1、 【創(chuàng)業(yè)10條寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒！】1將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。2學(xué)習(xí)銷售自己。3對(duì)客戶要大方。4開始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。5從第一天開始，一切電腦化6長(zhǎng)時(shí)間工作。7愛你的顧客。8開始不成功也要繼續(xù)努力。9獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。10安排休閑時(shí)間

2、 新上任的領(lǐng)導(dǎo)不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認(rèn)為新來的頭兒平易近人，聯(lián)系群眾，沒有架子，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。3天過后，大都原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。

3、 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備十個(gè)與蜂鳥相同的特征.但是最重要的是靈活性。就像蜂鳥可以往前飛、往后飛,它們可以隨時(shí)在空中停止飛行或者盤旋，這是其它動(dòng)物很難做到的。

4、 我在最困難的1997年的時(shí)候，準(zhǔn)備做腦白金還沒做的時(shí)候，找柳傳志深入聊過一次，問他他的一些企業(yè)文化。后來我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。

5、 【常用抗菌皂?yè)p健康】美國(guó)食品和藥品管理局16日宣布新提案，對(duì)抗菌皂和沐浴露生產(chǎn)商實(shí)行更為嚴(yán)格的監(jiān)管，原因是，抗菌皂中的三氯生和三氯卡班成分可能會(huì)擾亂人體內(nèi)激素（包括睪酮、雌激素和甲狀腺激素）的分泌水平，使細(xì)菌產(chǎn)生耐藥性，長(zhǎng)期使用抗菌皂，可能損害人體健康。

6、 【IBM高管學(xué)校歸納的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)】1、善于歧義思維。人多喜非黑即白，但他們更喜歡灰色地帶；2、管理者喜歡政策與程序，他們則喜歡空白；3、他們希望有多種選擇權(quán)；4、善于辨別且痛恨謊言；5、甘冒風(fēng)險(xiǎn)，充滿熱情；6、都是深刻的思想家；7、對(duì)自己的內(nèi)心很誠(chéng)實(shí)。

7、 一個(gè)人出門的時(shí)候，口袋里裝的都是錢，裝錢的目的，就是為了花出去，那里舒服就往那里花。一個(gè)人讓別人舒服，他就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者；別人讓你舒服，他就是一個(gè)消費(fèi)者。

8、 李克強(qiáng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者：比爾·蓋茨和喬布斯都從小公司起步李克強(qiáng)27日上午來到天津?yàn)I海新區(qū)考察。在津京互聯(lián)科技創(chuàng)業(yè)主題活動(dòng)中心，他鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)者，比爾·蓋茨和喬布斯都是從小公司起步。大學(xué)生青年不僅要泡實(shí)驗(yàn)室、圖書館，也要有創(chuàng)業(yè)理念，把創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，為自己、也為社會(huì)和國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富。

9、 【如何緩解對(duì)工作的厭倦】1、認(rèn)識(shí)自己。如果你熱愛你所做的事情，就不會(huì)覺的那么痛苦。2、旅行?？删徑鈪挓┲?。3、讓你的工作進(jìn)入一個(gè)新的水平。打破常規(guī)。4、進(jìn)入銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷。5、盡量尋找更多的時(shí)間出去放松，如散步、打球等。

10、 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。

11、 初出茅廬的一名人力資源管理從業(yè)者進(jìn)入組織之后，至少是需要有1-3年的學(xué)習(xí)期。這一階段，主要是對(duì)組織的熟悉過程，需要學(xué)習(xí)和吸收大量的信息，包括組織的內(nèi)外部環(huán)境、體制機(jī)制和管理模式、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、員工的訴求等。

12、 【唐僧管理智慧】1、人才招募：慧眼識(shí)英雄，善于發(fā)現(xiàn)人才；2、人才培養(yǎng)：重塑徒弟，使其成為有用之才；3、約束和考核：恩威并用，獎(jiǎng)罰有度；4、人才激勵(lì)：修成正果的美好遠(yuǎn)景價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向，給人才以精神動(dòng)力；5、人才開發(fā)：針對(duì)不同個(gè)性，采取不同的開發(fā)人才方式，避人之短，用人之長(zhǎng)，人盡其才。

13、 做任何事情都不會(huì)一下子就成功或失敗。企業(yè)不是一天就突然長(zhǎng)得很大，或者會(huì)突然一天會(huì)出什么問題，而是一件一件事做出來，一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來的。注重點(diǎn)滴的積累，戒除點(diǎn)滴的問題，是商道的智慧。

14、 喜歡在你身上留下屬于我的印記，卻不曾記起你從未屬于過我如果有一天，不再喜歡你了，我的生活會(huì)不會(huì)又像從前那樣墮落，頹廢我不想再要那樣的生活，所以，在我還沒有放棄你之前，請(qǐng)你，至少要喜歡上我。

15、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄之成功者的10種習(xí)慣】1、寧?kù)o心靈；2、終身學(xué)習(xí)；3、情緒良好；4、溫柔祥和；5、幽默風(fēng)趣；6、惜福惜緣；7、準(zhǔn)時(shí)禮貌；8、凡事感激；9、肯定自信；10、恒心耐心。

16、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】名譽(yù)才是你最重要的資產(chǎn)。你要想清楚，這是一場(chǎng)一輩子的賽局，千萬不要為了短期的利益，犧牲了你一輩子的名譽(yù)。如果你行得直、坐得正，那就會(huì)吸引來一群一樣欣賞這個(gè)風(fēng)格的伙伴，那，才是永遠(yuǎn)拿不走，最最重要的資產(chǎn)。

17、 毛澤東長(zhǎng)期將這個(gè)國(guó)家掌管起來，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民走自己的路，這僅靠策略是很難做到的，毛澤東是個(gè)哲學(xué)家，他有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，做了了不起的事，為人類做出了貢獻(xiàn)。

18、 因?yàn)榻忝脗z都是說一不二的暴脾氣，姐夫本以為妹夫肯定也是一肚子怨氣，期待得到他的理解和支持。沒想到，妹夫卻淡定得很，勸姐夫不要生氣，說家有女領(lǐng)導(dǎo)，日子過得好，他跟老婆一直相處愉快。

19、 【用戶體驗(yàn)技術(shù)時(shí)代的10個(gè)基本原則】①更多的特性有可能更糟糕；②增加?xùn)|西并不能使事情變得更簡(jiǎn)單；③讓用戶迷惑是毀掉業(yè)務(wù)的終級(jí)手段；④風(fēng)格很關(guān)鍵；⑤只有在一項(xiàng)功能可以提升用戶體驗(yàn)時(shí)才加上它；⑥任何需要學(xué)習(xí)的功能都只會(huì)吸引一小部分用戶；⑦無用的功能不止是無用，它會(huì)破壞易用性。

20、 #現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)論四#現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)層級(jí)關(guān)系：1．原料商：原料開發(fā)、生產(chǎn)與供應(yīng)。2．零件商：零件、器件生產(chǎn)與供應(yīng)。3．小部件商：小部件裝配與供應(yīng)。4．大部件商：大部件組裝與供應(yīng)。5．設(shè)備供應(yīng)商：整機(jī)組裝與供應(yīng)。6．系統(tǒng)供應(yīng)商：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與集成。7．行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)商：管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品驗(yàn)證等。

21、 我是世紀(jì)佳緣手機(jī)版用戶，勤奮的我一向發(fā)奮著，最后能夠讓父母因我而驕傲。但是，再堅(jiān)強(qiáng)的我，也會(huì)有疲憊的時(shí)候，多么期望早上起床，有人為我準(zhǔn)備了早餐；多么期盼晚上下班，有盞燈在為我等候著。期盼能夠與一位溫柔賢惠，善解人意的伴侶牽手，共伴今生。

22、 我認(rèn)為做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。你這樣才能做大做強(qiáng)。很多時(shí)候?qū)Υ蛻簦隳呐戮筒幌矚g他，你也要尊重他。不要把客戶當(dāng)白癡?？蛻舨幌矚g你，一定有他的原因和理由，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是，要學(xué)會(huì)跟人打交道。只有通過別人，通過團(tuán)隊(duì)，你才能夠拿到自己的結(jié)果。

23、 【升職的4大條件】1）拔尖的技能。這是一個(gè)能者居之的時(shí)代，沒有拔尖的技能，即便升職，也搖搖欲墜；2）管理的能力。鍛煉自己管理人的能力；3）自信。在升職的過程中，自信最直接的幫助是事半功倍；4）傳授。讓一個(gè)合適的人具備接替你工作的能力，往往是你升職的必要條件。

24、 【用戶體驗(yàn)3要素：別讓我等！別讓我想！別讓我煩！】別讓我等：1.減少HTTP請(qǐng)求數(shù)；2.使用CDN；3.壓縮網(wǎng)頁(yè)元素；4.樣式表放在網(wǎng)頁(yè)Head部分；5.把JS文件放到網(wǎng)頁(yè)底部；6.把樣式表和JS腳本放到外部文件中。別讓我想：1.包裝好你的網(wǎng)站；2.關(guān)注用戶及其任務(wù)，給予明確指引。

25、 【陪客戶領(lǐng)導(dǎo)吃飯四部曲】1、開場(chǎng)話題：宏觀經(jīng)濟(jì)、CPI、房市、股市、歐債；2、拉近距離：政壇八卦、領(lǐng)導(dǎo)人秘聞；3、故作高雅：個(gè)人愛好、高球、紅酒、名車、名表、藝術(shù)收藏；4、私人話題：健康、金錢、女人。5、以上次序不能顛倒。只談第一點(diǎn)是工作關(guān)系，能聊到第四點(diǎn)就是哥們。

26、 【創(chuàng)業(yè)教我的事】通路勝過產(chǎn)品。把產(chǎn)品做出來，他們就會(huì)來。這是全世界最大的騙局，至少對(duì)于99.9%的創(chuàng)業(yè)者是這樣的。你最重要的武器，是在把產(chǎn)品做出來前，就先開始著手布建一個(gè)有效的通路。產(chǎn)品可以一直換，但通路，才是拿不走的東西。

27、 【創(chuàng)新要循序漸進(jìn)，不可急功近利】世間萬物，皆有其規(guī)，花開花落，春華秋實(shí)，不容違背。急功近利，創(chuàng)新大忌。盲目求快，得不償失。急功近利思潮泛濫，嚴(yán)重扼殺企業(yè)創(chuàng)新力，成為企業(yè)做大做強(qiáng)做久的克星。創(chuàng)新是一場(chǎng)馬拉松，著眼于長(zhǎng)期戰(zhàn)略，唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否則，創(chuàng)新注定是南柯一夢(mèng)。

28、 什么是您取得長(zhǎng)期成功最關(guān)鍵的惟一因素和訣竅？高尚的道德?！诠鹕虒W(xué)院對(duì)128位平均年齡在40歲左右的創(chuàng)業(yè)者調(diào)查中，72%的創(chuàng)業(yè)者回答驚人一致。

29、 對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。為單位做好每件事，為社會(huì)關(guān)愛每個(gè)人，為自己過好每一天。

30、 規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認(rèn)同組織和組織管理，就不能承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任就難以體現(xiàn)責(zé)任心，而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督，監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及組織價(jià)值的體現(xiàn)。所有這一切，都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上，否則就是空中樓閣。

31、 知識(shí)不僅是指課本的內(nèi)容，還包括社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、文明文化、時(shí)代精神等整體要素，才有競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)是新時(shí)代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識(shí)，要以知識(shí)取勝。

32、 【創(chuàng)業(yè)，要眼高手低】眼高就是站得高看得遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來。戰(zhàn)略最重要的要求是前瞻性，必須對(duì)未來有自己的判斷。手低就是不管你怎么看這個(gè)圖，動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來。沒有離開執(zhí)行的戰(zhàn)略，也沒有離開戰(zhàn)略的執(zhí)行。

33、 【從員工到CEO六步驟】1.從管自己到管他人,從單干到帶隊(duì)伍；2.從管他人到管經(jīng)理,核心在識(shí)人；3.從管經(jīng)理到管部門,須跨層溝通；4.從管職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理,形成自己盈利哲學(xué)；5.從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管,得會(huì)評(píng)估資金和人員配置戰(zhàn)略；6.從高管到首席執(zhí)行官,能巧妙處理外部關(guān)系。

34、 【給力的話】1、看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠；2、看自己不順眼，是自己的修煉不夠；3、看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；4、看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；5、看上級(jí)不順眼，是自己的定力不夠；6、看老板不順眼，是自己的夢(mèng)想不夠。.

35、 我們身上有很多老板，我們的思維方式是我們的老板，我們的習(xí)慣行為是我們的老板，我們面對(duì)一件事情大方或者小氣的態(tài)度是我們的老板，我們面對(duì)困難和挫折之后的心理反應(yīng)是我們的老板，這些老板一直決定著我們的命運(yùn)，，好的老板讓我們成功，壞的老板讓我們失敗，我們要努力摒棄壞老板，追隨好老板。

36、 如果應(yīng)聘者他目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高薪值，那么企業(yè)可以依據(jù)應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者；如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高薪值，HR經(jīng)理可以把說服的重點(diǎn)放在職務(wù)等其他的優(yōu)勢(shì)上。

37、 除了在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的抽象理論中，不會(huì)存在完美的市場(chǎng)；除了在政治領(lǐng)袖的夢(mèng)中，不會(huì)有完美的政府。也沒有完美的社會(huì)。我們只能在人類現(xiàn)有的基礎(chǔ)上努力。

38、 【創(chuàng)業(yè)CEO的十大責(zé)任：創(chuàng)造健康利潤(rùn)是王道】1.戰(zhàn)略上的勤奮；2.簡(jiǎn)單而專注；3.取得不公平的優(yōu)勢(shì)；4.連結(jié)優(yōu)勢(shì)；5.抉擇；6.開除爛客戶；7.正確時(shí)間觀念；8.不是拼死才能拼活；9.庫(kù)存、現(xiàn)金流管理。10.莫忘初衷。語(yǔ)錄基地~

39、 成功就是以自己的方式適應(yīng)別人的方式。在這個(gè)多元化的社會(huì)，生存的法則莫不如是，尤其是我們這些弱勢(shì)群體更是如此。其實(shí)，做企業(yè)也是這樣，服務(wù)客戶要有自己的“方式”，也就是特色化，來滿足不同客戶的不同“方式”，也就是需求表現(xiàn)。

40、 是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

41、 【創(chuàng)業(yè)需要持久力：5種方法助你堅(jiān)持下去】創(chuàng)業(yè)需要時(shí)間，但你肯定會(huì)有一段因?yàn)榘l(fā)展慢而沮喪，或因?yàn)槠诙敕艞壍碾A段。這5種方法提醒你建立全局觀念：?制訂一張實(shí)際可行的時(shí)間表。?與志趣相投的人呆在一起。?永遠(yuǎn)不要停下學(xué)習(xí)的腳步。?為自己擠出時(shí)間。?設(shè)定不止一個(gè)目標(biāo)。

42、 一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭(zhēng)著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車。

43、 兩個(gè)陌生人之間，可以通過最多六個(gè)人來建立聯(lián)系。這條神奇的六人定律，也道出了人際關(guān)系的重要性。我們暫且不說那么大，單純就職業(yè)發(fā)展而言，很多人和老板的關(guān)系都處理不好，你還怎么發(fā)展？

44、 如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

45、 有一次我到法資企業(yè)應(yīng)聘經(jīng)理助理。人家按照銷售總監(jiān)助理的規(guī)格接待了我。而我記得他們總監(jiān)助理的要求是已婚已育優(yōu)先?？赡苁且娢易彀蜁?huì)說，不愿讓我在經(jīng)理助理的位置上屈才。

46、 【如何成為一個(gè)糟糕的管理者】步驟：1大包大攬；2獨(dú)占榮譽(yù)；3懲罰犯錯(cuò)；4公開斥責(zé)；5無情無義；6孤立自己；7冷漠疏離；8絕不承認(rèn)錯(cuò)誤；9讓別人閉嘴；10指示不清；11超微管理；12謊言；13忽略無用之人；14不茍言笑。

47、 【創(chuàng)業(yè)教我的事】天長(zhǎng)地久不如真的擁有。當(dāng)你在當(dāng)員工時(shí)，你就像一只狗、一個(gè)奴才。做不好，通通都是你該死。做得好，通通都是老板英明。而創(chuàng)業(yè)和【Ownership】，就是你的解放，讓你真正擁有你在做的事情、真正決定自己的未來。當(dāng)老板，抱歉，永遠(yuǎn)沒有松懈的一秒鐘，你連作夢(mèng)都還在想公司的事。

48、 【為什么要感動(dòng)員工】海底撈說：管理層感動(dòng)10名顧客，不如去感動(dòng)5名員工，因?yàn)槭芨袆?dòng)的5名員工絕對(duì)不止感動(dòng)10名顧客！調(diào)查顯示，員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤(rùn)可增加25%-85%！——啟示：客戶是左手，員工是右手，員工不滿意，客戶就不可能是上帝。。

49、 【為人處事】1、為人自信，處世低調(diào)；2、忠于公司，忠于老板；3、積極主動(dòng)，愿意付出；4、善于表達(dá)，勤于溝通；5、與人為善，受人歡迎；6、做老板眼中好用的人；7、有清晰可行的職業(yè)規(guī)劃；8、適度表現(xiàn)，秀出努力。