《一勝九負》80句經典語錄集錦

前老板創業的十年經歷，我花了兩天時間寫完。方法論很多，啟發也很多。

無論哪個時代，精神和態度都會遠遠優于所謂的方法論。盛世長兄屢戰屢戰、不斷學習的精神才是我們真正需要學習的，也應該是本書所倡導的最重要的價值觀。但是，除了這本書的書名，對精神和態度的描述實在是太可惜墨跡了。相信大部分讀者都和我有同感。校網拿下行業第一后，飯否、美團自然都來了。學校以后，資源、團隊、機會都不會有大問題。

萬事開頭難。我連續做了十幾個項目都沒有成功。在這個過程中，我最大的疑問是星哥和團隊之間如何消化和平衡，比如自我否定，團隊質疑，社會抵制。具體來說，對于擺在學校面前的十幾個項目，雖然熱情至關重要，但這本書對于熱情過后如何解決啟動資金的問題，如何面對身邊的質疑，失敗后如何在沒有過往證明的情況下繼續站起來，都是無關緊要的。估計這個問題會伴隨我很多年，甚至一生。

拋開精神，星哥的方法論，基于學校和飯局失敗的教訓，延續到了美團。歷史證明，對于當時的美團來說是正確的，也是當下創業圈的普遍共識。

星哥的經歷再次證明，明確目標和規劃策略是至關重要的，而每個項目的目標都來自于星哥不斷尋找最前沿的巨人，然后站在巨人的肩膀上尋找方向。只有方向正確，才能成功，否則只會限制自己。沒有人生來就有很好的方向感，能夠一次又一次的把握大勢，是每天不忘打開十幾個國外網站，不?？词澜绲幕貓蟆?/p>

團隊和資金的重要性不用質疑，自古就有。傳統行業創業和互聯網創業唯一的區別就是互聯網獲取數據更方便，更渴望用數據代替直覺。雖然數據可能會帶來低效率，但僅僅了解一個市場是不夠的，

雖然圈子有足夠的戰略、團隊、資金、數據知識。但是，新創業者不一定需要再踩坑。畢竟他們能總結出來的都是去掉了很多變數的美好故事。作者:幸福在成長

劉還發現了的一個秘密。簡單來說，自助服務總讓人覺得店家是為了節約成本，沒有提供銷售人員的解釋。他決定完全從消費者的角度出發，最終提出了“顧客要自助”的理念。也就是說，在劉設想的商店里，如果有必要，進來買衣服的顧客可以向店員提出各種問題，但店員不應該主動向顧客做出消費導向。即使在歐美，這樣的操作模式也不多見。

這樣，在顧客為難選擇的時候，店員就不會再當著你的面喋喋不休了，這也讓商家自己擺脫了誘惑消費者購物的嫌疑。自助就是依靠自己的力量，學會養活自己。這讓顧客在優衣庫門店體驗到更加自由輕松的購物環境，就像在大型超市購物一樣。這樣的服裝店在日本還是第一家。

事實上，劉巧妙地借用了的一個角度，從而簡化了所有的話題。在他的經營理念中，最重要的一點就是把客戶放在第一位。有些經營者經常說，“現在有些客戶太刁鉆了。如果他們太跟著客戶走，那經營者就太臟了。

第四件事是準備手繪服裝的練習。在法國和意大利，頂級服裝都是手工制作的。中西服飾的主要區別是平面和立體還原的區別。中國的傳統服飾發展到現代，

我今天聽了。這本書講述的是日本優衣庫老板劉的創業故事。他父親是做生意的老板，大學畢業后接手了父親的服裝店。他賺了錢，就去各地參觀學習。其實每個企業都是在折騰的過程中成長起來的。在經歷了九次或更多次的失敗后，他成功地讓企業登上了福布斯財富榜。

把企業做大做強，老板要有大的結構和胸懷，遠大的目標和不屈不撓的精神。企業不能把目標定得太低，當然也不能把目標定得太高。劉先生總是將自己努力的結果與目標進行比較，在開始之前進行總結和調整，從不放棄，持之以恒，這就是他取得今天成功的原因。

服裝是人們生活的必需品。休閑裝是一種隨著生活水平的提高而需求增加的產品。無論是沃爾瑪還是優衣庫，他們的成功都是靠數量。正在世界各地開設許多連鎖店。目前，全球化是一種不可避免的趨勢。中國人民的生活水平也在逐步提高。許多企業也看到了中國市場的這塊蛋糕。劉先生對中國市場更為樂觀。

人自身的需求并不大。你還是要專攻你的事業，所以劉先生說他會把他所有的財富用于全球服裝的發展。其余的將捐贈給政府。所以，不管是做生意還是上班，真正懂得如何對待自己的財富，才是人生最重要的修行。

讀了李志剛的《創造法學博士》。COM“2001年，我在微信官方賬號關注了他的《新經濟100人》，得知他寫過《九敗一勝——美團創始人王興創業十年》。16年初張小龍的飯火起來的時候，還翻了幾十頁王興的飯。他還把他對我“勤奮善良”的“縱容”貼在簽名檔案上，掛了一年。但直到最近看到美團Ip的新聞，我才認真看了這本書。

王興的美團是中國互聯網的一朵奇葩。美團的戰爭是沒有邊界的，進入很多領域沒有先發優勢，甚至不會讓人覺得有模式創新，但是有很多驚喜。剛從千團大戰血戰中走出來，就迅速在電影、酒店、外賣等方面做了一個后來者。，而且在2市場上做一個后來者的難度遠遠超過了騰訊在純nline產品上的流量力。2需要互聯網人才和傳統銷售人才——所謂的老鼠臉和水泥腿的結合。然而，既不是程序員也不是銷售的王興，更像是一個“職業企業家”。從上學到吃飯，如果pthina在直播上這么看，不是技術人的王興不是馬云，還到處樹敵，“無限”擴張。為什么他能打贏這么多硬仗？

一般來說，人們對這些問題的回答更具有戰術性。最突出的是王興敏銳的觀察力，能盡早復制國外經驗。第二，我們可以改正自己的錯誤，在學校、在飯局上學到的東西都成為了美團的寶貴經驗。第三，我們有很快的學習能力，可以很快進入不同的領域。

不過，我覺得這些只是技戰術。優秀的技戰術水平可以讓美團成為大企業，在千團大戰中可以殺入決賽。但是，美團今天的高度，一定有更深層次的原因，這也是本書想要講清楚的。在我看來，王興和美團之所以是王興和美團，最核心的原因是:

1誠信。誠信的價值，相對于傳統的“無商不奸”的商業環境，其實是對互聯網的極大顛覆。讓理想主義者掌握技術，掌握技術的人開始改變世界。讓王興合這個正直的合伙人始終按照合同辦事，讓這個年輕的團隊歷經波折，學校的核心最終成為美團的核心，讓教訓和經驗得以沉淀。讓鄭智美團率先推出“團購券過期返還”。鄭智讓美團選擇在不給P回扣的情況下贏得市場。鄭智讓美團強化了“消費者第一”的理念。跑得越久，越能看出誠信的重要性。決策的完整性是思考的基礎。不管市場是什么，你只需要關注核心用戶需要什么，而不是去考慮市場的潛規則或者競爭對手是怎么做的，才能明白真正的目標。競爭才是戰爭真正應該有的態度?？赐晖跖d的飯，你會相信王興可以說是互聯網創業的第一理論家。

2隊。一個大市場，源源不斷的資金，一個可靠的團隊，是創業最關鍵的成功因素。美團強大務實的團隊讓美團在千團大戰中意識到自己是一個高技術低毛利的生意。(fsir)堅持務實，節約成本，不盲目燒錢，殺手柄，殺窩窩團。美團簡潔的管理理念，以及，雖然和阿里巴巴還有距離，但系統化的'對價值體系的重視和塑造'，不斷尋找高于當前平均水平0%的優秀人才，并給出思路空，明確了團隊是美團最寶貴的財富。整本書里，王興之外出現了幾十個名字，都很具體，很豐富。只有當他們中的108人將無愧于的偉大責任時，邢才保持著思考的遠見。這是美團能一直打下去的根本原因。

是的，讀完整本書。美團的成功在于，它簡單做到了“誠信團隊”二字。沒有馬云的傳奇故事和英雄氣概，沒有阿里巴巴的神仙打架和天地布局，王興也能在這樣一個紅海市場打拼。其中，這兩個字值得反復思考。

其實這本書語言比較猥瑣，只能給四星。給我印象最深的是王興在幾次年會上的發言，被直接大量引用。書名叫《九敗一勝》，但實際上并沒有太多篇幅來描述王興的戰敗。其實美團并沒有九敗一勝。他們前期低成本快速積累經驗，然后在他們的領域，可以說是一騎絕塵。