化管理，解決了責(zé)任心和獨(dú)立核算的問題。2016年，OPPO/vivo純利潤(rùn)達(dá)到15%。

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力的句子經(jīng)典

1、其實(shí)，不是說一個(gè)人有一定職位，才需要領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。也不是說，你擁有了領(lǐng)導(dǎo)職位，就一定有領(lǐng)導(dǎo)力。這就好像你擁有婚姻，但不一定擁有愛情一樣。

2、第二個(gè)小米，小米靠什么？小米背后沒有很雄厚的產(chǎn)品工廠，但最核心的是依靠很雄厚的粉絲營(yíng)銷和參與感，是不是靠感知來(lái)運(yùn)作的，是不是靠邏輯呢？

3、負(fù)利率時(shí)代的泡沫、掠奪和危機(jī)！

4、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。

5、夢(mèng)想和目標(biāo)，決定著一個(gè)人的方向。我從來(lái)沒有一輩子的目標(biāo)，但是我短期目標(biāo)一直存在。16歲我的目標(biāo)是自己必須上大學(xué)，22歲我的目標(biāo)是必須留在北大當(dāng)老師，28歲時(shí)我的目標(biāo)是一定要到美國(guó)讀書。這些目標(biāo)鞭策著我，從來(lái)不敢放松半步。

6、而我們必須在“成為平庸的人”和“成為卓越的人”之間做抉擇。那么現(xiàn)在，就看你是要做容易的事，還是艱難的事了。

7、講到創(chuàng)新的時(shí)候，我覺得兩個(gè)要素特別重要。第一個(gè)，其實(shí)你必須反復(fù)地聆聽其他人的觀點(diǎn)，然后擁有自己的判斷。

8、誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩

9、彭劍鋒，華夏基石e洞察智庫(kù)撰稿人，著名管理學(xué)家，華夏基石董事長(zhǎng)，《華為基本法》起草人之一

10、未來(lái)是一個(gè)高度關(guān)聯(lián)、無(wú)孔不入的智能世界。

11、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我能。

12、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

13、力挫群雄，舍我其誰(shuí)。

14、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

15、馬云和任正非，誰(shuí)更有領(lǐng)導(dǎo)力？

16、自知?jiǎng)t明，自勝則強(qiáng)。

17、從價(jià)值評(píng)價(jià)體的角度，過去是老板評(píng)價(jià)個(gè)人，現(xiàn)在一定要建立客觀公正的評(píng)價(jià)體系；

18、梁建章：如何從根本上解決過度補(bǔ)課的難題

19、組織結(jié)構(gòu)必須平臺(tái)化。在企業(yè)內(nèi)部，指揮系統(tǒng)要求各個(gè)合伙人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)候就不是“自上而下”而是“自下而上”的協(xié)同；企業(yè)內(nèi)部規(guī)范從過去的剛性規(guī)范真正走向柔性協(xié)同；從有序規(guī)劃走向鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)每個(gè)合伙人去發(fā)揮內(nèi)在的潛能和創(chuàng)造性，走向混序創(chuàng)新；從規(guī)模優(yōu)勢(shì)走向敏捷優(yōu)勢(shì)；從組織統(tǒng)籌走向個(gè)體技術(shù)。

20、當(dāng)然這種玩，是健康的玩，是自得其樂、是興趣廣泛、是朋友眾多，不是簡(jiǎn)單的感官刺激或金錢消費(fèi)。前者是幸福的體驗(yàn)，后者是懶惰的放縱。

五、企業(yè)精髓八個(gè)字

1、百尺竿頭，更進(jìn)一步。

2、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。

3、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

4、能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，絕大多數(shù)德才兼?zhèn)洌嗡刭|(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，能夠努力學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法、維護(hù)公共秩序，帶頭執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化、優(yōu)良傳統(tǒng)和風(fēng)俗，凝聚正能量，弘揚(yáng)主旋律，全心全意為人民服務(wù)。因此，他們永遠(yuǎn)都是對(duì)的。

5、有時(shí)，擋住我們的前進(jìn)，恰恰是不愿意邁出第一個(gè)腳步的自己。當(dāng)我走進(jìn)北大的時(shí)候，我連續(xù)幾年充滿了自卑，總感覺自己這也不行，那也不行，講普通話不會(huì)講，文藝體育才能不行。

6、從企業(yè)家的關(guān)注重心的角度，過去企業(yè)家關(guān)注的是盯著人，現(xiàn)在關(guān)注的是人背后的機(jī)制、制度建設(shè)；

7、近年來(lái)，不少公募基金公司還推出了量化基金。在透明理念下，量化基金的算法應(yīng)該是公開的，而且應(yīng)該盡可能的簡(jiǎn)單，從而使得監(jiān)管部門看的懂，投資者看的懂。如果算法只是那些清北復(fù)交畢業(yè)的基金經(jīng)理能明白，那是不滿足公募基金透明化理念的。公募基金主要就是為普通老百姓服務(wù)的，透明化的要求，就是為了更好地為人民服務(wù)。

8、下班的路上，就應(yīng)該是情緒模式轉(zhuǎn)換的過程，從公司的“白骨精”模式，轉(zhuǎn)換成家里的“神經(jīng)病”模式，百無(wú)禁忌地陪小朋友瘋玩吧。

9、這就是趨勢(shì)，將來(lái)一切行業(yè)都是娛樂業(yè)！

10、很少！對(duì)吧？除非碰巧遇到一個(gè)“會(huì)玩”的家伙。只有這樣的人，才能扭曲氣場(chǎng)、影響環(huán)境、哄抬氣氛，讓我們可以轟轟烈烈、爽爽快快的宣泄。這些人才，才是21世紀(jì)最貴的，也是最幸福的人。

11、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。企業(yè)文化四字標(biāo)語(yǔ)今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

12、企業(yè)愿景就是基于使命，對(duì)公司未來(lái)規(guī)劃的一張美好藍(lán)圖，一個(gè)“大餅”。例如做到什么規(guī)模，全球第幾，讓企業(yè)的每個(gè)員工擁有什么。

13、客戶第一——客戶是衣食父母

14、以下為此次采訪內(nèi)容精編。相信無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、公司管理層還是普通讀者，看完后都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有不一樣、但更深層次的認(rèn)知。

15、我們的生命、生活和事業(yè)正是這樣。那些看上去離你很近的東西，其實(shí)非常虛幻。你往往不知道自己在注意什么，到底想要得到什么。這，就是我們所處的現(xiàn)實(shí)世界。

16、全球貨幣再寬松：一次無(wú)法降落的飛行

17、13EllenLuptonandJ.AbbottMiller，“DeconstructionandGraphicDesign:HistorymeetsTheory”inVisibleLanguageNo.4,AndrewBlauvelt,ed.

18、作為上級(jí)最惱火的是，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬解決不了的困難，對(duì)自己而言只是舉手之勞，可是因?yàn)橄录?jí)沒有求援，自己并不知道下級(jí)遇到了困難并且解決不了。

19、難道你知道了這個(gè)“銷售的本質(zhì)之后”就可以“萬(wàn)法歸宗”、智慧迸發(fā)，成為一切場(chǎng)合下隨機(jī)應(yīng)變的 高手？

20、以往依靠智商和經(jīng)驗(yàn)的工作崗位，早晚會(huì)被計(jì)算機(jī)和機(jī)器人替代；

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