施工經理工作格言60句總結

1.作為一個領導者，一個人必須有信心清晰準確地表達，并確信組織中的每個人都能理解事業的目標。

2.最優秀的人才是免費的！

3.質量免費。

4.無論如何，都有一個量化的責任。如果任何一方承擔過多的責任，另一方就會相應減少等量的責任。

5.非常好。管理者不會讓員工覺得自己在管人。

6.一個盲人用，一個盲人修，兩個盲人湊在一起。設備如何才能有較長的壽命？

7.在修好它之前知道它壞了是極其困難的。目前也是工程部門總覺得技術力量不足，人力不足的一個重要原因。

8.做任何事之前先做個男人。

9.維修模式應該改變；你想要護士還是醫生？走全能之路。消防隊不可取。就是平淡無奇。

10.設備維護的落后必然會給酒店的社會效益和經濟效益帶來嚴重影響。

11.你在上面喜歡的東西會在下面跟著你。

12.人有多大膽，地有多高產。

13.你視你的王子為糞土，視你的王子為敵人。

14.一個好的經理就是讓組織在沒有你的情況下繼續運轉！

15.管理的追求是:無為，愚不可及。

16.管理是一種嚴肅的愛。

17.管理是對和諧的追求。

18.管理就是讓大家知道你的計劃，了解你的方案，明白你的執行和要求，讓利益聯系你我他。

19.管理就是讓別人把事情做好。

20.管理意味著更有效地利用資源。

21.管理的藝術在于溝通技巧和真誠。

22.管理=勤奮+智慧+知識+心理。

23.管理=經理+總監。

24.從管理學的角度來說，兩點之間最短的距離不一定是直線，而是障礙最少的曲線。

一.范圍:

1.可能沒有什么比一個好的完整的范圍定義對項目的成功做出更大的貢獻了。

2.如果你允許項目的范圍發生變化，那么它的變化會比你想象的要快。

3.我們可以克服重力，但有時文書工作會壓倒一切。

4.記住承諾，但忘記附加的條件。

5.用戶會告訴你你問的任何問題，但僅限于此。

6.與你的承諾相關的條件和情況可能會被客戶忘記，但你的承諾不會被他們忘記。

二、時間:

1.“識時”是一條碩果累累的路，只要你愿意?！芾泶髱煴说谩さ卖斂?/p>

2.智力。想象力和知識是我們的重要資源。但是，資源本身所能達到的效果是有限的，只有“有效”才能把這些資源轉化為成果?！芾泶髱煴说谩さ卖斂?/p>

3.項目組討厭進度報告，因為它清楚地顯示了項目進度的滯后性。

你可以哄騙一個傻瓜接受一個不合理的期限，但你不能強迫他滿足期限的要求。

5.最后期限越荒謬，就越需要努力才能達到。

6.給一個延遲的軟件項目增加人力會讓項目更加延遲。

7.只要不要求馬上完成，任何人想做多少工作都可以。

8.項目會累積延遲，但絕不會累積提前時間。

9.要衡量進度，您必須知道項目的所有四個限制。

10.四分之一的人生在周一過得很糟糕。—托馬斯·布拉澤爾

11.你可以做任何工作，但你不能同時做所有的工作。

12.做好事情的時間總是不夠，但返工重做的時間總是有的?！旭R斯·布拉澤爾

三。成本:

1.當更多的用戶需求得到滿足，資源消耗減少，價值就會增加?！_伯特·塔西納里

2.準確的估計是自相矛盾的。

3.不同的估算者或相同的估算者在不同的時間在相同的條件下估算相同的工作。

4.如果你認為教育是昂貴的——試試無知。

四。質量:

20世紀是生產力的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭博士，美國著名質量管理學家。

2.質量是保持客戶忠誠度的最佳保證。——杰克·韋爾奇，通用電氣公司總裁

3.產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。—威廉·戴明博士，美國質量管理大師。

動詞 （verb的縮寫）人力資源:

1.用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。—彼得·德魯克，著名管理學家

2.創造先于創造?！毡竟芾碇袼上滦抑?。

3.我們對外宣稱注重成績，注重實效，卻往往獎勵那些專門做表面文章，投機取巧的人。—管理科學家米切爾·拉伯福德

4.不能搞平均主義。平均主義懲罰表現好的人，鼓勵表現差的人，得到的只是一個糟糕的勞動力?！芾砜茖W家施泰格

5.不僅獎勵成功，也獎勵失敗?！芸恕ろf爾奇

6.如果有項目，先考慮有沒有人做。如果沒人做，那就要放棄?！撓爰瘓F總裁柳傳志

7.我們不應該忘記任何經歷，即使是最痛苦的經歷。聯合國秘書長達格·哈馬舍爾德

8.人太少解決不了問題，人太多反而會造成比需要解決的問題更多的問題。

9.成員之間的信任就像一個水晶球。一旦破碎，就很難修復。

不及物動詞溝通:

1.管理就是溝通，溝通，再溝通。——杰克·韋爾奇，通用電氣公司總裁

2.溝通是管理的濃縮?！譅柆斂偛蒙侥贰の譅栴D

3.不善于傾聽不同的聲音是管理者最大的疏忽?！绹髽I家玫琳凱

4.溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策轉化為信息，傳遞給人，影響人的行為，使人以業績為榮?！靼材取げ紡?/p>

5.說服別人的最好方法是用我們的耳朵?！习病づD斯克

6.建立一種通用語言的主要障礙是我們的相對孤立。物理隔離造成我們語言上的方言，思想隔離造成我們項目管理上的方言。—威廉·鄧肯

7.事實總是存在的，只是有時候被忽略了。—奧爾德斯·赫胥黎

8.成功的商業運作的秘密在于讓所有的決策者對所有的事實有相同的理解?！芸恕ろf爾奇

9.管理者最基本的能力:有效溝通。

10.管理的根本在于如何辦會。

11.在對溝通的幾種可能的不同解釋中，最恰當的解釋是正確的。

12.沒寫的就是沒說的。

13.不能記錄的承諾什么都不是。

14.項目沖突總有解決的辦法。問題是我們可能找不到它。

15.人們只會告訴你你問的，而不會告訴你他們的想法。

16.如果你不能說服他們，就迷惑他們。

17.任何機械手段失效，往往是在最麻煩的時候。

18.憤世嫉俗者十有八九是對的。打敗他們的是他們認為自己100%正確的信念。

七。風險:

1.兩種可能的事件，只有意想不到的事件會發生。

2.不僅每個項目都是獨特的，而且其相關的風險也是獨特的。

3.如果精確計算，出問題的概率是1/2，但實際上十有八九是在那里出問題。

4.當你認為一切正常時，一定是出了什么差錯。

1.打造一個同心同德的團隊，最重要的是能夠傾聽無聲的聲音。你要問問自己，團隊和你在一起有沒有樂趣，你能不能做到公開、公平、大方，認可每個人的尊嚴和創造力。但是，我要提醒你的是，有原則和坐標，不是說你要做一個耗費太多時間，矯枉過正的執著者。

2.好的時候不要太好看，不好的時候也不要太難看。最重要的是要有遠見。殺雞取卵是短視的。

3.在逆境的時候，你要問問自己有沒有足夠的條件。當我身處逆境的時候，我覺得我夠了！因為我勤儉持家，鍥而不舍，所以我愿意求知，建立聲譽。

4.我從不停止閱讀新技術、新知識的書籍，不會因為不了解新信息而與時代潮流脫節。

5.時刻關注身邊有沒有生意可做，你就會抓住機會，把握上升浪的起點。你越早開始越好。這是一個商人在有不尋常的事情發生時，應該馬上想到賺錢的一種品質。

6.17歲開始做批發業務員，更加體會到賺錢的不易，生活的艱辛。別人做8小時我就做16小時。

7.即使我有100點力量去成功，我也要保存200點力量去攻擊，而不是僅僅賭博。

8.別忘了謹慎擴張，也別忘了謹慎擴張。......我強調的是在穩健和進取之間取得平衡。船必須開得快，但必須經得起風浪。

9.在我們的社會中，有無數沒有大學學歷，從零開始取得巨大成就的人，其中的優秀企業家更是引人注目。他們通過自己的活動為社會做出貢獻，社會也回報他們崇高的榮譽和巨大的財富。

10.你不必再猶豫了。競爭不僅是拼命，更是拼斗智。如果連這點勇氣都沒有，又怎么能站在商場上超越土地呢？

11.如果在今天，如果沒有那么多人為我工作，我就算有三頭六臂也應付不了那么多事情。所以，成就我的事業，最重要的是有一個能幫助你，愿意和你一起工作的人。這是我的哲學。

12.聰明的商家可以把商業意識滲透到生活中的每一件事，甚至是每一個手勢。充滿商業細胞的商人可以隨時隨地賺錢。

13.做生意必須和打球一樣。第一槍打不好，打第二槍就要保持冷靜，有計劃。這并不意味著你會輸。就像做生意一樣，有高低之分。面對逆境時，首先要冷靜考慮如何應對。

14.我表面上很謙