從工作人員的采訪評論中選出80句，

作為一個企業，除了追求必然的利潤，其他層次的追求有:

◆對外:形象和品牌健康，質量有保證，信譽度高，價格有優勢，交貨時間快，服務好，客戶反應快；

◆對內:分工細化，職責明確，權力清晰，管理有力，制度健全；

部門之間的協助和監督是有序的、有章可循的，可以實現制約與權力的平衡。

與員工科學合理規劃，共同進步，以公司為家。

要有創新精神和活力。

這是一個企業生存發展的根本。只有這樣，企業才能立于不敗之地，實現企業和員工的共同發展。這也是眾多管理的終極目標。當然，要實現這個目標，肯定不能只是紙上談兵，這需要公司高層和所有管理者共同努力去落實。

就中國目前的民營企業而言，數量在增加，規模在擴大，涉及的行業也在逐步深化和拓展。但其發展最終受到一些隱性因素的制約和影響，如體制、政策、管理、品牌等，是現有的國有企業和股份制企業無法相比的。唯一的取勝之道就是在內控、價格、質量、成本、服務等方面努力突破需求。這些都需要人才來推動和實現。

縱觀中國大部分民營企業，無論成功還是失敗，人才幾乎都起著決定性的作用。很多時候，關鍵人才就像船上的舵手，掌控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大。它們的價值遠非金錢所能衡量。其他具體到部門和崗位的人才也不可或缺。他們是所在部門或崗位的領導，是企業結構中必須重視的環節，是企業制度、方針、目標具體實施的對象。

引進人才，用好人才的能力是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力無法下放，分工混亂。一方面無形中增加了企業的管理成本，另一方面企業運營過程中效率不高，達不到預期效果。

對于公司目前來說:

1.人才嚴重短缺。具體來說，每個部門都沒有獨立的人物，每個細節都需要別人來安排，但是沒有能力在一個位置上行動。其次，由于缺乏系統完整的操作體系和意識，這個部門的工作無法改進、完善和提高，僅僅是為了做事而做事的能力，但不知道為什么，如果是，怎么做好事。

2.分工不明確，權力不能有效下放，責任更不明確，經常會出現在為別人做事的同時，自己的事情也做不好，或者出現問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。

3.部門之間合作不暢，缺乏有序的監督和控制。

4.有制度但不能真正有效執行。沒有關注，從上到下都有阻力。

5.公司領導意志堅定，沒有行動，引導不了下面的人。公司的經營發展缺乏系統的規劃和具體的可持續發展計劃。

6.“以人為本”在實踐中沒有真正體現，員工的福利和一系列人性化的關懷沒有體現。員工不以公司為家，缺乏適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。

為了公司的長遠發展，公司可以在以下幾個方面有所突破:

1.人才的引進、保留和激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人無疑。

3.將制度貫徹到底，引起充分重視，從以下三個方面實施:

(一)建立健全公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

(2)建立完善的企業文化，讓員工真正以公司為家，公司以員工為本，讓員工和企業共同成長。

(三)持續改進和實施ISO9000質量體系，加強從生產到質量各個環節的控制和管理，培養質量意識，降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率和效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節做起，為員工著想，把關愛落到實處。

5.加強基層干部培訓，區分職能和分工，讓管理深入基層。

6.培養員工的創新意識和節約意識。

以上是我的一些想法和思考，希望對總經理有所啟發。不管是好是壞，目的都是希望公司能發展的更好。

我們在公司已經近一年了，在回顧一年的工作，進行全面總結的時候，也根據公司的實際情況提出了一些小建議，希望能為公司的發展貢獻一份力量。

第一，人本管理，讓合適的人做合適的事。

每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、身心承受能力等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己能力的工作，發揮自己的長處。

第二，倡導全員營銷的理念。

企業的營銷業績直接關系到每一個員工，每一個員工都應該有憂患意識。企業效益好，員工也能得到實惠；另一方面，企業跨了，大家都失業了，生活沒有保障。所以建議大力鼓勵員工關注營銷，參與營銷，服務營銷，充分發揮自己的客戶關系或者營銷手段，鼓勵大家主動宣傳公司的產品，想辦法吸引團購或者大客戶。

第三，樹立員工節約的觀念。

企業要做好工作，既要提高效率，又要降低開支，樹立員工節約的好習慣。比如1。積累日常書寫用紙，二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公。這樣既保護了環境，又減少了辦公費用。一盒A4紙裝10包250元，一包500張紙，每人每天用10張二次紙。50個人一天會省500張，也就是一包紙25元，一年可以省9125元。2.養成隨手關燈和電腦屏幕的習慣，尤其是中午吃飯或者長時間外出的時候，可以為公司節省不少電費開支(一般大公司都要求員工這么做)。

四、公開獎懲。

雖然到位的激勵措施不能說是員工責任感和積極性的原動力，但卻是最有效的手段。如果所有員工都處于做得好不好的狀態，企業是沒有辦法實現發展的宏偉藍圖的。公司領導要不斷的批評，鼓勵，樹立好榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

5.明確任務標準，認真執行，讓員工始終以負責任的態度對待工作。公司不會接受任何關于任務失敗的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態還處于“你要我做什么”的自覺階段，而不是“我要做什么”。這種觀念導致員工被動，缺乏創造力。并且在目標實施過程中，如果員工的工作任務出現偏差或者沒有達到預期效果，領導是否接受借口和理由？所以，在目標執行的過程中，目標什么時候完成？誰來完成這個目標？到什么程度？(這些是我們到目前為止采取的步驟)，但是如果沒有達成協議，公司會采取什么措施？以前公司對理由和借口的寬容態度，一定會讓我們的員工產生懈怠或者僥幸心理，從而形成惡性循環。

如果責任氛圍不夠濃厚，每個人遇到問題、困難、工作沒完成都會找理由、找借口。他們很少分析自己在這件事情上應該承擔多大的責任，問題產生的原因是什么，有什么補救措施，以后如何避免。只有以負責人的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能得到切實的提高，所以公司管理層不應該接受理由和借口，這樣會導致員工的責任心不強。

第六，把公司文化總結提煉成幾個公司精神。

公司文化要通過時間和經歷來沉淀。在文化理念的總結和提煉上，不能出現領導的“拍腦袋”現象，因為幾個人硬生生總結出來的東西沒有生命力，不會被員工接受和認可。文化理念的總結提煉，不是某個部門甚至某個領導的責任或義務。這是一個需要全體員工參與的項目，應該建立在廣泛征求員工意見的基礎上。

新企業要樹立企業價值觀(就這么簡單的幾個字)和企業精神(就這么簡單的幾個字)，其他文化應該是自己在歲月沉淀中形成的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合，必須由洪菊房地產公司個性化。

以上建議僅供領導參考。

第一，完善激勵制度

激勵是一個管理工具，但也應該是一個過程。在公司發展的過程中，激勵是非常重要的?？隙▎T工參與公司發展，并通過一定的獎勵提出建議，會極大地激發員工參與公司發展并提出建議的積極性。對于積極參與公司發展并提出建議的員工，即使他們的建議不恰當或不高，但他們的精神是難能可貴的，他們的“成績”應該得到肯定。

二。對公司會議的建議

公司會議主要分為以下幾種:

1.公司例會

公司例會主要是各部門近期的工作匯報，盡量簡潔，節省工作時間。

2.省級平臺介紹會

對于省級平臺舉報，要安排專人負責，避免臨時安排別人解釋。

3.項目研討會

項目研討會要做到事前可控，會前做好計劃，會后形成會議成果。如果需要召開幾次會議討論，每次會議都要拿出階段性成果，確定下次會議的日期和參加人員。三。關于增強員工歸屬感的建議

要解決員工的歸屬感，培養員工的忠誠度，可以從以下幾個方面考慮:

1、從企業制度上

企業制度要讓員工明白自己的權利和義務，知道出現問題后自己可能承擔的責任。

2、從福利待遇上

物質需求是人最基本的需求，其他任何需求都是以此為基礎的。福利應該是內部激勵和外部競爭。

3、從職業來說

為員工描述一個美好的，但可以實現的愿景，用更實際的，可以量化的東西，讓他們明白自己的志向。當然，企業的管理層要對企業的愿景充滿激情，帶領員工一起努力。

4.做好員工離職管理。

做好離職面談，不要讓他們成為企業的敵人，盡量讓他們成為企業的宣傳者和客戶。如果這些人回來，他們的歸屬感會更強。

來公司已經2月了，對公司的各種工作和同事都有了一定的了解。我們公司雖然小，但是發展潛力不??！我想留在這里，見證小公司的強大過程！我希望我能把這份工作作為自己的事業，所以我會盡力幫助它發展。方法可能不夠成熟，不夠完善，但至